
- •Понятие об инноватике, как о науке изучающей методологические основы управления инновационной деятельностью и продвижения на рынок инновационных продуктов.
- •Технологические уклады: понятие, характеристика, влияние на экономический рост. Потенциал государства и его взаимосвязь с соответствующе технологическим укладом.
- •Кластеры: понятие, влияние на конкурентоспособность национальной экономики.
- •Сущность и содержание инновации. Виды инноваций: классификация по содержанию, по уровню новизны, сферам применение и масштабам распространения.
- •Понятие «круг инноваций» и необходимость его учета при принятии инновационных решений.
- •Инновационная деятельность: цель, задачи, этапы. Фундаментальные исследования: содержание, особенности, функции.
- •Содержание нир (научно-исследовательских работ). Содержание okр (опытно-конструкторских разработок). Особенности организации процесса освоения и производства новых видов продукции и услуг.
- •Маркетинг инноваций, его характеристика, специфика влияния на эффективность инновационной деятельности. Коммерческий успех и условия его достижения от инновационной деятельности.
- •Характерные особенности инновационной деятельности. Повышенный риск инновационной деятельности: причины, методы оценки.
- •Кривая «смертности идей»: построение, содержание.
- •Цикличность инновационной деятельности: большие инновационные циклы и циклы Кондратьева (макроуровень). Инновационная деятельность и жизненный цикл товара (микроуровень).
- •Особенности коммерциализации инноваций. Отличие продвижения на рынок традиционных товаров от инновационных.
- •Формы научно-технического обмена, их характеристика. Субъекты инновационной деятельности.
- •Научно-техническая продукция: понятие, виды. Классификация научно-технической продукции в зависимости от уровня новизны используемых технологий: высокие технологии, продвинутые, средние, низкие.
- •Экономическая оценка эффективности средств, инвестируемых в производство научно-технической продукции.
- •Продвижение инноваций на рынок. Особенности инновационного маркетинга. Разработка маркетинговой стратегии в зависимости вида инноваций и стадий жизненного цикла.
- •Высшие государственные органы и их роль в управлении инновационной деятельностью. Национальная академия наук Республики Беларусь: организация, выполняемые функции.
- •Органы управления инновационной деятельностью специального назначения, их характеристика, выполняемые функции.
- •Экономические, отраслевые и местные органы управления инновационной деятельностью.
- •Наукоемкие отрасли: понятие, характерные особенности. Эффективность наукоемких отраслей и их влияние на экономическое развитие. Методы оценки круга наукоемких отраслей.
- •Управление наукоемкими отраслями и производствами. Таргетирование развития наукоемких отраслей.
- •Высокотехнологичные проекты: методы оценки и критерии отбора для инвестирования. Инвестирование высокотехнологичных проектов.
- •Зарубежный опыт регулирования развития наукоемких отраслей. Государство и структурные сдвиги.
- •Научно-технические и инновационные организации, их классификация. Особенности организации и функционирования фирм виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов.
- •Малые инновационные фирмы и их эффективность. Комплексные инновационные организации. Научные организации, их классификация, влияние на инновационные процессы.
- •Парки и технополисы.
- •Организация ниокр (r&d). Основы организационно-технологической подготовки производства к освоению новшеств.
- •Интеллектуальная организация. Оценка интеллектуального потенциала организации. Формирование портфеля новшеств и инноваций.
- •Инновационный проект: понятие, цели, задачи, структура. Виды и содержание инновационных проектов.
- •Основы управления инновационными проектами. Порядок разработки инновационного проекта. Управление реализацией инновационного проекта.
- •Проектные риски и их оценка. Методы снижения и диверсификация рисков.
- •Оценка эффективности инновационных проектов.
- •Экспертиза проектов: понятие, принципы организации. Методы экспертизы инновационных проектов для инвестирования. Технология проведения экспертизы инновационных проектов.
- •Технология проведения экспертизы инновационных проектов.
- •Организации, проводящие экспертизу инновационных проектов, их характеристика. Требования к оформлению документов, представляемых на экспертизу инновационных проектов.
- •Венчурная деятельность: понятие, субъекты, их характеристика.
- •Механизм венчурной деятельности. Особенности финансирования венчурной деятельности.
- •Оценка и отбор венчурных проектов для реализации.
- •Венчурные фонды: создание и функционирования.
- •Национальные модели развития венчурной деятельности и их особенности.
- •Технологический трансфер: понятие, место и роль в инновационном процессе. Формы технологического трансфера.
- •Методы технологического трансфера. Международный технологический трансфер, его особенности.
- •Эффективность технологического трансфера.
- •Зарубежный опыт технологического трансфера. Национальные модели технологического трансфера.
- •Инновационная инфраструктура: цель и задачи создания, элементы, выполняемые функции. Инновационные центры, центры технологического трансфера.
- •Научно-технологические парки: структура, технология создания и эффективность функционирования. Ассоциации научно-технологических парков и инновационных центров.
- •Инновационные бизнес-инкубаторы: понятие, структура, выполняемые функции. Методы оценки эффективности их функционирования.
- •Технополисы, наукограды и другие региональные формы организации инновационной деятельности, условия их создания и развития.
- •Государственное регулирование создания инновационной инфраструктуры.
- •Зарубежный опыт создания научно-технологических парков и инновационных центров. Практика создания технополисов и научно-технологических зон.
Парки и технополисы.
Научный парк (НП) — новая форма сотрудничества промышленных фирм с университетами. Технопарк — компактно расположенный комплекс, функционирование которого основано на коммерциализации научно-технической деятельности и ускорении продвижения новшеств в сферу материального производства.
Технополис — специально созданный комплекс в одном регионе. Возле центра научных идей (в небольшом городе с развитой инфраструктурой), включающий фирмы и учреждения, охватывающие полный инновационный цикл.
Организация ниокр (r&d). Основы организационно-технологической подготовки производства к освоению новшеств.
Стадия НИОКР является начальной стадией высокотехнологичного проекта, на которой следует оценить вероятность достижения требуемых научно-технических показателей проекта и влияние их на результаты деятельности организации. Технический успех – это получение желаемых технических показателей, при этом эти показатели должны быть достигнуты в рамках выделенных на проект средств и в требуемые сроки.
Эти критерии включают данные о:
перспективности используемых научно-технических решений;
патентной чистоте изделий и патентоспособности используемых технических решений;
перспективности применения полученных результатов в будущих разработках;
положительном воздействии на другие проекты, представляющие государственный интерес.
Интеллектуальная организация. Оценка интеллектуального потенциала организации. Формирование портфеля новшеств и инноваций.
Интеллектуальные организации характеризуются малыми размерами, имеют более четко выраженную горизонтальную и весьма невысокую иерархическую структуру, большинство их сотрудников молоды.
Права работников такой организации, прежде всего - свобода слова, право свободной коммуникации с другими работниками независимо от их ранга и границ структурных подразделений. В интеллектуальной организации каждый работник использует личный интеллект, чтобы установить, какие проблемы и с кем надо решить, как лучше выполнить работу, и должен иметь возможность проявить свой талант, знания, опыт.
Не распоряжения высших менеджеров, а решения работников среднего и нижнего уровней управления, которые свободно выбирают способы координации работы группы в организации, делают ее дееспособной и адаптированной. Этим системам также нужны гарантии того, что свобода выбора не будет ограничена, чтобы каждый работник мог проявить на практике свой талант, навыки и интеллект.
Важное значение сегодня имеет процесс повышения интеллектуального уровня компании. Организационный интеллект – это способность фирмы целенаправленно обрабатывать, интерпретировать, цифровать, манипулировать знаниями и иметь к ним доступ для повышения адаптационного потенциала во внешней среде.
Оценки интеллектуального потенциала включает четыре стадии:
Первая стадия — аудит интеллектуального потенциала организации. Проведенный аудит позволяет выявить проблемы, связанные с функционированием компонентов интеллектуального потенциала.
Вторая стадия — оценка (измерение) интеллектуального потенциала и его компонентов. Данная стадия включает в себя три составляющих:
Анализ компонентов, входящих в состав интеллектуального потенциала организации.
Оценка (измерение) каждого компонента, входящего в состав интеллектуального потенциала.
Формирование предварительного отчета об интеллектуальном потенциале организации.
Третья стадия – постановка управленческого учета интеллектуального потенциала, с последующим формированием отчетности по интеллектуальному потенциалу. Постановка управленческого учета включает в себя разработку:
положения по ведению управленческого учета интеллектуального потенциала;
документооборота при ведении учета интеллектуального потенциала;
форм управленческой отчетности по учету интеллектуального потенциала и его компонентов и др.
Четвертая стадия - управление знаниями. то есть превращения знаний в стоимость, накопление и интенсивное использование интеллектуального потенциала.
Формирование портфеля новшеств и инноваций. После разработки стратегии организации формируются портфели новшеств и инноваций.
Портфель инноваций представляет комплексно-обоснованный перечень новшеств — покупных и собственной разработки, подлежащих внедрению (введению) в организации.
Портфель новшеств — перечень разработанных организацией новшеств, подлежащих продаже.
По результатам формирования портфеля новшеств и инноваций конкретизируется стратегия и составляется бизнес-план. Портфели новшеств и инноваций являются предметом инновационной деятельности. Целью инновационной деятельности, особенно инновационного предпринимательства, является получение результата путем введения инноваций.