- •1.Аспекты эффективности управленческих решений.
- •2. Групповой выбор управленческих решений, его принципы.
- •3. Процедура группового выбора управленческих решений.
- •4. Характер индивидуального выбора управленческих решений.
- •5 Виды стратегий индивидуального выбора управленческих решений
- •6: Анализ альтернатив действий, выполняемый при обоснованном ур
- •7. Стимулирование, мотивирование и организационная культура при выработкеУр
- •8. Характер взаимодействия участников выбора управленческого решения.
- •9. Управленческое решение и ответственность.
- •11) Характеристика организационной модели принятия управленческих решений.
- •14) Власть и организационная иерархия в качестве внерыночных средств принятия.
- •15. Процедурный характер принятия управленческого решения и его коллективистское измерение.
- •16. Информация в процессе принятия управленческих решений.
- •17) Понятие управленческих решений в органах государственного и муниципального управления.
- •18) Виды управленческих решений в органах государственного и муниципального управления.
- •19) Процесс подготовки решений в органах государственного и муниципального управления состоит в следующем:
- •20) Методы подготовки управленческих решений в органах гму.
- •21) Особенности подготовки управленческих решений в органах гму
- •23 Сущность подготовки сложных единоличных решений органами гму – нет...
- •22) Орган – аналитич. Поддержка решений, принимаемых в органах гму
- •24 Принципы подготовки сложных единоличных решений органами гму
- •Вопрос 25- Типовая структура подготовки и принятия сложного единоличного решения
- •Вопрос 26- сущность контроля исполнения управленческих решений в органах гму
- •27. Задачи контроля исполнения управленческих решений в органах гму
- •28. Принципы организации контроля исполнения управленческих решений в гму
- •29) Виды контроля исполнения управленческих решений в органах государственного и муниципального управления.
- •30) Методы контроля исполнения управленческих решений в органах гму
27. Задачи контроля исполнения управленческих решений в органах гму
Контроль в системе государственной службы РФ решает три важнейшие задачи:
1)соблюдение законов и НПА, позволяющих поддерживать стабильность государства и общественного устройства;
2)повышение персональной ответственности должностных лиц за исполнение решений;
3)эффективное использование системы делопроизводства.
Без контроля трудно обеспечить компетентность и конкретность руководства. Создание действенной контрольной системы предполагает учет ряда требований. К ним относятся:
−качество принимаемых документов, прежде всего решений и постановлений;
−точное определение круга лиц, отвечающих за проверку;
−планомерность и последовательность проверок;
−объективность и принципиальность выводов по ним;
− отлаженная обратная связь
28. Принципы организации контроля исполнения управленческих решений в гму
В основу организации контроля исполнения решений положены следующие принципы:
1) заблаговременность: нужно действовать в определенных временных рамках;
2) объективность: нужно опираться на объективные нормативы;
3) оптимальность: контроль не должен быть ни тотальным, ни мелочным;
4) экономичность: затраты времени средств должны себя оправдывать;
5) открытость: подчиненные должны знать результаты контроля, что и как контролируется;
6) системность: контроль должен касаться каждого участка работы, без предпочтений руководства;
7)гуманизм: контроль- это не средство личного карательного отношения руководителя к подчиненному.
Отсутствие эффективного контроля за исполнением решений– источник дестабилизации государства. Однако всегда следует помнить: если принимаются неверные решения и пишутся безграмотные документы– контроль не обеспечит управленческого успеха.
29) Виды контроля исполнения управленческих решений в органах государственного и муниципального управления.
В органах государственного и муниципального управления осуществляется общий и специальный контроль.
Общий контроль охватывает все стороны деятельности контролируемого объекта, специальный направлен на проверку отдельных направлений и вопросов.
Также контроль в ОГМУ может быть постоянным и периодическим. Постоянный, или систематический, контроль – это непрерывное отслеживание работы подконтрольных объектов, данный вид контроля также называют мониторингом. Периодический контроль – это эпизодическая деятельность по наблюдению за отдельными на-
правлениями и решениями.
Еще контроль в органах государственного и муниципального управления может быть предварительный (превентивный), текущий (оперативный) и последующий (постконтроль). Предварительный контроль направлен на объект, составляющий проект управленческого решения, он координирует усилия, но в то же время значительно увеличивает затраты времени на принятие решений и потому не по-
лучил распространения. Текущий контроль – прерогатива любого руководителя, осуществляется им лично либо через специально созданный аппарат. Данный вид контроля призван отслеживать исполнение решения, упреждать его возможное невыполнение и выяснять причины этого. Постконтроль – самый распространенный вид контроля, осуществляемый по окончании исполнения управленческого решения. Он уже не оказывает влияния на ход выполнения управленческих документов, но используется для выяснения ситуации.