Тема 8. Організація обліку витрат і результатів за системою “Директ-Костінг”.

Облік за видами витрат. Облік за місцями виникнення витрат. Документація: листки для планування та обліку витрат за місцем їх виникнення. Розрахунок відхилень за місцями виникнення витрат. Розрахунок належних витрат та відображення їх на графіку .Інтегрована система обліку витрат. Змінні витрати і встановлення трансфертних цін. Роль трансфертного ціноутворення в ринкових умовах. Облік за носіями витрат. Облік результатів за носіями витрат. Облік результатів за період. Одноступінчатий облік сум покриття; багатоступінчатий облік сум покриття .Поділ блоку постійних витрат і розподіл окремих частин постійних витрат між загальною кількістю певного продукту або товарною групою, місцем виникнення витрат або цілим підрозділом підприємства.

Тема 9. Аналіз беззбитковості.

Сутність та мета аналізу беззбитковості .Економічна та бухгалтерська модель аналізу беззбитковості : їх характеристика і відмінності. Математичний підхід до аналізу беззбитковості. Прийняття рішень на основі математичного підходу до аналізу беззбитковості . Можливий діапазон обсягів виробництва. Кромка (точка) безпеки. Побудова графіку беззбитковості. Альтернативне подання графіку беззбитковості. Припущення, які слід враховувати при аналізі беззбитковості.

Тема 10. Стратегічне управління витратами.

Перехід від управлінського аналізу витрат до стратегічного управління витратами, що є основним завданням в погляді на майбутнє. Сутність стратегічного управління витратами. Стадії стратегічного управління витратами. Поєднання трьох основних напрямів в стратегічному управлінні витратами. Концепція ланцюга цінностей, його сутність та визначення. Відмінності між концепцією ланцюга цінностей і концепцією доданої вартості. Проблеми і втрати, які можуть виникати на виробництві при впроваджені нових методів управління структурними підрозділами, якщо не враховувати підхід, орієнтований на ланцюжок цінностей.

Концепція стратегічного позиціонування. Управлінські підходи та перспективи аналізу витрат, що застосовуються при виборі основної стратегії розвитку підприємства.

Концепція витратоформуючих факторів. Відмінності в управлінні витратами, обумовлені різними стратегіями. Категорії витратоформуючих факторів. Структурні фактори, їх перелік та сутність. Функціональні фактори, їх перелік та сутність. Основна відмінність між структурними та функціональними факторами та їх важливість при формуванні конкурентоздатності позиції підприємства.

Теоретичні питання до контрольної роботи

1. Відмінності між управлінським обліком та аналізом витрат і стратегічним управлінням витрат. Поява та необхідність застосування стратегічного управління витратами. ( 2, 4, 14)

2. Сутність стратегічного управління витратами. Концепція ланцюга цінностей. (14).

3. Витрати: сутність та їх характеристика. Класифікація витрат для оцінки запасів та визначення фінансових результатів. (1, 2, 4).

4. Класифікація витрат для прийняття рішень та контролю. Динаміка витрат. Релевантні, нерелевантні витрати: усунені і неусунені витрати. Безповоротні, інкрементні, маржинальні та альтернативні витрати. Контрольовані, неконтрольовані (2, 3, 4, 7).

5. Облік витрат для оцінювання вартості товарно-матеріальних запасів та виміру прибутку. Розподіл прямих витрат за цільовими витратами. Ставка накладних витрат за єдиним тарифом. Ставки накладних витрат для центрів витрат ( 2, 4 ).

6. Двохетапний процес розподілу витрат для традиційної системи калькулювання витрат. Двохетапний процес для функціональної системи розподілу витрат ( 2, 4 ).

7. Облік в системі калькулювання собівартості за замовленнями. Визначення вартості відпущеної сировини. Метод FIFO, метод LIFO, середня собівартість одиниці. (2,4,5,6).

8. Попроцесна калькуляція витрат: сутність, особливості використання при прийнятті управлінських рішень і управління собівартістю. (2,4,5,6).

9. Функціональне калькулювання собівартості: сутність та особливості застосування. Класифікація видів діяльності. Аналіз рентабельності на основі функціональної системи калькулювання собівартості. (2,4,5,6).

10. Калькулювання собівартості за нормативними витратами і аналіз відхилень. Система “стандарт-кост”. (2,4,5,6).

11. Система обліку і калькулювання за змінними витратами. Система “Директ-костінг”. (2,8).

12. Сутність економічної та бухгалтерської моделей: витрати – вихід продукції-прибуток. (2,4,7).

13. Управління витратами. Центри відповідальності в системі управлінського контролю. ( 2, 3, 4, 7, 11, 12, 13).

14. Концепція стратегічного позиціонування як один із напрямів стратегічного управління витратами. Управлінські підходи до перспективи аналізу витрат. (14).

15. Концепція витратоформуючих факторів. Структурні та функціональні фактори, що управляють витратами. (14).