Этапы фса:

1.Определение назначения детали или товара и выделение их основных и вспомогательных функций с разделением на первичные и вторичные,

2.Сравнение этих назначений и затрат на выполнение этих функций. Чем сложнее объект анализа, тем больше количество сравнений. Сравнение может производиться по нормам, стандартам, величине затрат у аналогов.

Если невозможно определить назначение детали или товара и оценить его путем сравнения, то они не могут быть объектом ФСА.

Сравнение позволит определить детали и товары с наибольшим эффектом.

3.Разработка вариантов, изменяющих стоимость товара.

Порядок действий:

1. Выбор объекта анализа и общей задачи ФСА.

2. Определение функций объекта и его элементов.

3. Выявление функций с наибольшими затратами.

4. Выполнение основных, вспомогательных и излишних функций.

5. Построение функциональной модели объекта.

6. Выявление взаимосвязи между функциями и характеризующими их параметрами.

7. Технико-экономический анализ функциональной модели и отдельных функций.

8. Разработка новых, более экономичных инновационных решений.

Методы проведения фса

1. Избежание обезличивания.

2. Определение всех затрат.

3. Использование только достоверной информации.

4. Создание нового.

5. Творческий подход.

6. Определение и преодоление препятствий.

7. Максимальное привлечение специалистов.

8. Использование аутсорсинга.

9. Использование передового опыта конкурентов.

10. Возможное снижение затрат.

Изучаются функции с помощью последовательных абстракций .

Задаются следующие вопросы:

1. Что делает эта вещь?

2. Каковы ее задачи в производстве?

3. Какие функции исполняются этой вещью?

4. Почему осуществляются эти функции?

5. Как они осуществляются?

6. К какой группе относится эта функция – основная, вспомогательная, излишняя?

7. Каковы отклонения изучаемого товара или детали от принятых норм?

8. Каковы недостатки товара?

9. Чем они вызваны?

10. Каковы направления их исправления?

11. Каковы направления ликвидации излишних функций?

12. Каковы направления сокращения излишних затрат?

Функции товара или процесса разделяются и анализируются по этапам производств, начиная с главной и изображаются графически в виде дерева целей (графа функций).

По нему проводится стоимостной анализ каждой функции.

На графе отмечают главную линию – критический путь, на котором располагают основные функции.

Вспомогательные функции располагают на вспомогательных критических путях.

От выделения, описания и ранжирования функций переходят к определению функциональных затрат, взяв за основу оптимальные значения.

Обычно затраты по каждой функции складываются из суммы затрат по функциям более низкого порядка служащих для выполнения этой функции.

Сумма всех функциональных затрат по функциям одного порядка определяет затраты на единицу товара.

Стоимостной анализ проводится по методике АВС-анализа.