Часть 2

Предложения по дальнейшей работе сотрудника:

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

«___» _____________ 200_ года Подпись _______________ _______________

Заполняется отделом персонала:

Средний балл оценки заданий ___________

Средний балл по всем параметрам ___________

Выводы (на основе среднего балла делается вывод о потенциале сотрудника):

Средний балл	Потенциал испытуемого
До З	Не соответствует занимаемой должности
От 3 до 4	Неполное служебное соответствие
От 4 до 5	В целом соответствует занимаемой должности
От 5 до 6	Полностью соответствует занимаемой должности
Более 6	Заслуживает выдвижения на более высокую должность

Рекомендации: _____________________________________________________________

Начальник отдела персонала _______________________ (__________________)

Решение: ___________________________________________________________________________

«___» ______________ 200 г. ___________________ (__________)

1. Чрезмерно большой объем сведений в первые дни на рабочем месте.

2. Отсутствие информационных буклетов и памяток.

3. Пренебрежение письменным оформлением процессов адаптационного периода и испытательного срока.

4. Перегрузка наставников, отвлечение их от основной работы.

5. Отсутствие контроля над ходом адаптации со стороны службы персонала.

Глоссарий

к М.2. УЭ 2.8.

Технологии адаптации персонала

Адаптация

Вхождение в должность

Действенная ориентация

Испытательный срок

Ориентационное собеседование

Ответственность

Программа адаптации

Профессиональная адаптация

Психофизиологическая адаптация

Рабочие обязанности

Социально-организационная адаптация

Социально-психологическая адаптация

Функционал

ВОПРОСЫ И КОНТРОЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ

к М.2. УЭ 2.8.

Технологии адаптации персонала

1. Вспомните свою первую рабочую неделю на новом месте. Какие трудности вы испытали? Исходя из этого, составьте краткие рекомендации по организации этого периода для новичков.

2. Проанализируйте негативные последствия, которые могут произойти без правильной подготовки всех процедур испытательного срока, — как для работника, так и для компании.

3. Что должен предпринять менеджер по персоналу, если от руководителя поступил сигнал о том, что эффективность работы нового сотрудника резко снизилась по истечении месяца?

1 Краснова С. Р. Когда адаптация необходима / С. Р. Краснова //Справочник по управлению персоналом. – 2003. - № 6. – С. 60-62.

16