Последовательность действий проведения таргет-костинга:

1. Планирование целевой себестоимости товара на основе изучения конкурентных рынков.

2. Затраты на производство корректируются за счет внесения изменений в существующий порядок проектирования и дизайна товара или совершенного нового проектирования.

3. При планировании себестоимости используются результаты опросов потребителей, их предпочтения.

4. На предприятии работает т.н. кросс-функциональная команда, т.е. группа специалистов всех подразделений технологической цепочки по созданию товара.

5. На стадии проектирования товара предприятие оговаривает с поставщиками все требования

6. Себестоимость товара планируется вдоль всей цепочки создания стоимости товара.

7. Соответственно применяется порядок инженерной разработки товара.

Кайзен-костинг – может использоваться практически в любой отрасли производства и совместно с другими методами управления затратами.

Его цель состоит в достижении проектного уровня себестоимости на этапе производства.

Это процесс постепенного снижения затрат на этапе производства продукции, в результате чего достигается необходимый уровень себестоимости и обеспечивается прибыльность производства.

Этот метод используется в японской модели управленческого учета параллельно с таргет-костингом.

Если на этапе проектирования разница между сметной и целевой себестоимостью составляет до 10 %, то производство такого изделия будет начато, предполагая, что 10 % будут ликвидированы в процессе производства методом кайзен-костинга.

Сокращение разницы между сметной и целевой себестоимостью называется кайзен-задачей.

Кайзен-задача определяется на этапе планирования годового объема производства на следующий год на уровне одного изделия, а также для предприятия в целом по отдельным статьям переменных затрат.

Постоянные затраты рассчитываются по отдельным подразделениям и группируются в бюджеты подразделений.

Затем по ним составляется годовой бюджет предприятия.

3. Понятие Трансакционных издержек и конфликтующих затрат

Трансакционными издержками называются издержки экономического взаимодействия между хозяйствующими субъектами.

При заключении и исполнении договоров поставок продукции возникают различные потери и затраты, которые учитываются как отдельная категория.

1. Все затраты потребителя, которые не входят в цену, уплачиваемую продавцу,

2. Все затраты продавца, которые он бы не осуществил, если бы не продавал товар.

К трансакционным издержкам относят:

1. Затраты сбора и обработки информации,

2. Выработки планов и организации предстоящей деятельности,

3. Проведения переговоров и принятия решений,

4. Контроля и юридической защиты выполнения контрактов,

5. Компенсации в случае расторжения сделки,

6. Потери, вызванные неэффективными решениями и действиями.

7. оплата страховых и банковских услуг.

Для управления трансакционными издержками в логистической системе необходимы:

1. Анализ внешней и внутренней среды,

2. Идентификация бизнес-процессов и центров ответственности, определение их полезности,

3. Выявление неэффективных логистических операций,

4. Определение доходов и затрат вдоль всей цепочки производства, транспорта и сбыта,

5. Расчет логистических затрат,

6. Оптимизация бизнес-процессов.

7. бюджетирование затрат на логистику на планируемый период.