Корпоративные информационные системы (кис или erp-системы). (Слайд 1)

1. КИС как реализация бизнес-стратегии предприятия.

2. Основные методологии управления.

3. Основы концепций MRP, MRPII, ERP, ERPII

3.1. Концепция MRP – систем.

3.2. Концепция MRP II – систем.

4. Концепция ERP и ERPII – систем.

4.1. ERP – системы.

4.2. Возможности ERP-систем.

4.3. Струк­тура базовых компонентов ERP-системы.

4.4. ERP-II -системы.

5. Основные технологии и подсистемы КИС.

6. Выходная информация бизнес-офиса в КИС

1. Кис как реализация бизнес-стратегии предприятия.

Построение КИС в виде комплексной автоматизированной системы управления предприятием является сегодня одной из важнейших составляющих успешного развития бизнеса. Если эта система выбрана и реализована правильно, она помогает устранить многие недостатки в управлении, например (Слайд 2):

• разобщенность управленческих и информационных технологий;

• несоответствие систем планирования и контроля;

• неэффективность управления затратами;

• неэффективность использования финансовых ресурсов (из-за отсутствия в нужные сроки выверенной информации о запасах и затратах) и многие др.

Переход к рыночным отношениям требует реализации стратегии ориентации на потребителя, на победу в конкурентной борьбе. В конкурентной борьбе побеждает тот, кто быстрее других реагирует на изменения в бизнесе и принимает более верные решения. Именно информационные технологии, реализуемые в КИС помогают руководителям промышленных предприятий в решении этих сложных задач.

На сегодняшний день это зарубежные и весьма дорогостоящие системы. Позволить себе внедрить такую систему может только очень крупное предприятие, обладающее свободными финансовыми ресурсами и необходимым персоналом. В мировой практике известен ряд концепций и стандартов построения таких систем управления предприятием. К наиболее известным среди них относятся MRP, MRPII и ERP.

2. Основные методологии управления.

Предприяти­е как объект компьютеризации предъявляет к компьютерным информационным системам управления следующие требования (Слайд 3):

• реализация управленческих функций в полном объеме, в заданные сроки с требуемым уровнем качества получаемой информации для целей управления;

• применение эффективных технологий сбора, регистрации, передачи, хранения, обработки и представления информации;

• надежность компьютерных информационных систем управления;

• защита информации;

• высокая степень адаптивности компьютерной информационной системы.

Страны рыночной экономики имеют большой опыт создания и развития ИС, базирующихся на использовании информационных технологий, реализующих основные методологии управления для промышленных предприятий:

Основные методологии управления (Слайд 4):

1. MRP - (Material Resource Planning) - планирование потребности в материалах

2. MRP-II - (Manufacturing Resources Planning) - планирование производственных ресурсов. Методы MRP (MRP I и MRP II) - методы управления промышленным предприятием в условиях кон­курентной рыночной экономики. Обеспечива­ют формирование производственных планов на основании портфеля заказов и прогнозирования сбыта готовой продукции по периодам. Используют управленческий учет и систему бухгалтерского учета международного класса (GAAP, IAS).

3. JIT (Just in time) — управление, синхронизированное по времени - основано на высочайшей организации бездефектного производства, синхронизации производственных процессов, включая операции с поставками комплектующих и материалов, выполнением субподряд­ных работ. Применяется в основном на предприятиях с массовым характером производства.

4. SCM (Supply Chain Management) — управление расширенной производственной цепочкой. Метод SCM основан на стандарте CSRP (Customer Synchronized Resource Planning). Осуществляется поддержка полного управленческого цикла выпуска продукции — от проектирования до гарантий­ного и сервисного обслуживания после продажи.

5. ERP (Enterprise Resource Planning) — планирование ресурсов предприятия - управление ресурсами (материальными, финансовыми, трудовыми) в рамках единой корпорации. Эта методология базируется на MRP II и отличается еще большим масштабом предпри­ятий, которые становятся корпорациями.

6. ERP II (Enterprise Resources Planning - II) - управление межкорпоративными ресурсами.