- •Модуль 2.
 - •Комплексное исследование рынка Определение перечня данных, необходимых для решения поставленных задач.
 - •Определение источников информации.
 - •Разработка процедуры опроса.
 - •Опросная анкета
 - •Сегментация пользователей услугами такси.
 - •Анализ рынка таксомоторных услуг
 - •Каталог слабых и сильных сторон предприятия
 - •Результаты swot-анализа.
 - •Модуль 3
 - •Модуль 4
 - •План юбилейной рекламной компании
 - •Модуль 5 Цели, задачи, функции отдела маркетинга
 - •Организационная структура отдела маркетинга
 
Московский Авиационный Институт
(национальный исследовательский университет)
Деловая игра по курсу маркетинга:
“ Быть ли в Москве такси”
Выполнили: студенты группы 1О-204Б
Гиматова Д., Зуева А., Конова А., Новикова Н.
Проверил: Семёнов А.В.
Москва
2013 г.
Модуль 2.
Анализ производственно-сбытовых возможностей предприятия
Направление анализа  | 
			Выводы  | 
		
Общая характеристика деятельности таксопарка  | 
			Основная деятельность таксопарка - перевозка пассажиров. Однако рассматриваемый «7ой таксопарк» имеет большие проблемы в этом направлении, держась «наплаву», в основном, за счёт побочных видов деятельности таких, как сдача в аренду помещений и ремонт машин. Такая ситуация сложилась из-за жесткой конкуренции со стороны частных извозчиков и многих других таксопарков.  | 
		
Оценка финансово-экономического положения таксопарка  | 
			Таксопарк находится на грани банкротства, вследствие быстрого падения выручки. Также об этом красноречиво свидетельствует откровенно низкий коэффициент абсолютной ликвидности.  | 
		
Структура управления таксопарка  | 
			Структура управления должна быть более простой и эффективной, отсутствие отдела Маркетинга является грубой ошибкой (ниже представлена верная, на наш взгляд, версия структуры управления).  | 
		
Проблемы развития таксопарка  | 
			Персонал – самый важный ресурс предприятия, недостаток же его приводит к бедственному положению. Именно с такой ситуацией столкнулся «7ой таксомоторный парк». Структура управления, не предусматривающая маркетинговый отдел, не позволяет изучить горожан с целью выявления целевого сегмента. Плохое состояние подвижного состава привело к тому, что всего 80 из 600 машин занимаются перевозкой пассажиров. Репутация среди горожан оставляет желать лучшего.  | 
		
Комплексное исследование рынка Определение перечня данных, необходимых для решения поставленных задач.
Задачи  | 
			Данные:  | 
		
Поиск целевого сегмента  | 
			Личная информация о каждом потенциальном клиенте, ёмкость рынка  | 
		
Конкурентоспособность  | 
			Информация о конкурентах  | 
		
Подбор персонала  | 
			Информация о лицах, заинтересованных в предлагаемой таксопарком работе  | 
		
Оценка состояния подвижного состава  | 
			Анализ имеющегося автотранспорта  | 
		
Определение источников информации.
Показатели  | 
			Источники информации  | 
		
Анализ проведённого опроса  | 
			Опрос, проводимый «7ым таксопарком», с целью поиска целевого сегмента  | 
		
Анализ собранных данных о конкурентах  | 
			Наблюдение под контролем отдела маркетинга  | 
		
Результат анализирования состояния подвижного состава  | 
			Осмотр механиками имеющихся автомашин  | 
		
Результат исследований  | 
			Исследования авторитетных компаний в области тенденций развития рынка такси  | 
		
