Конфликтующие затраты логистической системы

В деятельности логистической системы часто возникают проблемы конфликта между целями разных иерархических уровней системы.

Часто затраты на выполнение логистических функций при изменении одного и того же параметра изменяются в противоположных направлениях.

Это порождает конфликтные ситуации.

Например, предприятие поставляет высокорентабельный дорогостоящий продукт с высокой чувствительностью к временному фактору (скоропортящиеся продукты, товары с высокими требованиями клиентов по срокам доставки и .д.)

В этом случае разумным решением будет максимально быстрая доставка покупателю заказанного им количества продукции за счет увеличения транспортных затрат.

Целью будет увеличение прибыли благодаря снижению затрат на содержание запасов.

Транспортные затраты можно уменьшить путем увеличения размера транспортной партии.

Пример 2: противоположное изменение затрат на транспортировку и затрат на создание и содержание запасов при возрастании размера транспортной партии.

В этом случае необходимо рассмотреть возможности оптимизации экономических решений, связанных с:

1. содержанием запасов и потерями от дефицита,

2. затратами на содержание склада,

Конфликты целей локальных систем (подразделений) компании цепи поставок можно нивелировать путем перехода к процессному управлению или сквозной мотивации персонала компании за достижение конечного результата

Для минимизации конфликтующих затрат в цепочке ценностей логистической системы производится следующее:

1. Определение этапов формирования стоимости по цепочке ценностей - выделяются стратегически важные виды логистической деятельности, которые удовлетворяют следующим требованиям:

• Имеют существенный удельный вес затрат в общих издержках,

• Осуществляются разными способами,

• обладают большими потенциальными возможностями для дифференциации (использование в производстве разных видов сырья, разных технологий и др.)

2. расчет трансфертных цен и на их основе – доходности каждого элемента цепочки ценностей,

3 Выбор «сделать или купить» для каждого элемента цепочки ценностей (инсорсинг – аутсорсинг).

4.рассмотрение вариантов объединения внутренних элементов цепочки ценностей в центры ответственности,

• расчет эффективности каждого объединения по используемым критериям,

• выбор оптимальных вариантов объединения по используемым критериям.

5.Рассмотрение вариантов объединения внешних элементов цепочки ценностей

6.Окончательное определение состава элементов цепочки ценностей -

– достижение экономического компромисса между элементами, участвующими в движении материального потока.

Оптимизация логистических издержек производится в рамках цепочки ценностей, отражающей взаимосвязи в цепи поставок с поставщиками и потребителями.

Цепочка ценностей выстраивается с помощью структурирования действий по стратегически важным видам экономической деятельности на пути от получения сырья для производства продукции до реализации готовой продукции потребителям.

В цепи поставок обычно реализуется только часть этапов формирования ценностей.

Цепочка ценностей для каждой фирмы уникальна.

Организации, связанные одной цепочкой ценностей, постоянно взаимодействуют друг с другом.

И если одна из них начинает получать убытки, то это отражается на всех других организациях этой цепочки.

4. ФСА

ФСА – технико-экономический метод нахождения резервов снижения производственных затрат путем исследования основных и вспомогательных функций объекта анализа и инженерного поиска наиболее экономичных технических решений их осуществления.

Объектами ФСА могут быть:

• Изделие,

• Элементы его конструкции, технология изготовления,

• Организация производства.

Теория ФСА предполагает, что в себестоимости любого товара или услуги есть:

• минимальные затраты, совершенно необходимые для выполнения этим изделием заданных функций. Необходимые затраты связаны с выполнением основных и вспомогательных функций товара.

• дополнительные или излишние затраты, вызванные несовершенствами конструкции, технологии, методов создания товаров.

Главная функция объекта анализа – это функция, для которой он предназначен.

Основные функции объекта анализа – это функции, которые напрямую связаны с основным назначением объекта.

Вспомогательные функции объекта – непосредственно не связаны с основным назначением объекта, но необходимы для выполнения основных функций.

Функции высшего уровня характеризуют цель, которую надо достигнуть.

Функции низшего уровня являются причиной существования анализируемого товара или процесса.

Излишние затраты производятся на несущественные излишние функции товара.

Поэтому сопоставляют важность и необходимость каждой функции в производстве товара с затратами на ее выполнение.

Выделяют и ликвидируют излишние или дорогостоящие функции и определяют самый экономичный способ реализации оставшихся.

Причины возникновения излишних функций:

1. Недостаток технической информации,

2. Неверная стоимостная оценка технических и конструкторских решений,

3. Неверное конструирование,

4. Недостаток новых идей.