1.2. Исходная информация для решения задачи

Варианты модели производственных связей (технологических цепочек) представлены в табл. 2. Обозначения (х) в графе таблицы означает наличие связи между цехами, участвующими в выпуске продукции.

Решение задачи проходит в четыре этапа, которые соответствуют четырем кварталам года.

На каждом этапе слушатели, исходя из результатов деятельности фирмы в предшествующем квартале и учитывая эффективность каждого из направлений организационного воздействия, принимают самостоятельное решение (в качестве менеджеров фирмы) о том, каких консультантов, согласно направлениям Н, П, Р и Уп целесообразно пригласить, в каком количестве и в какие подразделения направить их для работы.

Решения по данному вопросу оформляются в форме карты размещения консультантов на каждый квартал (см. пример в табл.3).

Н₁ в обозначении группы консультантов означает, что состав группы стабилен в течение квартала и неделим («группа» может состоять из одного консультанта). Поэтому в случае необходимости привлечения консультантов этого направления для работы в другие цеха необходимо пригласить еще одну группу, обозначив ее соответственно Н₂ и т.д. Цифры в табл. 2 (1, 2, 3 и т.д.) показывают месяц работы (1 – январь, 2 – февраль, 3 - март и т.д.). Цифры в скобках показывают, сколько месяцев с начала года проработали группы консультантов по данному направлению в данном цехе.

Карта размещения групп консультантов заполняется с учетом требований выпуска необходимого объема продукции, модели производственных связей и динамики эффективности работы консультационных групп, принятых в задаче ограничений. Количество групп, работающих в течение квартала, может быть меньше установленных ограничений.

Процент повышения эффективности работы цеха и процент снижения переменных расходов получаются простым суммированием соответствующих показателей (эффективности и снижения переменных расходов), взятых из табл. 1. Переменные производственные расходы на единицу продукции по цехам в IV квартале предшествующего года в соответствии с исходной моделью технологических связей цехов представлены в табл. 4.

Постоянные расходы на первый и последующие кварталы нового года следует взять равными 5,5 млн. руб.

Таблица 2

Модели производственных связей

Изделие

Цех

Вариант

Исходная модель (рис. 2)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

X

А

х

х

х

х

х

х

х

х

х

х

х

Б

х

х

х

х

х

х

х

В

х

х

х

х

х

х

х

Г

х

х

х

х

х

х

х

Д

х

х

х

х

х

х

х

х

х

х

х

Y

А

х

х

х

х

х

х

х

х

х

х

х

Б

х

х

х

х

х

х

В

х

х

х

х

х

х

х

Г

х

х

х

х

х

х

Е

х

х

х

х

х

х

х

х

х

х

х

Z

А

х

х

х

х

х

х

х

х

х

х

х

Б

х

х

х

х

х

х

х

х

В

х

х

х

х

х

х

х

х

Г

х

х

х

х

х

х

Ж

х

х

х

х

х

х

х

х

х

х

х

Таблица 3

Карта размещения групп консультантов на 1 квартал (пример заполнения, но не решения)

Группа	Место работы (цех)
консультантов	А	Б	В	Г	Д	Е	Ж
Н1					1(1)	2(1)	3(1)
Н2		1(1)	2(1)
П1		2, 3(2)
П2
П3
Р1	1(1)			2,3(2)
Р2		2(1)
...
...
Рост объема производства	1,5	5,5	1,0	3,0	1,0	1,0	1,0
Снижение переменных расходов	1,5	3,5	1,0	3,0	1,0	1,0	1,0

Таблица 4

Итоги хозяйственной деятельности фирмы за IV квартал

Вид продукции	Объем выпуска продукции, шт.	Цена за единицу продукции, руб.	Сумма продажи, млн. руб.	Перемен. расходы, млн. руб.	Постоянные расходы, млн. руб.	Прибыль, млн. руб.
Х	1800	4000	7,2	2,52	0,88	3,8
Y	3000	2500	7,5	4,2	2,99	0,31
Z	2000	1500	3,0	1,8	0,63	0.57
Всего:			17,7	8,52	4,5	4,68