Раздел 2. Формулирование базовой стратегии и анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии

Количество часов в соответствии с рабочей программой дисциплины: 4

Семинар №3

Тема: «Иерархия формирования стратегии. Конкурентные преимущества и виды стратегий конкуренции»

Количество часов в соответствии с рабочей программой дисциплины: 2

Форма семинарского занятия: дискуссия, работа в малых группах.

Цель занятия: изучить базовые стратегии развития предприятия.

План занятия:

1. Уровни формулирования стратегии.

2. Конкурентные преимущества и виды стратегий конкуренции.

3. Базовые стратегии конкуренции.

4. Типы конкурентных преимуществ (по М. Портеру).

5. Стратегия лидерства, основанного на низких издержках производства: преимущества и условия применения.

6. Стратегии широкой дифференциации: преимущества и условия применения.

7. Стратегии лучшего соотношения цены и качества.

8. Сфокусированные стратегии низких цен и дифференциации: преимущества и условия применения.

Вопросы для обсуждения:

1. В чем сущность корпоративной стратегии?

2. Что необходимо для разработки корпоративной стратегии? Каковы уровни формулирования стратегий?

3. Раскройте содержание понятия «синергетический эффект среди родственных видов бизнеса».

4. Что отражает стратегия бизнеса? Что является центральным элементом стратегии?

5. Раскройте понятие операционной стратегии. Что лежит в основе формирования конкурентных стратегий по М. Портеру?

6. Что вы вкладываете в понятие «конкурентное преимущество» предприятия?

7. Дайте характеристику типовых стратегий, предложенных М. Портером.

8. Раскроите процесс получения предприятием прибыли в зависи¬мости от выбранной типовой стратегии.

9. В чем вы видите назначение кривой опыта?

10. В чем заключается идея экономии на масштабах производства?

11. Раскройте преимущества и недостатки использования стратегии дифференциации.

12. Раскройте достоинства и недостатки использования стратегии фокусирования.

13. Что положено в основу классификации конкурентных стратегий, предложенной Ф. Котлером?

14. Дайте характеристику основных видов конкурентных стратегий, предложенных Ф. Котлером.

Основные понятия: корпоративная стратегия, стратегия бизнеса, функциональная стратегия, оперативная стратегия, конкурентное преимущество, стратегия лидерства на основе низких издержек, стратегия дифференциации, стратегия наилучшей стоимости, стратегия концентрации на узком сегменте или нише рынка на основе низких издержек, стратегия концентрации на узком сегменте или нише рынка на основе дифференциации.

Контрольные задания

Задание 1. Построить стратегическую пирамиду для предприятия, на основе разработки корпоративной стратегии, бизнес-стратегии, функциональной и оперативной стратегии.

Для разработки корпоративной стратегии необходимо:

1. Определить каково должно быть содержание портфеля видов бизнеса компании, а именно: в какие отрасли диверсифицироваться и как это делать.

2. Определить пути достижения более высокой производительности всего портфеля бизнесов. Совершить действия, направленные на усиление производительности тех бизнесов, в которые компания диверсифицировалась.

3. Найти пути получения синергетического эффекта среди родственных видов бизнеса.

4. Установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные виды бизнеса.

Для разработки стратегии бизнеса необходимо определить:

1) принятие решения о том, где компания имеет наибольшие шансы получения конкурентного преимущества;

2) разработку таких свойств продукции или услуг, которые обладают значительной привлекательностью для потребителей и могут выделить компанию среди конкурентов;

3) нейтрализацию конкурентных действий компаний-соперников.

Для разработки функциональной стратегии необходимо представить концепцию управленческого плана работы основных функциональных подразделений бизнеса.

Для разработки оперативной стратегии необходимо определить направления стратегических инициатив и подходов при решении повседневных оперативных задач, имеющих стратегическое значение (рекламные кампании, приобретение материалов, управление запасами, техническое обслуживание, поставки).

Задание 2. Выработка стратегии фирмы. Оценить отобранные стратегии по следующим критериям:

1.Реакция на возможности угрозы внешней среды.

2. Получение конкурентных преимуществ:

• использование сильных сторон фирмы, слабых сторон конкурентов;

• нейтрализация слабых сторон фирмы, сильных сторон конкурентов

3.Соответствие целям предприятия:

• достижение заданных долгосрочных показателей;

• совместимость целей с миссией

4.Выполнимость стратегии:

• достаточность наличных ресурсов;

• совместимость стратегии с внутренней организацией.

5. Учет взаимосвязей с другими стратегиями предприятия:

• достижение портфельного баланса;

• учет выполнимости стратегии;

использование эффекта синергизма.

Список основной и дополнительной литературы:

а) основная литература:

1. Стратегический менеджмент/ под. Ред. Петрова А.Н. – СПб.: ПИТЕР, 2008. – 496 с.

2. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент – М.: ПИТЕР, 2008. – 240 с.

б) дополнительная литература:

3. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организаций» и «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»: Пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. — M.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 – 400 с.

4. Долгов А.И. Стратегический менеджмент : [электронный ресурс] учеб.пособие / А.И. долгов, Е.А. Прокопенко. — 3-е изд., стереотип. – М. : Флинта : мпси, 2011. – 280 с.

5. Тарануха Ю.В. Конкуренция и конкурентные стратегии. – М.: ДЕЛО И СЕРВИС, 2008. – 272 с.

6. Фомичев А. Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А. Н. Фомичев. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2010. – 468 с.

7. Хангер, Дж. Дэвид. Основы стратегического менеджмента: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению «Менеджмент» / Дж. Д. Хангер, Т. Л. Уилен; пер. с англ. - 4-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 319 с.