2. Структура и содержание бизнес плана

Утвержденной стандартом структуры бизнес-плана не существует, каждый инвестор дает свою структуру и рекомендации по составлению бизнес плана. Большинство рекомендуемых бизнес-планов имеют сходство в перечне рассматриваемых вопросов и различия в последовательности и группировке вопросов, а также их детализации. Структура разделов и акценты в них зависят от целей разработки бизнес-плана и решения задач, для которых он предназначен.

Бизнес-план должен дать краткую и ясную информацию относительно всех важных аспектов рас­сматриваемой бизнес-модели предприятия. В нем должны быть пред­ставлены сведения относительно начального этапа подготовки и запуска предприятия, организации его операционной деятельности и системы управления, анализа затрат, будущих объемов продаж, ожидаемой рен­табельности и перспектив роста бизнеса и т. д [12].

В любом случае хорошо подготовленный бизнес-план отвечает определенным требованиям. Бизнес-план должен быть:

- эффективный, т. е. должен содержать всю необходимую информацию для потенциального инвестора, кредитора или топ-менеджера для принятия соответствующих решений — ни больше и ни меньше;

- системный, должен содержать единую и целостную концепцию бизнеса, а также цели и стра­тегию их достижения;

- обоснованный, отдельные части и элементы бизнес-плана должны иметь смысл, быть подкреплены аргументами и фактами, которые непротиворечивы, согласованы и совместимы между собой, а также описанием необходимых ресурсов, и указывать одно направление, соответствовать требованиям инвестора;

- легкий в использовании, содержит хорошо структурированный и читабельный текст;

- доступный для понимания. Необходимо использовать несложный, понятный язык, точные формулировки, а также содержать расшифровку используемых специальных терминов. Текст должен быть написан ясно, просто и четко;

- структурирован­ный, логичный и реалистичный;

- привлекатель­ный - представленная информация должна быть содержательной, но без чрезмерного приукрашивания, необходимо наличие рисунков и таблиц, общий объем в среднем от 20 до 40 страниц, не включая приложения.

Каждый инвестор составляет и утверждает свою структуру бизнес-плана. Единой утвержденной структуры бизнес-плана нет. Однако, все имеющиеся методики оценки и требования к структуре бизнес-планов, основаны на методике технико-экономического обоснования инвестиционных проектов (1978 г.), разработанной организацией UNIDO (United Nations Industrial Development Organization подразделение ООН).

В 1998 году Министерством экономического развития Российской Федерации были разработаны методические рекомендации о порядке организации и проведения конкурсов по размещению централизованных инвестиционных ресурсов. «Основными целями конкурсного размещения инвестиционных ресурсов являются повышение инвестиционной активности и привлечение средств отечественных и иностранных частных инвесторов по ключевым направлениям развития российской экономики, рост общеэкономической и коммерческой эффективности инвестиций по всем видам собственности, включая государственную, сокращение продолжительности строительства предприятий и сооружений» [7].

Приказом Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации от от 23 марта 2006г №75 и от 9 ноября 2007г №384, утверждены формы бизнес-плана, предоставляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности в технико-внедренческих особых зонах и представляемого для заключения (изменения) соглашения об осуществлении туристско-рекреационной деятельности в туристско-рекреационной особой экономической зоне соответственно [8, 9]. Перечень разделов бизнес-плана и в одной и в другой методике одинаков, разница в информации, которая должна содержаться в разделах. В отличии от методики разработанной в 1998 году инвестор, в лице государства, уже требует более детального описания и большей проработке данного вопроса.

Разделы бизнес-планов, используемые и в российской и в зарубежной практике, одинаковы. При этом они должны быть выстроены в логической последовательности таким образом, чтобы читатель переходил от стратегических целей к тактическим мероприятиям по его реализации.

При использовании любых модификаций структур необходимо со­блюдать следующие проверенные на практике положения [12]:

1. Количество разделов. Должно быть таким, сколько необходимо и достаточно для дости­жения целей и задач бизнес-плана, раскрытия специфики той от­расли и сферы бизнеса, которым он посвящен.

2. Ключевые разделы. В любом бизнес-плане так или иначе должны быть представлены ключевые вопросы, раскрывающие: цели бизнес-плана и его биз­нес-идею; анализ рынка; продукты и услуги; операционную дея­тельность компании; маркетинг; финансы и риски.

3. Четкость структуры. Лаконичная и ясная структура разделов должна помочь читающе­му в условиях дефицита времени быстро сориентироваться и легко найти интересующую его информацию.

4. Логичность структуры. Определенная последовательность согласованных между собой раз­делов должна раскрывать основную концепцию и логику бизнес-плана.

По результатам проведенного анализа различных подходов к проектированию предлагается следующая основная структура бизнес-плана.

Общая структура бизнес-плана.

1.Резюме проекта

2.Описание бизнеса

3.Анализ рынка

4.Продукты и услуги

5.План маркетинга

6.План производства

7.Организационный план

8.Финансовый план

9.Оценка рисков

10.Приложение

Все раздела бизнес-плана пишутся в произвольной, но в удобной и доступной для читателя форме. Расчет бизнес-плана может быть произведен с использованием системы Project Expert.