- •Понятие об инноватике, как о науке изучающей методологические основы управления инновационной деятельностью и продвижения на рынок инновационных продуктов.
- •Технологические уклады: понятие, характеристика, влияние на экономический рост. Потенциал государства и его взаимосвязь с соответствующе технологическим укладом.
- •Кластеры: понятие, влияние на конкурентоспособность национальной экономики.
- •Сущность и содержание инновации. Виды инноваций: классификация по содержанию, по уровню новизны, сферам применение и масштабам распространения.
- •Понятие «круг инноваций» и необходимость его учета при принятии инновационных решений.
- •Инновационная деятельность: цель, задачи, этапы. Фундаментальные исследования: содержание, особенности, функции.
- •Содержание нир (научно-исследовательских работ). Содержание okр (опытно-конструкторских разработок). Особенности организации процесса освоения и производства новых видов продукции и услуг.
- •Маркетинг инноваций, его характеристика, специфика влияния на эффективность инновационной деятельности. Коммерческий успех и условия его достижения от инновационной деятельности.
- •Характерные особенности инновационной деятельности. Повышенный риск инновационной деятельности: причины, методы оценки.
- •Кривая «смертности идей»: построение, содержание.
- •Цикличность инновационной деятельности: большие инновационные циклы и циклы Кондратьева (макроуровень). Инновационная деятельность и жизненный цикл товара (микроуровень).
- •Особенности коммерциализации инноваций. Отличие продвижения на рынок традиционных товаров от инновационных.
- •Формы научно-технического обмена, их характеристика. Субъекты инновационной деятельности.
- •Научно-техническая продукция: понятие, виды. Классификация научно-технической продукции в зависимости от уровня новизны используемых технологий: высокие технологии, продвинутые, средние, низкие.
- •Экономическая оценка эффективности средств, инвестируемых в производство научно-технической продукции.
- •Продвижение инноваций на рынок. Особенности инновационного маркетинга. Разработка маркетинговой стратегии в зависимости вида инноваций и стадий жизненного цикла.
- •Высшие государственные органы и их роль в управлении инновационной деятельностью. Национальная академия наук Республики Беларусь: организация, выполняемые функции.
- •Органы управления инновационной деятельностью специального назначения, их характеристика, выполняемые функции.
- •Экономические, отраслевые и местные органы управления инновационной деятельностью.
- •Наукоемкие отрасли: понятие, характерные особенности. Эффективность наукоемких отраслей и их влияние на экономическое развитие. Методы оценки круга наукоемких отраслей.
- •Управление наукоемкими отраслями и производствами. Таргетирование развития наукоемких отраслей.
- •Высокотехнологичные проекты: методы оценки и критерии отбора для инвестирования. Инвестирование высокотехнологичных проектов.
- •Зарубежный опыт регулирования развития наукоемких отраслей. Государство и структурные сдвиги.
- •Научно-технические и инновационные организации, их классификация. Особенности организации и функционирования фирм виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов.
- •Малые инновационные фирмы и их эффективность. Комплексные инновационные организации. Научные организации, их классификация, влияние на инновационные процессы.
- •Парки и технополисы.
- •Организация ниокр (r&d). Основы организационно-технологической подготовки производства к освоению новшеств.
- •Интеллектуальная организация. Оценка интеллектуального потенциала организации. Формирование портфеля новшеств и инноваций.
- •Инновационный проект: понятие, цели, задачи, структура. Виды и содержание инновационных проектов.
- •Основы управления инновационными проектами. Порядок разработки инновационного проекта. Управление реализацией инновационного проекта.
- •Проектные риски и их оценка. Методы снижения и диверсификация рисков.
- •Оценка эффективности инновационных проектов.
- •Экспертиза проектов: понятие, принципы организации. Методы экспертизы инновационных проектов для инвестирования. Технология проведения экспертизы инновационных проектов.
- •Технология проведения экспертизы инновационных проектов.
- •Организации, проводящие экспертизу инновационных проектов, их характеристика. Требования к оформлению документов, представляемых на экспертизу инновационных проектов.
- •Венчурная деятельность: понятие, субъекты, их характеристика.
- •Механизм венчурной деятельности. Особенности финансирования венчурной деятельности.
- •Оценка и отбор венчурных проектов для реализации.
- •Венчурные фонды: создание и функционирования.
- •Национальные модели развития венчурной деятельности и их особенности.
- •Технологический трансфер: понятие, место и роль в инновационном процессе. Формы технологического трансфера.
- •Методы технологического трансфера. Международный технологический трансфер, его особенности.
- •Эффективность технологического трансфера.
- •Зарубежный опыт технологического трансфера. Национальные модели технологического трансфера.
- •Инновационная инфраструктура: цель и задачи создания, элементы, выполняемые функции. Инновационные центры, центры технологического трансфера.
- •Научно-технологические парки: структура, технология создания и эффективность функционирования. Ассоциации научно-технологических парков и инновационных центров.
- •Инновационные бизнес-инкубаторы: понятие, структура, выполняемые функции. Методы оценки эффективности их функционирования.
- •Технополисы, наукограды и другие региональные формы организации инновационной деятельности, условия их создания и развития.
- •Государственное регулирование создания инновационной инфраструктуры.
- •Зарубежный опыт создания научно-технологических парков и инновационных центров. Практика создания технополисов и научно-технологических зон.
Зарубежный опыт регулирования развития наукоемких отраслей. Государство и структурные сдвиги.
Научно-технические и инновационные организации, их классификация. Особенности организации и функционирования фирм виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов.
Научная организация — организация, учреждение, предприятие, основным видом деятельности которой являются научные исследования и разработки. Они могут быть также подразделениями в составе организации, учреждения, предприятия. Под научно-технической организацией следует понимать специализированное и обособившееся хозяйственно самостоятельное учреждение, главной целью которого является проведение научных исследований (фундаментальных, поисковых и прикладных) или научно-технических разработок (конструкторских, технологических, проектных, организационных). К научным организациям (учреждениям) относятся организации, которые систематически ведут научные исследования в определенной области знаний и отрасли наук по плану научных работ, составленному с учетом потребностей рынка в инновациях (новшествах) и государственных интересов, имеющие источники финансирования на проведение исследований.
В общем виде научно-технические и инновационные организации (независимо от отраслевых и региональных особенностей, секторов науки) можно классифицировать следующим образом:
• научно-исследовательские организации (НИО);
• конструкторские бюро (КБ);
• проектно-конструкторские организации (ПКО);
• проектно-технологические организации (ПТО);
• государственные проектные институты (ГПИ).
Классификация
Признак классификации |
Виды инновационных организаций |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
существуют различные методы выделения циклов развития социально-экономических систем. Один из наиболее рациональных – пятиэтапный цикл развития
Каждому из этапов соответствуют определенные особенности состояния социально-экономической системы. Эти особенности характеризуют и тип организации и степень реализации стратегии организации по достижению конкурентоспособности выпускаемой продукции. Согласно этому подходу, стратегическое поведение можно подразделить на четыре типа:
виоленты («гордые львы»);
коммутанты («серые мыши»);
патиенты («хитрые лисы»);
эксплеренты («ласточки»).
Первый этап — эксплерентный Эксплеренты создаются как компании-пионеры. Эксплеренты не выдерживают конкуренции, но вынуждены выбрать альтернативный путь развития.
Второй этап — патиентный Патиентная (нишевая) стратегия типична для организаций, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей. Свои дорогие и высококачественные товары они адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция. «Хитрые лисы» активно используют различия в качестве товаров, сервисе, рекламе. Третий этап — виолентный Виолентная (силовая) стратегия характерна для организаций, действующих в сфере крупного, стандартного производства. Фундаментальный источник сил – массовое производство продукции хорошего качества по низким ценам. Все виоленты прибыльны — это условие их деятельности. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии.
Четвертый этап – коммутантный Коммутантная (соединяющая) стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных масштабах. Средним и мелким бизнесом, ориентированным на удовлетворение местно-национальных потребностей, занимаются фирмы-коммутанты.
Пятый этап – леталентный
можно сделать вывод: организацию можно назвать по типу стратегии только в том случае, когда она специализируется на одном виде выпускаемого товара или выполняемой услуги. Если организация выпускает несколько видов товара, то по ним она часто применяет разные стратегии. В этом случае нивелируется риск в целом по организации.