
- •Практичне заняття №8 Аналіз персоналу підприємства
- •1. Проведіть структурно- динамічний аналіз персоналу ПрАт «Агроресурс». Сформулюйте інформаційну базу аналізу та графічну інтерпретацію результатів дослідження.
- •Структурно-динамічний аналіз персоналу
- •2.2.Чисельність працівників за категоріями
- •2. Розрахуйте показники, що характеризують рух персоналу.
- •Показники руху персоналу
- •Показники плинності персоналу
- •3. Проведіть аналіз продуктивності праці на підприємстві.
- •Аналіз продуктивності праці
- •3.1. Зміни продуктивності праці на 1 працівника і на 1 робітника.
- •Показники ефективності системи стимулювання праці
- •4.1. Динаміка зміни заробітної плати
- •4.2. Динаміка зміни середньорічного виробітку працівника
- •4.3. Ефективність стимулювання праці
Павловська Н.
М-41
Практичне заняття №8 Аналіз персоналу підприємства
1. Проведіть структурно- динамічний аналіз персоналу ПрАт «Агроресурс». Сформулюйте інформаційну базу аналізу та графічну інтерпретацію результатів дослідження.
Проведемо дослідження структури персоналу ПрАТ «Агроресурс» в таблиці 1.1.
Таблиця 1.1
Структурно-динамічний аналіз персоналу
Показник |
Роки |
Відхилення |
Структура,% |
Відхилення |
|||||||
2012 |
2013 |
+/- |
% |
2012 |
2013 |
+/- |
% |
||||
Усього персонал: |
140 |
134 |
-6 |
95,71 |
100 |
100 |
0 |
0 |
|||
Промислово-виробничий персонал: |
137 |
133 |
-4 |
97,08 |
97,86 |
99,25 |
1,40 |
101,43 |
|||
• робітники |
100 |
94 |
-6 |
94,00 |
71,43 |
70,15 |
-1,28 |
71,69 |
|||
• службовці |
9 |
5 |
-4 |
55,56 |
6,43 |
3,73 |
-2,70 |
3,81 |
|||
• керівники |
15 |
17 |
2 |
113,33 |
10,71 |
12,69 |
1,97 |
12,96 |
|||
• спеціалісти |
13 |
17 |
4 |
130,77 |
9,29 |
12,69 |
3,40 |
12,96 |
|||
Персонал, який зайнятий в непромисловій сфері |
3 |
1 |
-2 |
33,33 |
2,14 |
0,75 |
-1,40 |
0,76 |
Для
кащого сприйняття зобразимо структуру
персоналу у 2010-2011 роках на рис.2.1
Отже виходячи з діаграми можемо зробити висновки, що загальна чисельність працівників підприємства у 2011 році знизилась, зокрема промислово-виробничий персонал зменшився на 4 особи, а невиробничий на 2 особи.
Також видно що у 2011 році збільшилась кількість керівників та спеціалістів, а а кількість службовців зменшилась.
Охарактеризовуючи чисельність працівників за категоріями використаємо діаграму 2.2.
2.2.Чисельність працівників за категоріями
Отже порівнюючи 2010-2011 роки бачимо що змінюється структура категорій працівників. Невиробничий персонал у 2010 році дорівнює 2 % від загальної кількості персоналу, а у 2011 прці лише 1 %.
У 2010 році частка промислово-виробничого персоналу підприємства дорівнює 98%, а у 2011 році 99%. Відповідно кількість робітників зменшується на 2% і складає 70%, кількість керівників збільшується на 1% і дорівнює 12%, кількість службовців зменшується на 2% і у 2011 році дорівнює 4%, а кількість спеціалістів збільшується на 4% і дорівнює 13%.
Аналізуючи динаміку зміни персоналу на підприємстві скористаємось графіком 2.3.
2.3 Динаміка зміни персоналу
Отже аналізуючи графік спостерігаємо наступні зміни: загальна чисельність підприємства спадає, також скорочується кількість промислово-виробничого персоналу, робітників, службовців і невиробничий персонал. Збільшується кількість керівників та спеціалістів.