БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра ИННОвационного Менеджмента

КСР по курсу

«Управление организацией»

Студенты 4-го курса, группы М2:

Савицкий Григорий

Задорожный Александр

Насевич Александр

Руководитель: Чурлей Эдуард Генрихович

Минск 2014

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..……3

1. Идея и цель проекта………..………………………………………...…….4

2. Маркетинговое исследование………………………………………......…5

3. Анализ внутренней среды…………….……………………………….......9

4. Анализ конкуренции в отрасли………………………………………….17

5. STEEP-анализ……………………………………………………………..22

6. Стратегический анализ………………………………………………..….27

7. SWOT-анализ………………………………………………………...……28

8. Функциональная стратегия……………………………………….……...33

9. Маркетинговая стратегия………………………………………...………36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………...………………………………………..40

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………...………………………………………..41

Введение

Целью данного КСРа является закрепление и углубление теоретических знаний, полученных на лекционных и семинарских занятиях по предмету “Управление организацией”. Задачи данного КСРа: 1. Изучить, проанализировать и охарактеризовать:

1. сущность, задачи и цели стратегического анализа;

2. различные способы моделирования;

3. методы подсчета затрат на реализацию проектов;

4. экономические и правовые основы стратегического анализа;

1. Обозначить существующие экономические, законодательные и др. проблемы, возникающие при составлении и реализации подобных проектов в РБ, выяснить их главные причины и, по возможности, предложить пути их разрешения.

2. Приобрести навыки аналитической работы и системного анализа накопленной в ходе проектирования информации (документация, отчеты, планы, личные наблюдения).

Объектом исследования в данном КСРе является предприятие ООО “БелИнвестНедвижимость”.

Предметом исследования являются методы стратегического анализа.

При написании работы в основном использовался кабинетный метод исследований: анализ отчетов, документации, нормативно-правовых актов. Помимо этого в данной работе использовались собственные наблюдения авторов, а также мнения некоторых белорусских юристов.

Идея и цель проекта

Целевая аудитория – малые и средние инвесторы из стран СНГ.

• Миссия – предоставление качественного и честного по отношению к клиентам сертифицированного сервиса. Наш слоган: “Недвижимость, достойная инвестиций!”

• Цель (критерии СМАРТ)

1) увеличить прибыль на 50% в течение текущего года с помощью маркетинговой стратегии и рекламы в сети Интернет;

2)увеличить информационную осведомленность работников предприятия (в частности риэлторов) по поводу принципов сетевого маркетинга на предприятии в течение следующего полугодия;

3) в течение следующего полугодия закупить на каждого риэлтора рабочие планшеты для большей оперативности поступления нужной информации и для большего комфорта при работе с документами;

4) в течение следующего квартала разработать торговую марку и подготовить всю документацию для смены текущей торговой марки на новую, чтобы сделать имидж предприятия более ярким и запоминающимся.

Таблица 1– Общая характеристика предприятия

Полное наименование предприятия (учреждения, организации)	Общество с ограниченной ответственностью “БелИнвестНедвижимость”
Юридический адрес	г.Минск, ул.Захарова, д.24, каб. 1
Организационно-правовая форма	Общество с ограниченной ответственностью
Орган управления	Общее собрание участников
Вид деятельности	Риэлтерские услуги
Дата регистрации	11 марта 2012 года, регистрационный номер (он же УНП) - 191649066
Наличие лицензий (№, дата)	Лицензия на право осуществления деятельности по оказанию юридических услуг – составляющий вид деятельности риэлтерские услуги, выдана Министерством Юстиции Республики Беларуси №02240/234 от 30 марта 2012г., действительная по 30 марта 2017г.

Собственниками предприятия являются Харитончик Маргарита Федоровна и Бехтерев Юрий Юрьевич.

Теперь представим рисунок организационной структуры и структуры аппарата управления предприятия.

Рисунок 1 – Схема организационной структуры и структуры аппарата управления предприятия

Очевидно, что эта организационная структура является функциональной. Т.е. у каждого отдела организации своя четко выраженная задача. К примеру: психолог следит за климатом в коллективе, а юрисконсультант предоставляет правовую поддержку и консультацию.