Екзаменаційні питання по Економіко-математичному моделюванню

1. Поняття економічного об’єкту та його характеристика.

Под экономическим объектом понимают любой объект, который может получить задание на производство или распределение тех или иных продуктов или выступать в качестве их потребителя.

Существует естественная иерархия экономических объектов.

Верхний уровень – мировое хозяйство в целом. Далее – хозяйство отдельной страны. Задачи этих уровней – задачи макроэкономики. Далее – отдельные отрасли, в рамках которых рассматриваются отдельные организации производственных услуг. Еще ниже – отдельные подразделения предприятий (цеха). Элементарные экономические объекты(который не подлежит делению в рамках поставленной задачи.): станки, рабочие, рабочие места…

Всякий экономический объект характеризуется своей структурой.

Структура определяет перечень и характеристики элементарных объектов, входящих в экономический объект и взаимосвязь между ними.

Кроме структуры всякий экономический объект характеризуется наличными ресурсами:

• трудовые;

• материальные, включающие основные фонды и оборотные фонды.

Для решения задач управления должны быть заданы следующие его характеристики:

• структура объекта;

• полный перечень его ресурсов;

• технологическая информация о тех заданиях, которые он может выполнить;

• информация о потоке предложенных заданий;

• все ограничения, в рамках которых решается задача управления, а если решение не единственное, должна быть представлена критериальная функция для сопоставления имеющихся решений и выбора оптимального решения.

Экономические объекты по своей природе крайне сложны, поскольку включают большое количество элементарных составляющих, сложные взаимосвязи, отличаются высокой динамичностью, время на решение задач крайне ограничено, натуральный эксперимент на таких объектах крайне затруднен.

2. Управління ризиками у проектному менеджменті.

– неопределенность – неполнота и неточность информации об условиях управления экономической системой. Неопределенность от-ражает объективное наличие факторов, оказывающих существенное влияние на итоговый результат принимаемого решения;

– неопределенность, связанная с возможностью отклонения отцели, ради достижения которой принималось субъективное решение, характеризуется понятием риск.

Управління ризиком – це процес реагування на події та зміни ризиків в процесі виконання проекту.

причин виникнення проектні ризики обумовлені:

Ø   постановкою помилкової цілі,

Ø   обмеженістю ресурсів;

Ø   зіткненням інтересів учасників складання плану проекту та виконавців;

Ø   недостатньою кваліфікацією персоналу, схильністю до суб’єктивізму;

За можливістю усунення ризики поділяють на недиверсифіковані (що не підлягають усуненню) і диверсифіковані (для яких існують можливі шляхи подолання).

Различают два типа функций риск-менеджмента:

1)      функции объекта управления;

2)      функции субъекта управления.

К функциям объекта управления в риск-менеджменте относит­ся организация:

·        разрешения риска;·        рисковых вложений капитала;·        работы по снижению величины риска;·        процесса страхования рисков;·        экономических отношений и связей между субъектами хозяй­ственного процесса.

К функциям субъекта управления в риск-менеджменте отно­сятся:

·        прогнозирование;

·        организация;

·        регулирование;

·        координация;

·        стимулирование;

·        контроль.

 

Прогнозирование в риск-менеджменте представляет собой разра­ботку на перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. 

Организация в риск-менеджменте представляет собой объедине­ние людей, совместно реализующих программу рискового вложе­ния капитала на основе определенных правил и процедур. создание органов управления, разработка норм, нормативов, методик и т.п.

Регулирование в риск-менеджменте представляет собой воздей­ствие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения от­клонения от заданных параметров.

 Координация в риск-менеджменте представляет собой согласо­ванность работы всех звеньев системы управления риском, аппа­рата управления и специалистов.

Стимулирование в риск-менеджменте представляет собой по­буждение финансовых менеджеров и других специалистов к заин­тересованности в результате своего труда.

 Контроль в риск-менеджменте представляет собой проверку ор­ганизации работы по снижению степени риска. Контроль предполагает анализ результатов мероприятий по снижению степени риска

Начальной стадией процесса управления рисками является выявление рисков.

Затем наступает этап планирования рисков, т.е. определения реакции на риск, на основании чего вырабатываются стратегии, планы и конкретные шаги.

Мониторинг рисков проводится для контроля за конкретными рисками и прогрессом в осуществлении составленных планов.

Извлечение уроков формализует процесс усвоения накопленного за время работы над проектом опыта и инструментария для его дальнейшего использования на уровне всего предприятия.

Конечная цель анализа рисков состоит именно в выработке мер, позволяющих снизить риск проекта, а также в учете соответствующих им затрат.

Витрати пов’язані з ризиком, можуть бути: матеріальними (додаткові витрати сировини, матеріалів, палива, обладнання та іншого майна), фінансовими (штрафи, пені, неустойки, неповернення дебіторської заборгованості, зменшення реалізації внаслідок зменшення цін та ін.), трудовими (непередбачені простої, виплати за простої та ін.), втратами часу та ін.

В залежності від причин виникнення ризики класифікують на такі групи: зовнішні ризики, внутрішні та інші ризики.

Зовнішні ризики поділяються в свою чергу на:

Ø   заходи державного впливу у сфері оподаткування, ціноутворення, землекористування, фінансово-кредитній сфері, охорони навколишнього середовища, вплив органів експертизи та ін.;

Ø   природні катастрофи (землетруси, повінь та інші природні катаклізми);

Ø   кримінальні та економічні злочини (тероризм, саботаж, рекет та ін.);

Ø   зовнішні ефекти: політичні (заборона на діяльність тощо), економічні (зрив постачання, банкрутство партнерів, клієнтів), екологічні (аварії), соціальні (страйки) і т.д.

Внутрішні

Ø   зриви робіт через нестачу робочої сили, матеріалів, затримку постачань,

Ø   перевитрати, що виникли внаслідок: зриву планів робіт проекту, низької кваліфікації розробників проекту, помилок в складанні кошторисів та бюджетів, .

Ø   зміна технології виконання робіт, помилкові технологічні рішення, помилки в проектній документації, невідповідність проектним стандартам, поломки техніки тощо.

До інших ризиків відносять транспортні, митні інциденти, ризики пов’язані зі здоров’ям людей, пошкодженням майна та правові, які виникають при придбанні ліцензій, патентів, авторських прав та ін.