Перелік контрольних запитань

Охарактеризуйте можливі тиші ризиків, що стосуються бізнесу фірми:

• З якими типами ризиків пов’язаний бізнес?

• Які типи ризиків є найкритичнішими?

• Які типи ризиків є найімовірнішими?

• За яких умов е найбільш імовірним настання несприятливих ситуацій?

• У чому ви бачите джерела виникнення загрозливих ситуацій та які фактори можуть сприяти цьому?

• Як би ви оцінили рівень імовірності настання найкритичніших дія бізнесу фірми типів ризиків?

Поясніть, як фірма реагуватиме на негативні наслідки ризикової діяль­ності і за допомогою яких заходів шмагатиметься їх нейтралізувати або мінімізувати:

• Які засоби фірма передбачає використовувати для запобігання не­гативним ситуаціям?

• Як фірма реагуватиме на можливі негативні наслідки ризикової ді­яльності?

• Як фірма збирається мінімізувати можливі втрати у разі настання несприятливих ситуацій?

• Які типи ризиків і чому страхуватимуться?

• Які типи страхових полісів та на які суми передбачається придбати?

• Чи буде застосовуватися самострахування?

Тема 8. Презентація бізнес-плану Рекомендації щодо оформлення бізнес-плану.

Рекомендується виконувати наступні правила складання й оформлення бізнес-плану.

1. Пропозиції повинні бути короткими, ясними, чіткими, енергійними. Не випливає попусту витрачати слова, надмірно «розцвічувати» текст. Не варто вкладати в нього і занадто багато емоцій. Не рекомендується вживати розпливчасті вираження. Занадто академічний, наукоподібний твір погане сприймається.

2. Не потрібно захоплюватися використанням технічного жаргону. Глибоке знання справи виражається в тім, що фахівець здатний розповісти про нього ясно і дохідливо, не прибігаючи до специфічних виражень.

1. Бізнес-план повинен включати тільки стосовну до справи інформацію. Не можна захоплюватися загальними міркуваннями, екскурсами в чи теорію області, не зв’язані з даним бізнесом. Скажемо, посилаючись на циклічний характер продажів товару фірми, не слід викладати всю теорію ділового циклу.

2. Ідеї, представлені в бізнес-плані, не повинні бути непомірно амбіційними. Навряд чи варто завищувати планку майбутніх досягнень без обліку реальних можливостей бізнесу, навіть якщо це починається в рекламних цілях. Потенційні партнери часто набагато краще інформовані про реальне положення справ. Особливо точної і добре обґрунтованої повинна бути інформація про розміри ринку збуту, перспективах росту, запланованій частці ринку компанії.

3. Допомагає з’ясуванню змісту плану використання фотографій, діаграм, графіків, таблиць. Уміле застосування цих інструментів може істотно поліпшити враження про бізнес-план.

4. Важливо подбати про чітку структуру плану. Весь матеріал повинний бути розділений на короткі, добре виділені па: !графи. Для позначення різних частин бізнес-плану ефективно використовувати різні кольори, зразки шрифту і т.д. Добре структурований і оформлений матеріал легше сприймається. Наданий компанією бізнес-план зобов’язаний виділятися на загальному тлі.

5. Потрібно особливо підкреслити основні пропозиції і підходи бізнес-плану, його головні висновки.

6. Не варто ускладнювати бізнес-план різною об’ємною інформацією. Якщо вона дійсно необхідна і роз’ясняє суть справи, викидати її з бізнес-плану не випливає, але краще включити таку інформацію в розділ «Додатка».

7. Дуже істотно правильно вибирати час для роботи над бізнес-планом, оскільки це заняття вимагає великої зосередженості.

8. При формуванні бізнес-плану не можна забувати про такий важливий принцип, як гнучкість планування. Потрібно визначати основні положення бізнес-плану таким чином, щоб вони могли бути адаптовані до непередбачених змін у середовищі фірми.

9. Загальний обсяг бізнес-плану прийнятний, якщо він не перевищує 100 сторінок.

10. Коли бізнес-план складається для досягнення цілей розвитку і диверсифікованості в нові сфери бізнесу вже існуючого підприємства, він повинний враховувати, чи не погіршаться умови для поточних, основних операцій у зв’язку з запланованими змінами.

78