Содержание

Введение 3

1 Экономические условия деятельности предприятия 4

2 Анализ основных производственных фондов и итоговых финансовых показателей 7

4 Использование ЭММ и вычислительной техники на предприятии 21

5 Законодательство, регламентирующее хозяйственную деятельность предприятия 27

6 Выводы и предложения 34

7 Индивидуальное задание: оценка эффективности рекламы 36

Заключение 39

Список использованных источников 40

Приложения 42

Каталог продукции ЧТУП «Камон-плюс» 48

Введение 3

1 Экономические условия деятельности предприятия 4

2 Анализ основных производственных фондов и итоговых финансовых показателей 7

4 Использование ЭММ и вычислительной техники на предприятии 21

5 Законодательство, регламентирующее хозяйственную деятельность предприятия 27

6 Выводы и предложения 34

7 Индивидуальное задание: оценка эффективности рекламы 36

Заключение 39

Список использованных источников 40

Приложения 42

Введение

Переход к рыночной экономике, многообразию форм собственности, развитие маркетинга и менеджмента требует от руководителей и менеджеров предприятий, фирм и ассоциаций повышения эффективности использования экономического потенциала, оптимальных форм хозяйствования, достижения наилучших результатов при наименьших затратах труда и средств. Следовательно, необходимо развитие теории и практики анализа хозяйственной деятельности, как одного из основных методов научного управления экономикой.

В условиях рыночного механизма хозяйствования анализ должен не только давать объективную оценку выполнения планов и динамике производственно-торговой, финансово-хозяйственной и другой деятельности предприятий, но и выявлять, изучать и мобилизовывать резервы экономического и социального развития, помогать разрабатывать оптимальные тактические и стратегические управленческие решения.

Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Целью данного отчета по практике является анализ деятельности ЧТУП «Камон-плюс». Основной задачей отчета является поиск путей повышений эффективности работы предприятия в том числе улучшения финансового состояния предприятия, снижения себестоимости производимой продукции, повышения мотивации труда работников.

1 Экономические условия деятельности предприятия

ЧТУП «Камон-плюс» является юридическим лицом согласно законодательству Республики Беларусь, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать имущественные права и нести по ним обязательства, быть истцом и ответчиком в суде, арбитраже или третейском суде, открывать расчетный, валютный и другие счета в учреждениях банков, иметь печати и штампы со своим наименованием.

Основной целью ЧТУП «Камон-плюс» является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение и распределение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов участников и членов трудового коллектива.

Основной задачей в коммерческой деятельности ЧТУП «Камон-плюс» является наполнение потребительского рынка необходимыми товарами, наиболее полное удовлетворение потребительского спроса. Во исполнение поставленной задачи, товарные ресурсы по большинству ассортиментных позиций сформированы с учетом потребности торгующих организаций в товарах и предложений поставщиков.

Предметом деятельности ЧТУП «Камон-плюс» является осуществление следующих видов деятельности:

- розничная торговля, кроме торговли автомобилями и мотоциклами;

- прочая розничная торговля в специализированных магазинах, не включенная в другие группировки.

ЧТУП «Камон-плюс» зарегистрировано Минским городским исполнительным комитетом 26.04.2007.

Лицензия, на основе которой оргнизация осуществляет свою деятельность:

- Лицензия на право осуществления розничной торговли:

№ 50000/0434574, 05.07.2007 г.-05.07.2012, Мингорисполком РБ;

Руководящим органом является руководитель (директор), который является собственником имущества либо уполномоченным собственником органом и ему подотчетен. Фактическую модель организационной структуры предприятия ЧТУП «Камон-плюс» можно представить следующим образом (рисунок 1.1.):

Директор

водитель

Зам.директора

бухгалтер

Водитель

п родавцы

Бухгалтер

грузчик

Рисунок 1.1 - Организационная структура ЧТУП «Камон-плюс»

Источник: собственная разработка

Для ЧТУП «Камон-плюс» характерно вертикальное разделение труда. Директор осуществляет общее руководство, а также оперативное управление и управление персоналом. Организация имеет линейную структуру: директору подчиняются все работники.

На данном предприятии сложился авторитарный стиль управления.

При таком стиле управления вся производственная деятельность организуется руководителем без участия подчиненных. Этот стиль управления может применяться при решении текущих задач и предполагает большую дистанцию в образовании между руководителем и подчиненным, а также материальную мотивацию сотрудников.

Типичные признаки авторитарного стиля управления:

Руководитель в силу своей законной власти управляет подчиненными и ожидает от них послушания. Он принимает решения без обоснования их перед подчиненными, при этом исходит из того, что он в отличие от подчиненных обладает большим пониманием и знанием дела, чего, разумеется, быть не должно. Решения руководителя имеют характер распоряжений, которые должны безоговорочно выполняться подчиненными, в противном случае они могут ожидать санкций по отношению к себе;

Руководитель соблюдает дистанцию в отношениях с подчиненными, информирует их о фактах, которые они обязательно должны знать для выполнения своих задач. Он контролирует" следуют ли его распоряжениям и насколько. Знаки, подчеркивающие положение человека в глазах окружающих его людей, поддерживают репутацию обладающего властью руководителя.

Конечно, для данного стиля должны быть особые требования к авторитарно управляющему руководителю:

· высокая сознательность;

· высокий самоконтроль;

· дальновидность;

· хорошая способность к принятию решений;

· пробивная способность.

При этом стиле управления мотивация подчиненных часто ограниченна, потому что руководитель отделяется социально, передает, как правило, менее интересную работу подчиненным и поддерживает в них страх перед угрожающими санкциями. Подчиненные становятся безучастными по отношению к руководителю, а также к предприятию. Информацию они добывают из-за поставленных руководителем информационных барьеров неофициальными путями.

Преимущества авторитарного стиля управления - возможно большая скорость принятия решений, успешность при повседневных, обычных работах.

Недостатки авторитарного стиля лежат в слабой мотивации самостоятельности и развития подчиненных, а также в опасности ошибочных решений посредством чрезмерных требований руководители в отношении количества и (или) качества работы.

Авторитарный стиль управления может применяться на практике в нескольких вариантах, которые все больше приближаются к корпоративному стилю.

Имущество ЧТУП «Камон-плюс» составляют основные фонды и оборотные средства, стоимость которых отражается в балансе.

В своей работе ЧТУП «Камон-плюс» руководствуется всеми Законами, Указами, Постановлениями, иными нормативно-правовыми документами РБ, регламентирующими бизнес в сфере материального производства.