Семинар №2

Тема: «Стратегический анализ внутренней среды организации»

Форма семинарского занятия: дискуссия, работа в малых группах.

Количество часов в соответствии с рабочей программой дисциплины: 4.

Цель занятия: рассмотреть процедуру стратегического анализа внутренней среды организации.

План занятия

1. Анализ существующей стратегии организации. Оценка эффективности стратегии организации: критерии, подходы и методы.

2. Внутренняя среда организации и ее стратегический анализ. Направления, формы и методы стратегического анализа внутренней среды организации.

3. Оценка ресурсов организации и ее конкурентной силы. Источники силы и слабости организации на рынке.

4. Оценка эффективности текущей стратегии маркетинга организации. Анализ маркетингового потенциала организации: текущий уровень и стратегический аспект.

5. Инновационный потенциал организации: сущность и подходы к оценке. Инновационная активность организации: стратегический подход к анализу.

6. Анализ производственного потенциала организации. Производственные мощности. Размещение предприятия. Уровень технологии. Управление запасами. Организация рабочих мест.

7. Анализ финансового состояния организации: уровни рентабельности, оборачиваемости, устойчивости, ликвидности, инвестиционные возможности. Оценка эффективности финансовой политики организации.

8. Анализ кадрового потенциала организации: трудовые отношения, производственная дисциплина, лояльность организации и инициативность персонала, система оценки, продвижения, подготовки и мотивации персонала, организационная культура.

9. Анализ организационных возможностей предприятия: организационная структура, стиль и уровень руководства, политика и процедуры управления, коммуникации в организации, корпоративные отношения, организационная культура.

10. Портфельный анализ. Матрица Boston Consulting Group (БКГ). Матрица General Electric (McKinsey).

11. SWOT-анализ как инструмент обобщения результатов стратегического анализа и формирования поля стратегических проблем организации.

Вопросы для обсуждения:

1. Раскройте основное содержание анализа ресурсного потенциала (внутренних возможностей) предприятия.

2. Какова принципиальная схема проведения анализа ресурсного потенциала предприятия?

3. В чем специфика проведения анализа ресурсного потенциала российских предприятий? Какие основные аспекты он должен включать?

4. В чем основное назначение анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и эффективности использования ресурсов? В какой последовательности его целесообразно выполнять?

5. В чем содержание и основное назначение анализа производствен­ной программы предприятия? Какие элементы она включает?

6. В чем заключается содержание анализа финансовых результатов деятельности предприятия? По каким основным направлениям он проводится?

7. Каково содержание анализа имущественного комплекса предприятия? По каким направлениям он может проводиться?

8. В чем заключается содержание и основное назначение анализа финансового состояния предприятия? Какие элементы он включает?

9. Какие основные методы стратегического анализа вы можете на­звать? Дайте их общую характеристику.

10. В чем содержание портфельного анализа?

11. Раскройте содержание матрицы БКГ. Что положено в основу ее построения?

12. Для каких целей может использоваться матрица БКГ?

13. В чем заключаются основные преимущества и недостатки мат­рицы БКГ?

14. Раскройте основные направления использования матрицы БКГ?

15. В чем содержание и назначение матрицы «Мак-Кинзи»? Какие основные факторы используются при ее построении?

16. Раскройте содержание и назначение модели «Мак-Кинзи 7-S». Какие факторы в ней учитываются?

17. В чем содержание и основное назначение модели PIMS?

18. Раскройте содержание и, назначение SWOT-анализа. Какие эта­пы он включает? Дайте их характеристику.

Основные понятия: переменные внутренней среды, система управления, людские ресурсы (персонал), материально-техническая база, технология, продукция, маркетинг, финансы, организационная культура.

Контрольные задания

Задание 1. Провести анализ факторов внутренней среды предприятия. Для того чтобы сформулировать сильные и слабые стороны предприятия, необходимо перечислить внутренние факторы предприятия входящие в предложенные группы факторов. Следует учитывать важность каждой из составляющих и эффективность воздействия предприятия на них. Результаты анализа могут быть оформлены в виде таблицы 3.

Таблица 3. – Анализ внутренних сильных и слабых сторон

Группа факторов	Факторы	Экспертная оценка		Важность фактора
		слабая сторона [-5;0]	сильная сторона [0;5]	Высо-кая	Средняя	Низкая
	Квалификация, способности и интересы высшего руководства
	Эффективность функционирования аппарата управления
Система управления	Эффективность действующей организационной структуры
	Организация системы коммуникаций
	Организация рабочих мест
	Наличие внутренних регламентов, правил, процедур
	Общая для всей организации система контроля
	Стимулирование труда персонала
	Кадровая политика
	N
Кадровые ресурсы	Квалификация персонала
	Социально-демографическая структура
	Личностные характеристики
	Опыт
	Совокупность выплат работникам
	Текучесть кадров
	N
Производство	Стоимость сырья, его доступность, отношение с поставщиками;
	производственные мощности
	экономия от масштаба производства;
	степень вертикальной интеграции;
	контроль качества
	организация производства и технического обслуживания
	безопасность производства
	издержки производства, сравнение издержек с конкурентами и средней величиной по отрасли
	N
Материально-техническая база	Местонахождение торговых помещений
	Состояние материальных ресурсов предприятия
	- зданий и сооружений
	- передаточных устройств
	- оборудования и инвентаря
	- транспортных средств
	Система контроля запасов
	Снабженческо-заготовительный процесс
	Логистические системы
	Использование современных информационных технологий
	Затраты на НИОКР
	N
Технология	Организация закупочной работы
	Приемка товаров
	Организация хранения и предпродажной подготовки товаров
	Управление покупательскими потоками
	Обеспечение сохранности товаров
	Организация обслуживания покупателей
	N
Товары и услуги	Ассортимент
	Качество
	Упаковка реализуемых товаров
	Предоставление дополнительных услуг
	Послепродажное обслуживание
	N
Маркетинг	Анализ рынка
	Доля рынка
	Формирование товарного ассортимента
	Ценообразование
	Продвижение товаров на рынок и реклама
	Связи с общественностью
	Репутация
	N
Финансы	Источники формирования финансовых ресурсов
	Использование финансовых средств
	Система кредитования
	Система анализа и контроля финансового состояния организации
	Состояние текущего баланса
	Доступность инвестиционных ресурсов
	Уровень рентабельности продукции
	Рыночная стоимость акций
	Прибыль и ее использование;
	Финансовое состояние и стабильность организации;
	N
Организа-ционная культура	Система ценностей организации
	Имидж
	Психологический климат коллектива
	Традиции
	N

Задание 2. Определить, как внутренние факторы влияют на деятельность организации: какие из них влияют на деятельность фирмы положительно, какие отрицательно, а какие вообще не оказывают влияния. Составьте аналитическое заключение.

Список основной и дополнительной литературы:

а) основная литература:

1. Стратегический менеджмент/ под. Ред. Петрова А.Н. – СПб.: ПИТЕР, 2008. – 496 с.

2. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент – М.: ПИТЕР, 2008. – 240 с.

б) дополнительная литература:

3. Бараненко С.П. Стратегический менеджмент: учебно-методический комплекс/ С.П.Бараненко, М.Н. Дудин, Н.В.Лясников. – М.: Центполиграф, 2010. – 288 с.

4. Долгов А.И. Стратегический менеджмент : [электронный ресурс] учеб.пособие / А.И. долгов, Е.А. Прокопенко. — 3-е изд., стереотип. – М. : Флинта : мпси, 2011. – 280 с.

5. Тарануха Ю.В. Конкуренция и конкурентные стратегии. – М.: ДЕЛО И СЕРВИС, 2008. – 272 с.

6. Хангер, Дж. Дэвид. Основы стратегического менеджмента: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению «Менеджмент» / Дж. Д. Хангер, Т. Л. Уилен; пер. с англ. - 4-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 319 с.

7. Яблокова C.A. Стратегический менеджмент. Конспект лекций. – M.: «Приор-издат», 2007. –- 80 с.