
- •ТребовАния по выполнению и защите выпускной квалификационной работы
- •Содержание
- •Введение
- •I. Цели и задачи выпускной квалификационной работы
- •Отражение компетенций в заданиях выпускной квалификационной работы
- •Выбор темы выпускной квалификационной работы
- •Руководство выполнением выпускной квалификационной работы
- •Структура выпускной квалификационной работы
- •Раздел 1. Теоретические и методические основы изучения проблемы.
- •Раздел 2. Анализ изучаемой проблемы на предприятии.
- •Раздел 3*. Разработка рекомендаций и мероприятий по решению изучаемой проблемы на предприятии. Определение экономической эффективности рекомендаций.
- •Краткое содержание составных частей выпускной квалификационной работы
- •Раздел 1. Теоретические и методические основы изучения проблемы
- •Раздел 2. Анализ состояния вопроса на предприятии
- •Раздел 3. Разработка рекомендаций и мероприятий но решению изучаемой проблемы
- •Подготовка и выполнение выпускной квалификационной работы
- •Подготовка выпускной квалификационной работы к защите
- •Особенности проведения государственных аттестационных испытаний для лиц с ограниченными возможностями здоровья
- •Порядок апелляции результатов аттестационных испытаний
- •Приложение а
- •Частное образовательное учреждение
- •«Южно-Уральский институт управления и экономики» работа проверена допустить к защите
- •Руководитель работы
- •Автор работы
- •Нормоконтроль
- •Чоу впо «южно-уральский институт управления экономики»
- •Заседания апелляционной комиссии
- •Приложение м
- •Фонд оценочных средств для проведения государственной итоговой аттестации
- •Критерии формирования баллов
- •2 Отражение компетенций в заданиях выпускной квалификационной работы
- •Критерии оценки
- •Приложение 1
- •Задание
- •Глава 1 Теоретические основы создания службы маркетинга
- •Глава 2 Анализ предприятия ооо «Южуралсантехмонтаж»
- •Глава 3 Разработка и внедрение службы маркетинга на предприятии ооо «Южуралсантехмонтаж»
- •Рецензия на выпускную квалификационную работу на тему __________________________________________________________
- •ТребовАния к оформлению выпускной квалификационной работы по ЭкОномическим направлениям
- •Структура выпускной квалификационной работы
- •Задание
- •Глава 1 Теоретические основы создания службы маркетинга
- •Глава 2 Анализ предприятия зао «Южуралсантехмонтаж»
- •Глава 3 Разработка и внедрение службы маркетинга на предприятии зао «Южуралсантехмонтаж»
- •Оценочный лист «Результаты нормоконтроля»
УТВЕРЖДАЮ Ректор
____________ д.и.н. Молодчик А.В.
ТребовАния по выполнению и защите выпускной квалификационной работы
(для бакалавров направления подготовки 080200.62 «Менеджмент»)
Профили:
Управление малым бизнесом
Производственный менеджмент
Челябинск, 2014 г.
Содержание
Введение 3
Цели и задачи выпускной квалификационной работы 3
Отражение компетенций в заданиях выпускной квалификационной работы 5
Выбор темы выпускной квалификационной работы 9
Руководство выполнением выпускной квалификационной работы 11
Структура выпускной квалификационной работы 12
Подготовка и выполнение выпускной квалификационной работы 22
Подготовка выпускной квалификационной работы к защите 25
Особенности проведения государственных аттестационных испытаний для лиц с ограниченными возможностями здоровья 29
Порядок апелляции результатов аттестационных испытаний 32
Приложения 34
Введение
Завершающим этапом государственных аттестационных испытаний в ЧОУ ВПО «Южно-Уральский институт управления и экономики» по направлению подготовки 080200.62 «Менеджмент» является защита выпускной квалификационной работы.
Выпускная квалификационная работа должна представлять собой самостоятельное творческое решение практической задачи с теоретическим обоснованием и призванное раскрыть способности выпускника применять полученные знания умения и навыки.
К требованиям прилагается фонд оценочных средств для государственной итоговой аттестации (Приложение Л).
I. Цели и задачи выпускной квалификационной работы
Выпускная квалификационная работа призвана выявить способность студента на основе полученных знаний самостоятельно решать конкретные практические задачи.
Кроме того, как будущий бакалавр, он должен быть готов выполнять следующие виды деятельности:
организационно-управленческую;
информационно-аналитическую;
предпринимательскую.
Основные цели выпускной квалификационной работы:
Систематизация, закрепление и расширение теоретических и практических знаний студентов по избранному направлению подготовки.
Развитие навыков ведения самостоятельной работы и овладения методикой исследования при решении определенных проблем и вопросов в выпускной квалификационной работе.
Определение уровня теоретических и практических знаний студентов, а также умение применять их для решения конкретных практических задач менеджмента.
В соответствии с поставленными целями студент в процессе выполнения выпускной квалификационной работы должен решить следующие задачи:
1. Обосновать актуальность выбранной темы, ее ценность и значение для сфер управления предприятием (организацией, фирмой).
Изучить теоретические положения, нормативно-техническую документацию, статистические материалы, справочную и научную литературу по избранной теме.
Изучить материально-технические и социально-экономические условия производства и характер их влияния на изменения технико-экономических показателей работы и управленческой ситуации конкретного предприятия.
Собрать необходимый статистический материал для проведения конкретного анализа.
Изложить свою точку зрения по дискуссионным вопросам, относящимся к теме.
Провести анализ собранных данных, используя соответствующие методы обработки и анализа информации.
Сделать выводы и разработать рекомендации на основе проведенного анализа по повышению эффективности работы предприятия.
Оформить выпускную квалификационную работу в соответствии с нормативными требованиями, предъявляемыми к подобным материалам.
Выполнить расчет экономической эффективности от внедрения предлагаемых мероприятий.
Значение выпускной квалификационной работы состоит в том, что процессе её выполнения студент закрепляет и расширяет полученные теоретические знания, практические навыки, а также умение принимать управленческие решения.