Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
инновации.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
155.53 Кб
Скачать

Парки и технополисы.

Научный парк (НП) — новая форма сотрудничества промышленных фирм с университетами. Технопарк — компактно расположенный комплекс, функционирование которого основано на коммерциализации научно-технической деятельности и ускорении продвижения новшеств в сферу материального производства.

Технополис — специально созданный комплекс в одном регионе. Возле центра научных идей (в небольшом городе с развитой инфраструктурой), включающий фирмы и учреждения, охватывающие полный инновационный цикл.

  1. Организация ниокр (r&d). Основы организационно-технологической подготовки производства к освоению новшеств.

Стадия НИОКР является начальной стадией высокотехнологичного проекта, на которой следует оценить вероятность достижения требуемых научно-технических показателей проекта и влияние их на результаты деятельности организации. Технический успех – это получение желаемых технических показателей, при этом эти показатели должны быть достигнуты в рамках выделенных на проект средств и в требуемые сроки.

Эти критерии включают данные о:

  • перспективности используемых научно-технических решений;

  • патентной чистоте изделий и патентоспособности используемых технических решений;

  • перспективности применения полученных результатов в будущих разработках;

  • положительном воздействии на другие проекты, представляющие государственный интерес.

  1. Интеллектуальная организация. Оценка интеллектуального потенциала организации. Формирование портфеля новшеств и инноваций.

Интеллектуальные организации характеризуются малыми размерами, имеют более четко выраженную горизонтальную и весьма невысокую иерархическую структуру, большинство их сотрудников молоды.

Права работников такой организации, прежде всего - свобода слова, право свободной коммуникации с другими работниками независимо от их ранга и границ структурных подразделений. В интеллектуальной организации каждый работник использует личный интеллект, чтобы установить, какие проблемы и с кем надо решить, как лучше выполнить работу, и должен иметь возможность проявить свой талант, знания, опыт.

Не распоряжения высших менеджеров, а решения работников среднего и нижнего уровней управления, которые свободно выбирают способы координации работы группы в организации, делают ее дееспособной и адаптированной. Этим системам также нужны гарантии того, что свобода выбора не будет ограничена, чтобы каждый работник мог проявить на практике свой талант, навыки и интеллект.

Важное значение сегодня имеет процесс повышения интеллектуального уровня компании. Организационный интеллект – это способность фирмы целенаправленно обрабатывать, интерпретировать, цифровать, манипулировать знаниями и иметь к ним доступ для повышения адаптационного потенциала во внешней среде.

Оценки интеллектуального потенциала включает четыре стадии:

Первая стадия — аудит интеллектуального потенциала организации. Проведенный аудит позволяет выявить проблемы, связанные с функционированием компонентов интеллектуального потенциала.

Вторая стадия — оценка (измерение) интеллектуального потенциала и его компонентов. Данная стадия включает в себя три составляющих:

  1. Анализ компонентов, входящих в состав интеллектуального потенциала организации.

  2. Оценка (измерение) каждого компонента, входящего в состав интеллектуального потенциала.

  3. Формирование предварительного отчета об интеллектуальном потенциале организации.

Третья стадия – постановка управленческого учета интеллектуального потенциала, с последующим формированием отчетности по интеллектуальному потенциалу. Постановка управленческого учета включает в себя разработку:

  • положения по ведению управленческого учета интеллектуального потенциала;

  • документооборота при ведении учета интеллектуального потенциала;

  • форм управленческой отчетности по учету интеллектуального потенциала и его компонентов и др.

Четвертая стадия - управление знаниями. то есть превращения знаний в стоимость, накопление и интенсивное использование интеллектуального потенциала.

Формирование портфеля новшеств и инноваций. После разработки стратегии организации формируются портфели новшеств и инноваций.

Портфель инноваций представляет комплексно-обоснованный перечень новшеств — покупных и собственной разработки, подлежащих внедрению (введению) в организации.

Портфель новшеств — перечень разработанных организацией новшеств, подлежащих продаже.

По результатам формирования портфеля новшеств и инноваций конкретизируется стратегия и составляется бизнес-план. Портфели новшеств и инноваций являются предметом инновационной деятельности. Целью инновационной деятельности, особенно инновационного предпринимательства, является получение результата путем введения инноваций.