76

Оглавление

Введение………………………………………………………………………..3

Глава 1. Теоретические аспекты стимулирования труда персонала………………………………………………………………………6

1.1. Сущность стимулирования персонала, его функции и методы …………………………………………………………………………………...6

1.2. Виды и формы стимулирования труда персонала………………………………………………………………………15

1.3. Стимулирование труда как ведущий фактор экономического развития организации……………………………………………………………………20

Глава 2. Анализ эффективности стимулирования труда персонала на примере ооо «Новые технологии»………………………………………27

2.1. Характеристика деятельности общества с ограниченной ответственностью «Новые технологии»…………………………………….27

2.2. Анализ системы стимулирования персонала организации……………37

2.3. Оценка эффективности системы стимулирования, используемой на предприятии ООО «Новые технологии»……………………………………41

Глава 3. Совершенствование системы стимулирования труда персонала в ооо «Новые технологии»…………………………………………………………………..54

3.1. Прогноз среднемесячной заработной платы сотрудников ООО « Новые технологии»……………………………………………………………………54

3.2. Мероприятия по совершенствованию системы стимулирования персонала на примере ООО «Новые технологии»………………………….57

3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий…………………………………………………………………...64

Заключение…………………………………………………………………...68

Список используемой литературы………………………………………...71

Приложение…………………………………………………………………..75

Введение

Стимулирование играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так как оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль.

Мотивация и стимулирование труда персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов предприятия, мобилизации имеющегося кадрового потенциала.

В настоящее время особенностью управления персоналом является возрастающая роль личности работника. Соответственно меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников предприятия сегодня используют как материальные, так и нематериальные методы вознаграждения. 

Грамотно разработанная система оплаты труда в системе стимулирования трудовой деятельности позволит мобилизовать трудовой потенциал работников организации, заинтересует их в росте качественных и количественных показателей деятельности, а также поспособствует проявлению творческой инициативы, выразится в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и, в конечном итоге, повышения качества выполняемых работ.

Эффективное управление невозможно без правильного понимания мотивов и потребностей человека, т. е. грамотного использования одной из основных социальных технологий управления системы мотивации и стимулирования. Сейчас в условиях постоянно меняющейся внешней среды и сильной конкуренции все более актуальным становится вопрос "правильного" стимулирования и мотивирования сотрудников.

Разработка успешных мероприятий по стимулированию труда персонала является одной из необходимых условий повышения производительности труда на предприятии, а также повышения прибыли в целом.

Отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.

Цель данной работы заключается в изучении системы стимулирования персонала в ООО «Новые технологии», её анализе и разработке мероприятий по её совершенствованию.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить теоретические аспекты стимулирования труда персонала;

- проанализировать систему стимулирования персонала в ООО «Новые технологии»;

- разработать мероприятия для усовершенствования системы стимулирования в ООО «Новые технологии».

Объектом исследования является система стимулирования персонала в ООО «Новые технологии».

Предметом исследования является анализ, оценка эффективности системы стимулирования персонала, а также мероприятия по её совершенствованию.

При написании данной работы была использована отечественная и зарубежная литература по менеджменту, управлению персоналом, экономике труда, материалы периодической печати, научные статьи, а также материалы специализированных сайтов.

В данной работе использованы следующие методы анализа: методика оценки эффективности системы стимулирования персонала, метод сравнения аналитических данных, способы графического и табличного представления данных, прогностический метод, метод наименьших квадратов.

Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

В первой главе представлены теоретические аспекты стимулирования труда персонала: сущность стимулирования персонала, его функции и методы; виды и формы стимулирования труда персонала; стимулирование труда как ведущий фактор экономического развития организации.

Во второй главе представлена общая характеристика деятельности предприятия; осуществляется анализ системы стимулирования персонала в ООО «Новые технологии»; проводится анализ состава, структуры и динамики персонала данного предприятия, анализ эффективности используемой системы стимулирования персонала в ООО «Новые технологии».

В третьей главе предлагаются мероприятия по совершенствованию системы стимулирования персонала в ООО «Новые технологии» и оценка экономической эффективности предложенных мероприятий.