Профессиональное развитие персонала и формирование корпоративной культуры
Адаптивная учеба
Внутренняя система управления
Внутрикорпоративное обучение
Внутриорганизационные изменения
Генеративная учеба
Кодекс организации
Кодекс служебной этики
Корпоративная культура
Корпоративный университет
Планирование обучения в организации
Портрет «идеального» работника
Принципы корпоративной культуры
Профессиональное развитие персонала
Профиль корпоративной культуры
Стратегия организации
Уровни корпоративной культуры
Формирование корпоративной культуры
Человеческие ресурсы
Эмоциональная компетентность
Этические ценности
Тестирование
к М.1 УЭ 1.2.
Профессиональное развитие персонала и формирование корпоративной культуры
Профессиональное развитие персонала – это…
1. Обучение персонала с целью совершенствования профессиональных качеств.
2. Система повышения уровня профессиональной квалификации руководителей и специалистов с целью формирования новых умений и навыков и повышения эффективности их деятельности.
В чем заключается цель внутрикорпоративного (внутриорганизационного) обучения?
1. Сохранить и закрепить кадры.
2. Сформировать корпоративную культуру.
3. Обеспечить готовность персонала к изменениям в организации.
Алгоритм обучения и личностного развития персонала состоит в:
1. Только в создании преемственности между прежними ценностными установками и новыми.
2. Изменении индивидуальных установок членов коллектива.
3. В создании преемственности установок, разработке системы изменений, изменении индивидуальных установок членов коллектива, объяснении необходимости нововведений.
Выберите из предложенных вариантов термин, раскрывающий значение выражения «корпоративная культура»:
1. Это набор определенных правил поведения в организации.
2. Это определенный опыт работы организации;
3. Это система ценностей и методов управления, ведущих организацию к успеху.
Формирование корпоративной культуры предполагает:
1. Развитие только внутренней системы управления.
2. Разработку стратегии организации и внутренней системы управления.
3. Разработку стратегии организации.
Из каких элементов состоит основная стратегия организации?
1. Стратегическая цель, цели и задачи, стратегия деятельности.
2. Миссия организации.
3. Цели и задачи организации.
1 Матвеев А. Б. Возможно ли управление корпоративной культурой / А. Б. Матвеев, А. В. Алексеев // Справочник по управлению персоналом. – 2005. - № 6. – С.73-78.
2 Дружинина Л. И. Корпоративная культура : оценка и коррекция / Л. И. Дружинина // Справочник по управлению персоналом. – 2005. - № 3. – С. 99-105.
3 Мизелева Г.С. Корпоративная культура : взгляд изнутри /Г. С. Мизелева, И. В. Балакина, Я. Л. Эйдельман // Справочник по управлению персоналом. – 2004. - № 3. – С.14-32.