Московская международная высшая школа бизнеса (МИРБИС)

МБА

Нефтегазовый бизнес

Деловая игра

Управление инвестиционно-инновационными проектами

Выполниил: слушатели гр………….

Проверил: д.э.н. , проф. Крайнова Э. А.

МОСКВА

2014

Деловая игра : управление инвестиционно-инновационными проектомами

Цели, задачи и этапы деловой игры

1 Проспект игры

Управление проектами предусматривает решение комплекса задач по формированию инвестиционной стратегии организации и обоснованию эффективности капитальных и финансовых вложений в конкретные проекты развития бизнеса. Получению знаний в этой области посвящена настоящая деловая игра. При ее проведении слушатели:

• устанавливают взаимосвязь задач и целей проекта;

• оценивают инвестиционную привлекательность проекта;

• определяют целесообразность вложения денежных средств в проект;

• выделяют перспективные пути повышения деловой активности проекта;

• осуществляют стратегический анализ возможностей проекта;

• выбирают перспективные варианты проекта для развития бизнеса организации;

• обосновывают эффективность приоритетного инвестиционного проекта;

• выявляют степень проектного риска;

• проводят презентацию стратегии и задач проекта.

2 Сценарий игры

Задачи игры

В процессе игры предусматривается:

• составление управленческого регламента проекта;

• расчет рейтинга инвестиционной привлекательности проекта;

• оценка целесообразности финансовых вложений в проект;

• выделение путей активизации организационной деятельности по управления проектом;

• анализ возможностей привлечения инвестиций в проект;

• обоснование эффективности инвестиционного проекта;

• разработка мер по предупреждению проектного риска;

• проведение презентации стратегии проекта.

Предмет игры

3. Инструкции участникам игры

Необходимо:

• установить взаимосвязь целей и задач проекта;

• определить компетенцию руководителя и менеджеров проекта;

• выявить имеющиеся стратегические проблемы реализации проекта и его инвестирования;

• разработать концепцию стратегии реализации проекта;

• распределить приоритеты инвестирования по намеченному проекту;

• дать оценку эффективности инвестиционного проекта;

• предусмотреть меры по предупреждению проектного риска;

• провести презентацию бизнес-стратегии проекта.

4. Пошаговая конструкция игры (игровая модель) Шаг 1. Определение взаимосвязи целей и задач проекта

Основными процедурами на стадии предпроектных исследований являются: изучение складывающейся ситуации, определение целей и концепции проекта, составление бизнес-плана и технико-экономического обоснования инвестиционного проекта. На стадии проектирования проводится выбор вариантов действий, разработка и согласование документации по проекту. Стадия реализации подразделяется на непосредственное инвестирование, исполнение проекта, включая экономический мониторинг и регулирование в ходе его реализации. Оценка достигнутых результатов предусматривает определение соответствия поставленных и достигнутых целей проекта.

Выделенные процедуры раскрывают содержание управленческих отношений, возникающих при подготовке и реализации проектных решений. Технология их обоснования включает в себя решение следующих задач:

• Формирование команды разработчиков проекта.

• Рождение замысла проекта.

• Составление прогнозов социально-экономического окружения проекта .

• Стратегический анализ сфер возможного вложения капитала.

• Подготовка долгосрочной концепции проекта.

• Согласование концепции проекта с государственными органами управления.

• Стратегический анализ сфер возможного вложения капитала.

• Определение организационно-правовой формы осуществления проекта.

• Исследование конъюнктуры рынка продукции, работ и услуг, включая рыночные перспективы проекта.

• Оценка возможных затрат по организации производства продукции в части намечаемого проекта.

• Анализ инвестиционной привлекательности проекта.

• Экспресс-анализ намечаемых инвестиционных предложений.

• Постановка целей проекта, оценка его сильных и слабых сторон, уровня поддержки и потенциальных угроз.

• Выявление и оценка рисков, связанных с разработкой проекта;

• Сравнительный анализ альтернативных вариантов проекта.

• Экономическое обоснование бюджета проекта.

• Анализ чувствительности проекта.

• Оценка эффективности участия инвесторов в проекте.

• Оценка проработанности технико-экономического обоснования проекта.

• Оценка организации тендеров на проведение проектно-изыскательских работ.

• Оценка экологического обоснования намечаемых проектных решений.

• Принятие согласованного проектного решения.

• Оценка показателей общественной, социальной и коммерческой эффективности по проекту.

• Оценка рисков, связанных с реализацией проекта;

• Итоговая оценка бюджета, эффективности и риска проекта.

• Принятие решения по механизму управления разработкой и реализацией проекта и формулировка условий возможного прекращения проекта.

Игровые команды изучают состав задач управления проектом и распределяют их по стадиям инвестиционного цикла проекта.

Шаг2. Знакомство с проектом . Предварительная оценка привлекательности проекта на основе рейтинга проекта

В аналитических исследованиях под рейтингом понимается синтезированный показатель, дающий интегральную оценку экономического состояния и результатов деятельности команды. Он получается путем агрегирования множества количественных и качественных характеристик, отражающих различные стороны деятельности. Агрегирование осуществляется в строгой логической последовательности, привязанной к иерархии частных и общих целей. Значения рейтинга привлекательности проекта служат ориентиром для менеджеров проекта. Современная практика работы независимых рейтинговых агентств показала, что в основе проводимых ими расчетов рейтинга лежит использование различных методов детерминированной сравнительной оценки. Применяя приемы суммы мест и балльных оценок, аналитики проводят ранжирование изучаемых объектов по ряду заранее определенных признаков.

Предлагаемая в деловой игре методика определения рейтинга привлекательности проекта ориентирована на следующий подход. Первоначально предусматривается применение механизма экономического тестирования, а затем сам расчет комплексной сравнительной оценки. Методика (см. табл.3 )включает в себя последовательное решение следующих основных задач:

• выбор и оценка достаточности изучаемых показателей;

• определение относительной значимости и направленности показателей;

• установление по выделенному кругу показателей рекомендуемых параметров привлекательности проекта;

• обоснование наиболее приемлемого метода расчета рейтинга;

• проведение тестирования и сопоставление полученных результатов;

• экономическая интерпретация получаемых рейтинговых оценок.