Характерные особенности инновационной деятельности. Повышенный риск инновационной деятельности: причины, методы оценки.
Одной из самых высокорискованных сфер предпринимательской деятельности, степень неопределенности которой максимальна, выступает инновационная деятельность. Именно эта деятельность становится привлекательной для организаций в связи с тем, что в течение некоторого времени там возможно обладание конкурентными преимуществами, реализуемыми в дополнительной прибыли.
Сегодня очень небольшое число организаций готово пойти на риск, связав свою деятельность с инновациями.
Уровень риска инновационной деятельности зависит от степени завершенности инновации: чем ниже степень завершенности инновации, тем выше риск
Одной из важнейших особенностей инновационной деятельности является повышенный риск. Повышенный риск инновационной деятельности (Rи) складывается из повышенных рисков его этапа:
где
,
,
,
,
,
повышенные риски соответственно
проведения НИР, проведения ОКР, освоения,
производство нового товара, выхода на
рынок с новым товаром, форс-мажорные
обстоятельства.
Повышенный риск при выходе на рынок обусловлен тем, что если товар ранее реализовывался, то можно предусмотреть в определенном временном интервале объем его потребления; если товар новый то, очень сложно определить объем его потребления. Это связано, во-первых, с высоким уровнем неопределенности поведения потребителя, во-вторых – со сложностью точного определения экономического потенциала нового продукта.
Методы оценки:
Метод экспертных оценок. В качестве экспертов могут выступать отдельные специалисты, подразделения организации, НИИ.
Метод использования аналогов.
Метод статистической оценки близок к методу использования аналогов, но использует иные методы расчета.
Аналитические методы оценки проектных рисков – вычисление и анализ критериев:
Метод построения сценария развития проекта, при этом строятся и анализируются сценарии:
КП – крайне пессимистический сценарий;
УП – умеренно пессимистический сценарий здесь есть риск;
Б – базовый (реалистический) сценарий;
О – оптимальный сценарий (не связанный с рисками).
Метод Монте-Карло. Это метод математического моделирования.
Кривая «смертности идей»: построение, содержание.
Процесс разработки нововведения начинается, естественно, с поиска идей, отвечающих принятой стратегии развития. Уровень «смертности» идей при этом зачастую очень высок, следовательно, их рождение нужно организовывать и стимулировать. Подход должен быть не столько реактивным, сколько проективным.
Одним из важнейших этапов процесса разработки нововведения является изучение зависимости уровня успеха от стадии процесса освоения новшества. На данном этапе анализируются следующие стадии:
генерирование идей (отбор и оценка);
экономический анализ потенциала прибыльности;
разработка товара;
проверка рынком;
коммерциализация.
Из такого анализа организация может прийти к такому выводу, при котором она признает рентабельным усиление стратегического маркетингового анализа на начальных стадиях за счет операционного маркетинга.
По данным анализа строится кривая «смертности идей» новых товаров
1. Выбор и оценка. На первом этапе производится первичная оценка предложений по разработке новых товаров и услуг с целью выбрать из них более эффективные.
2. Экономический анализ. На этой стадии составляется первый (рабочий) вариант бизнес-плана, в котором описываются основные характеристики товара и предполагаемая стратегия его сбыта с учетом, по возможности, мнения потенциальных покупателей.
3. Разработка и проверка. После одобрения концепции начинается этап опытно-конструкторской проработки, на котором решаются все схемно-конструкторские, технологические, производственно-технические и инженерные вопросы.
4. Коммерциализация - это освоение серийного производства и выпуск инновационного продукта на рынок.