11

Тема 16. Логистический менеджмент

1. Факторы, учитываемые при проектировании логистических системы

2. Этапы проектирования логистической системы

1. Факторы, учитываемые при проектировании логистических систем

Специалисты по логистике и маркетингу выделили несколько актуальных проблем развития ТЭК.

Одна из проблем – многоуровневый характер реализации продукции и услуг, который ведет к росту цен на готовую продукцию.

Причина этого в высокой степени монополизации рынка добычи и переработки ТЭР.

Она обусловлена:

1. Высокими входными барьерами на сырьевой рынок,

2. Состояние платежеспособного спроса на сырье за рубежом,

3. Преобладанием в структуре производства ТЭК сырья,

4. Недостаточно высокое качество нефтепродуктов, и соответственно их недостаточная конкурентоспособность на мировом рынке,

5. удаленность источников сырья (мест добычи) от перерабатывающих предприятий и потребителей (внутренних и внешних).

Исходя из этих особенностей рассмотрим вопросы логистического менеджмента на предприятиях ТЭК.

При определении потенциала предприятия следует учитывать 2 основных аспекта проектирования логистических систем (ПЛС):

1. Отраслевой:

Отражающий особенности обеспечения ресурсами и реализации продукции и услуг, зависящих от следующих факторов:

• Потребности конкретных покупателей продукции и услуг,

• Сложившейся конъюнктуры,

• Динамики изменения факторов внешней среды,

• Перспектив развития спроса на конечную продукцию и услуги,

• Уровня доходности отрасли и фазы ее развития и др.

2. Территориальной – отражающей:

   • Удобство обслуживания потребителей,

   • Уровень экономического развития региона и наличие диспропорций данного развития,

   • Эффективность взаимодействия звеньев логистической системы с государственными и муниципальными органами, расположенными в регионе,

   • Наличие ресурсов для создания и эффективного функционирования логистической системы,

   • Возможность качественного взаимодействия элементов системы и др.

Дополнительные факторы, учитываемые при проектировании логистических системы:

• Номенклатура продукции и услуг,

• Зона их сбыта.

Движение материалопотоков (ресурсов) занимает центральное место в логистическом менеджменте, т.к.:

• Способствует удовлетворению потребностей юридических и физических лиц,

• Доводит ресурсы до мест их консолидации, разукрупнения и поглощения,

• Выявляет недостатки и перспективы развития микро- и макрологистических систем,

• Создает основу для минимизации логистических систем.

При управлении движением материалопотоков используют методы сетевого планирования.

Их последовательность такова:

1. Определение количества материалопотоков и основных логистических операций, необходимых для эффективного перемещения необходимого количества ресурсов,

2. Установление последовательности движения потоков ресурсов и всех логистических операций,

3. Определение необходимых затрат времени и ресурсов, необходимых для управления материалопотоками,

4. Построение сетевого графика движения ресурсов,

5. Расчет критического пути на сетевом графике от начала выполнения логистических операций до их окончания в рамках управления материалопотоком.

6. Оптимизация сетевого графика движения ресурсов,

7. Мониторинг движения ресурсов и контроль эффективности процесса.

Области движения материалопотоков представлены в табл. 1.

Табл. 1. Области движения материалопотоков

Виды логистики и управления предприятием	Области движения материалопотоков
	микроуровень	макроуровень
Транспортировка	Внутренний транспорт	Внешний транспорт
Складирование	Складское хозяйство подразделения ЛС	Складское хозяйство всей ЛС
Управление запасами	Запасы подразделения ЛС	Запасы всей ЛС
Управление информацией	Информационное обеспечение деятельности подразделения ЛС	Информационное обеспечение деятельности всей ЛС
Управление финансовыми потоками	Внутрифирменный расчет	Коммерческий расчет
Обслуживание	Послепродажное обслуживание подразделений ЛС	Послепродажное обслуживание всей ЛС