Тема 14. Логистическая стратегия

1. Логистическая стратегия и проблема компромиссов

2. Понятия аутсорсинга и инсорсинга

3. Причины использования аутсорсинга

4. Матрица аутсорсинга

5. Бенчмаркинг

6. Бэнчмаркинг в нефтяных компаниях

1.Логистическая стратегия и проблема компромиссов

Логистическая стратегия – долгосрочное направление развития логистики, необходимое для обеспечения предприятия производственными, материальными и трудовыми ресурсами в соответствии с корпоративной стратегией производства, сбыта продукции, сервисного обслуживания.

При выработке логистической стратегии определяются:

1. Основные цели и задачи логистической службы предприятия

2. ее сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами.

3. Характеристики рынков товаров и услуг компании с разбивкой по сегментам.

4. Объем инвестиций в развитие логистики.

5. Система ТЭП по всем видам логистики на предприятии.

6. Решения по инсорсингу и аутсорсингу в логистике.

7. Возможные риски выбранной стратегии.

8. План формирования логистической стратегии компании.

В стратегическом планировании цепей поставок принято выделять 3 основные этапа принятия решений:

1. Стратегия сбыта и сетевая структура цепей поставок,

2. Планирование цепей поставок,

3. текущие операции в цепях поставок.

Этапы планирования логистической стратегии

На первом этапе планирования определяются:

1. необходимые производственные и логистические мощности сетевой структуры цепей поставок,

2. процессы, необходимые на каждой стадии исполнения заказа для производства и поставки продукции,

3. ассортимент продуктов для производства и складирования,

4. необходимые виды транспорта и способы транспортировки материальных ресурсов,

5. наиболее эффективные типы информационных систем.

На втором этапе определяются:

• организация сбыта товаров разным группам потребителей с выбором мест расположения производственных и логистических мощностей,

• контрагенты для реализации планируемой стратегии сбыта,

• Степень неопределенности спроса на поставляемые товары,

• Цены на продукцию и услуги, система ценовых скидок,

• объемы и время товаропродвижения,

• условия поставки товаров.

На третьем этапе должны быть выполнены:

• конкретные заказы потребителей,

• поддержано достижение запланированного дохода от выполнения заказов потребителей при минимальных общих затратах,

• уменьшение неопределенности спроса

• оптимизация параметров поставок по времени и затратам.

Составные части конкурентноспособной корпоративной стратегии представлены на рис.

Стратегия конкуренции (корпоративная стратегия)

Проблема компромиссов при формировании конкурентной корпоративной стратегии

1 Компромисс:

Приемлемое для потребителя сочетание следующих параметров:

1. оптимального размера заказа,

2. Допустимого времени реакции на заказ потребителя (интервал между поставками),

3. Ассортимента товаров,

4. Цены товара,

5. Требуемого уровня новизны и качества товара -

При этом должна быть достигнута запланированная доходность цепи поставок при минимуме общих затрат.

Это является компромиссным решением.