Трудовые отношения

В настоящее время трудовые взаимоотношения между работодателем и работниками определяются Кодексом законов РФ о труде (КЗоТ) жестко не регламентируются.

Предприятием предоставлены большие права в выборе форм и условий оплаты труд, установление режима работы и т.д.

Однако, Государством установлен механизм социальной защиты работников (минимальный размер заработной платы, с учетом инфляции, минимальная продолжительность отпуска, максимальная продолжительность рабочего дня, льготы по налогообложению доходов отдельных категорий работников).

В современных условиях к трудовым отношениям можно отнести:

• Членство (участие работников в собственности предприятия)

• Работу по найму (на основе трудового договора или по контракту).

Трудовые договоры могут быть индивидуальными или коллективными (согласно Закона РФ «О коллективных договорах и соглашениях»).

Договоры (контракты) могут заключаться на определенный срок (до 5 лет), на неопределенный срок и на время выполнения определенных работ.

Трудовые отношения оформляются в письменной форме.

По трудовому договору социальное страхование работников осуществляется государством. Взносы на социальное страхование уплачивает предприятие.

При реорганизации предприятия трудовые отношения продолжаются с согласия работника.

Социальное страхование работника договором подряда не предусмотрено, как и все виды пособия (с работника удерживается подоходный налог и отчисления в пенсионный фонд – 1%).

Кроме того, предприятие за счет собственных средств проводит отчисления в пенсионный фонд – 28% и фонд обязательного медицинского страхования – 3,6% от суммы выплаченной по договору.

В условиях рынка возможен и частичный наем – это работа с выполнением тех же обязанностей, но в течение меньшего времени (работник выходит на работу на короткое время).

Главный результат частичного наема для работодателя – снижение затрат на заработную плату.

Т.е. можно сделать вывод, что по характеру трудовых отношений работники торговых предприятий подразделяются на:

• постоянных;

• временных.

Кадры предприятия торговли, их профессионализм и роль в развитии рынка и предприятия

Объектом постоянной заботы со стороны руководства предприятием торговли – являются трудовые ресурсы, роль которых существенно возрастает в рыночных отношениях.

В условиях конкуренции и экономического выживания, грамотного подхода к использованию инвестиций, займов и кредитов, качественных преобразований в торговле изменили требования и к работникам, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма.

Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии.

Хорошо подобранный трудовой коллектив – одна из основных задач руководителя (предпринимателя).

Это должна быть команда единомышленников и партнеров. Способных осознавать, понимать и реализовывать планы (замыслы) руководства предприятия.

Только в таком случае можно добиться успеха предпринимательской деятельности, развитие и процветание предприятия.

Без человеческого ресурса не начнет работать ни одно предприятие, даже оснащенное по «последнему слову техники».

И в конечном итоге все зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать и быть заинтересованными в конечном результате, в повышении конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия (т.е. достижения наилучших результатов с наименьшими затратами) являются:

• отбор и продвижение кадров;

• подготовка кадров и их непрерывное обучение;

• стабильность и гибкость состава работников;

• совершенствование материальной и моральной оценки труда работников.

Существует два главных критерия отбора и продвижения работников:

• высокая профессиональная квалификация и способность к обучению;

• опыт общения и готовность к сотрудничеству.

Президент Гарвардского университета Д.Бок как-то заметил: «Если Вы считает, что образование слишком дорого, попробуйте посчитать, сколько стоит невежество. Цена, которую мы платим за неграмотность и недостаточное качество человеческого капитала, очень высока».

Поэтому обучение кадров – это не издержки, это необходимая предпосылка для постоянного совершенствования, возможности гибко использовать рабочую силу.

Подготовку кадров торговых профессий осуществляют высшие и средние учебные заведения (Ежегодно в отрасль направляется > 28 тысяч выпускников, в т.ч. 7 тысяч специалистов с высшим и 21 тыс. со средним профессиональным образованием).

В учебных заведениях и в отраслевом центре повышения квалификации работников МТРФ проводится повышение квалификации торговых работников, организуются курсы переподготовки совместно с центрами занятости.

С целью повышения профессионализма в отрасли в практику вошло проведение межрегиональных семинаров, по проблемам развития отрасли.

Численность работников в торговле составляет чуть более 4 млн. человек, из которых более 1 млн. заняты в мелких предприятиях, не учитываемых статистикой.

Сегодня, в условиях рынка, для осуществления не только внутренней, но и внешней торговли особая требовательность предъявляется к кадрам.

Работники торговли должны быть не только грамотными, чтобы совершить любу коммерческую сделку с высокой выгодой, но и быть высокообразованными с точки зрения этики, культуры, воспитанности и т.д.

Кадры торгового предприятия – это все работники по должностям и профессиям.

На предприятиях розничной торговли:

1. В составе персонала управления выделяются должности:

• руководителей (менеджеров);

• специалистов (экономисты, финансисты, товароведы, бухгалтера и т.д.).