Планування економічного і соціального розвитку сільськогосподарських підприємств

1. Суть і завдання планування.

Планування сільськогосподарського виробництва — це науково-обгрунтоване встановлення рівнів економічного і соціального розвитку сільськогосподарських підприємств на пев­ний плановий період через систему якісних і кількісних показ­ників та визначення комплексу заходів щодо досягнення вста­новлених рівнів розвитку

Основні завдання внутрішньогосподарського планування в сільськогосподарських підприємствах такі: виконання договірних зобов'язань щодо продажу сільськогосподарської продукції; за­доволення внутрішньогосподарських потреб підприємства в усіх видах продукції; встановлення оптимальної виробничої структу­ри господарства з метою найбільш повного і раціонального ви­користання землі, матеріальних, трудових і фінансових ресурсів господарства; максимальне виробництво економічно найбільш вигідних видів продукції з метою одержання максимального при­бутку; створення необхідних нагромаджень для передбачених темпів розширеного відтворення; успішне вирішення соціальних питань колективу підприємства.

Кожне підприємство формує свою нормативну базу для пла­нування. Норми і нормативи формують на основі: міжвідомчих норм і нормативів; галузевих, розроблених на рівні районних і обласних управлінь сільського господарства; індивідуальних, що розробляються на підприємстві; тимчасових, розроблених на підприємстві і на рівні галузей.

2. Система внутрішньогосподарського планування

Внутрішньогосподарське планування є однією з ланок систе­ми планування сільського господарства як галузі агропромисло­вого комплексу країни. У колективних і державних сільськогос­подарських підприємствах склалась певна система внутрішньогосподарського планування, яка включає перспективне (розробляють плани організаційно-господарського упорядкування (орггоспплан) і бізнес-плани), річне і опе­ративне планування. Ці плани тісно пов'язані між собою.

Бізнес-план — це система розрахунків, якими детально обґрун­товуються основи бізнесу, виробництво продукції і послуг, коло споживачів продукції, конкуренція і система збуту продукції, ме­неджмент, фінансування та інші аспекти діяльності сільськогос­подарського підприємства.

Головною метою складання бізнес-плану сільськогоспо­дарського підприємства є забезпечення максимального прибут­ку за рахунок інтенсивного розвитку головних, додаткових і підсобних галузей підприємства, переробки продукції, надання різних послуг в умовах конкуренції товаровиробників. Бізнес-план складають, як правило, на 3—5 років. Він виконує три ос­новні функції:

• здійснює роль техніко-економічного обґрунтування розвитку підприємства;

• слугує інструментом управління під­приємством та його підрозділами;

• інструментом забезпечення фінансування підприємства за рахунок різних джерел (бан­ківські інвестиції, внутрішні чи іноземні капіталовкладення, дер­жавні субсидії тощо).

Складові	Зміст
1. титульний лист	А. Повна назва та адреса фірми Б. Імена та адреси засновників
2. Зміст бізнес-плану	А. Перелік основних розділів Б. Перелік таблиці рисунків
3.Резюме	2-3 стор. Тексту, де узагальнено ключові положення бізнес-плану
4. Галузь, підприємство та його продукція	А. Поточна ситуація і тенденції розвитку галузі Б. Підприємство і концепція його поведінки в галузі В. Опис продукції(послуг) Г. Стратегія зростання підприємства
5. Дослідження ринку та маркетинг план	А. Покупці, місткість і динаміка росту Б. Конкуренція. Оцінка обсягу продажу В. Маркетингова стратегія Г. Політика ціноутворення і торгова політика, реклама
6. План виробництва	А. Виробничий процес Б. Приміщення, обладнання В. Постачальники сировини і матеріалів
7. Організаційний план	А. Форма організації бізнесу (організаційно-правова форма бізнесу) Б. Власники фірми і керівники В. Організаційна схема і розподіл обов’язків Г. Планування чисельності персоналу
8, Оцінка ризику та програма управління ним	А. Перелік можливих ризиків і проблем Б. Шляхи мінімізації ризиків
9. Фінансовий план	А. План доходів і витрат Б. Розрахунок беззбитковості В. Рух грошової політики Г. Баланс підприємства
10. Інвестиційний план	А, Потреба у фінансуванні Б. Використання фондів В. Повернення коштів інвесторам
11.Додатки (можливі)	А. Технічні дані про продукцію Б. Схеми виробничих потоків В. Організаційна схема