
- •Модуль 2.
- •Комплексное исследование рынка Определение перечня данных, необходимых для решения поставленных задач.
- •Определение источников информации.
- •Разработка процедуры опроса.
- •Опросная анкета
- •Сегментация пользователей услугами такси.
- •Анализ рынка таксомоторных услуг
- •Каталог слабых и сильных сторон предприятия
- •Результаты swot-анализа.
- •Модуль 3
- •Модуль 4
- •План юбилейной рекламной компании
- •Модуль 5 Цели, задачи, функции отдела маркетинга
- •Организационная структура отдела маркетинга
Московский Авиационный Институт
(национальный исследовательский университет)
Деловая игра по курсу маркетинга:
“ Быть ли в Москве такси”
Выполнили: студенты группы 1О-204Б
Гиматова Д., Зуева А., Конова А., Новикова Н.
Проверил: Семёнов А.В.
Москва
2013 г.
Модуль 2.
Анализ производственно-сбытовых возможностей предприятия
Направление анализа |
Выводы |
Общая характеристика деятельности таксопарка |
Основная деятельность таксопарка - перевозка пассажиров. Однако рассматриваемый «7ой таксопарк» имеет большие проблемы в этом направлении, держась «наплаву», в основном, за счёт побочных видов деятельности таких, как сдача в аренду помещений и ремонт машин. Такая ситуация сложилась из-за жесткой конкуренции со стороны частных извозчиков и многих других таксопарков. |
Оценка финансово-экономического положения таксопарка |
Таксопарк находится на грани банкротства, вследствие быстрого падения выручки. Также об этом красноречиво свидетельствует откровенно низкий коэффициент абсолютной ликвидности. |
Структура управления таксопарка |
Структура управления должна быть более простой и эффективной, отсутствие отдела Маркетинга является грубой ошибкой (ниже представлена верная, на наш взгляд, версия структуры управления). |
Проблемы развития таксопарка |
Персонал – самый важный ресурс предприятия, недостаток же его приводит к бедственному положению. Именно с такой ситуацией столкнулся «7ой таксомоторный парк». Структура управления, не предусматривающая маркетинговый отдел, не позволяет изучить горожан с целью выявления целевого сегмента. Плохое состояние подвижного состава привело к тому, что всего 80 из 600 машин занимаются перевозкой пассажиров. Репутация среди горожан оставляет желать лучшего. |
Комплексное исследование рынка Определение перечня данных, необходимых для решения поставленных задач.
Задачи |
Данные: |
Поиск целевого сегмента |
Личная информация о каждом потенциальном клиенте, ёмкость рынка |
Конкурентоспособность |
Информация о конкурентах |
Подбор персонала |
Информация о лицах, заинтересованных в предлагаемой таксопарком работе |
Оценка состояния подвижного состава |
Анализ имеющегося автотранспорта |
Определение источников информации.
Показатели |
Источники информации |
Анализ проведённого опроса |
Опрос, проводимый «7ым таксопарком», с целью поиска целевого сегмента |
Анализ собранных данных о конкурентах |
Наблюдение под контролем отдела маркетинга |
Результат анализирования состояния подвижного состава |
Осмотр механиками имеющихся автомашин |
Результат исследований |
Исследования авторитетных компаний в области тенденций развития рынка такси |