Додатки

Домінування гендерного фактора над лідерською позицією (6 теорій)

Домінування лідерської позиції над гендерним фактором (4 теорії)

Рівноцінність гендерного фактора й лідерської позиції (2 теорії)

І.

ІІ.

ІІІ.

Концепція гендерного потоку¹ (gender-role spill-over), висунута Барбарою Гутек зі співавт

Ситуаційно-посадовий підхід (Р.Хауз; Дж.Хант), який на перше місце ставить позицію людини в офіційній структурі, займану в організації посаду, а не стать

Постулює, що жінки і чоловіки, які виконують тотожні лідерські ролі та посідають тотожні управлінські посади, не відрізнятимуться ані за поведінкою, ані за лідерською ефективністю

Концепція інформаційної обробки людини Д. Гамільтона й пов'язана з нею теорія схеми С. Тейлора й Дж. Крокера, розроблені з позицій когнітивізму

Теорія гендерного відбору лідерів (запропонована Дж. Боуменом зі співавт., С. Суттоном зі співавт.): припускає, що люди, і взагалі, і в організаціях, висувають різні вимоги щодо лідерів різної статі

Статусна теорія (теорія рангових очікувань), створена Дж. Бергером з колегами. Має багато прихильників: М. Локхід і К. Хол; Лінда Карлі; Б. Меккер і П. Ветцель-0'Нейл, Еліс Іглі

Соціально-рольова теорія гендерних розходжень лідерів, створена Еліс Іглі

Концепція токенізму (tokenism), розроблена Розабет Мосс Кантер. Постулює, що на групову динаміку у групі впливає пропорція представників різних соціальних категорій (зокрема гендерних). Члени групи, кількісно лише символічно представлені у групі, отримали назву «токена» (символу)

Біхевіористська динамічна модель обміну в діаді “лідер - послідовник» («leader - member exchange» - LМХ) Г. Граена зі співавторами, за якою лідер формує унікальні взаємини з кожним підлеглим як систему обмінів

Концепція враженнєвого менеджменту (Impression management). За нею, несприятливе становище в групі токени можуть компенсувати за допомогою враженнєвого менедженту як специфічного способу вплинути на інших, сформувати враження про себе за допомогою слів, дій і поглядів

Імовірнісна модель лідерства, Ф. Фідлера та послідовників. Постулює, що жінки й чоловіки відрізнятимуться за ефективністю лідерства у разі застосування різних лідерських стилів і не відрізнятимуться за однакового лідерського стилю. Напр., лідери значно більше зорієнтовані на завдання, аніж нелідери (дослідження К. Шнейєра)

Теорія андрогінії Сандри Бем застосована до пояснення схожостей між лідерами різної статі

С. Бем уявляла андрогінію як баланс між високою маскулінністю й високою фемінінністю; Джудіт Спенс – як поєднання показників високої маскулінності і високої фемінінності

Фрейдизм, який жорстко пов’язує лідерство виключно з маскулінною гендерною роллю, оцінює жінок-лідерів як власниць нездорової гендерної ідентичності, а їх прагнення до лідерства – як «фаллічне» і як прояв неповноцінності жінок, заздрих до чоловіків. Останнім часом психоаналітичні погляди на жіноче лідерство дещо пом'якшуються