
- •Раздел 1. Введение в управленческий учет
- •1.1. Сущность управленческого учета
- •1.2. Предмет и объект управленческого учета
- •1.3. Характеристика информационной базы управленческого учета
- •Информационная база должна удовлетворять следующим требованиям:
- •1.4. Взаимосвязь и различие между управленческим учетом и финансовым учетом
- •14. Методика расчета финансовых результатов
- •15. Связь с другими дисциплинами
- •1.5. Роль бухгалтера – аналитика в принятии управленческих решений
- •1.6. Классификация методов управленческого учета
- •Раздел 2. Концепции и терминология классификации издержек предприятия
- •2.1. Затраты и расходы предприятия
- •2.2. Характеристика издержек предприятия
- •2.3. Основные признаки классификации затрат предприятия
- •2.4. Классификация производственных затрат предприятия
- •2.5 Организация учета производственных затрат
- •2.6. Аналитический учет внепроизводственных затрат
- •2.7. Затраты на продукт
- •Раздел 3. Классификация расходов для планирования и контроля
- •3. 1. Затраты по отношению к объему производства
- •3.2. Приростные, предельные затраты (доходы) маржинальные затраты
- •3.3. Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках
- •3.4. Прогнозирование затрат на производство на основе информации за предшествующий период
- •3. 5. Оценка безубыточности производства продукции
- •3.6. Оценка рискованности деятельности предприятия
- •Раздел 4. Учет производственных запасов предприятия
- •4. 1. Характеристика и организация учета производственных запасов в системах управленческого учета
- •Раздел 5. Формирование себестоимости продукции
- •5.1. Структура и виды себестоимости продукции
- •5.2. Подходы к формированию себестоимости в финансовом и управленческом учетах
- •5. 3. Распределение общепроизводственных расходов по продукции
- •5.4. Распределение издержек непроизводственных подразделений между производственными подразделениями
- •Раздел 6. Калькулирование себестоимости продукции
- •6.1. Калькулирование и его экономическая сущность
- •Условно – натуральные единицы применяются при калькулировании промежуточной продукции.
- •6.2. Виды калькуляции
- •6.3. Принципы калькулирования себестоимости
- •6.4. Методы калькулирования
- •Г) используется при исчислении себестоимости услуг вспомогательных и некоторых других производств.
- •6.5. Позаказный метод
- •6. 7. Метод исключения затрат на побочную продукцию
- •6.8. Метод распределения
- •6.9. Метод эквивалентных коэффициентов
- •6. 10. Пропорциональный и комбинированный методы калькулирования
- •6.11 Функционально – процессный метод расчета себестоимости
- •6.12. Оценка затрат с учетом типа производства
- •Методика учета затрат с учетом типа производства
- •Раздел 7. Организация бухгалтерского управленческого учета на предприятии
- •7.1. Характеристика структуры системы управленческого учета предприятия
- •7. 2. Основные виды систем управленческого учета предприятия
- •7.3. Система управления «стандарт кост»
- •7.4. Система учета по полной себестоимости
- •7.5. Система учета по неполной, ограниченной себестоимости - «Директ-костинг».
- •7.6. Система учета фактической себестоимости
- •7. 8. Кадровая политика организации при создании системы управленческого учета
- •Раздел 8. Система нормативного учета затрат на предприятии
- •8.1. Понятие нормативных затрат
- •8.2. Нормативный метод учета себестоимости продукции как инструмент учета, планирования и контроля затрат
- •8. 3. Нормативный метод калькулирования продукции
- •Нормативные затраты на единицу продукции (нЗепр) определяются по формуле:
- •8.4. Отражение хозяйственных операций в системе нормативного метода учета себестоимости продукции
- •8.5. Методика вычисления и анализа отклонений
- •8.6.Отличие отечественной системы нормативного учета от системы «стандарт-кост»
- •Вопросы для самопроверки:
- •Раздел 9. Система управления денежными потоками предприятия и оценки финансовых результатов.
- •9.1. Денежный поток предприятия
- •9.2. Расчет величины денежного потока предприятия
- •9.3. Расчет величины денежного потока по основной (операционной) деятельности
- •9.4. Система управления денежными потоками предприятия
- •9.5. Методы анализа сбалансированности денежных потоков предприятия
- •9.6. Отчет о движении денежных средств предприятия
- •9.7. Прогнозирование денежных потоков предприятия
- •Раздел 10. Бюджетирование деятельности предприятия
- •10. 2. Основные виды классификации бюджетов
- •10.3. Роль бюджета в процессе управления организацией
- •Подготовка оперативного бюджета должна осуществляться на основе цели бюджетирования в следующей последовательности:
- •10.5. Процесс формирования финансового бюджета
- •10. 6. Пример разработки оперативного бюджета предприятия, расширяющего объем продаж
- •10.7. Основные этапы составления бюджета предприятия
- •10.8 Управление процессом бюджетирования предприятия
- •Раздел 11. Ценовая политика предприятия
- •11.1. Факторы, влияющие на цену продукции предприятия
- •11. 2. Методы ценообразования Установление цены на продукцию должно исходить из себестоимости продукции. Основные методы, базирующиеся на затратах на производство продукции:
- •1. Метод переменных затрат
- •2. Метод валовой прибыли
- •3. Метод рентабельности продаж
- •4. Метод рентабельности активов Установление цены на продукцию данным методом основано на знании минимальной желаемой ставки рентабельности активов.
- •5.Трансфертная цена
- •Раздел 12. Оценка эффективности бизнеса
- •12.1. Сегменты бизнеса
- •12.2. Показатели деятельности сегментов предприятия
- •12.3. Отчетность сегментов
- •Раздел 13. Система внутреннего контроля предприятия
- •13.1. Основные типы центров ответственности предприятия и критерии их деятельности
- •13.2. Основные показатели отчетности центров ответственности
- •13.3. Критерии оценки деятельности центров ответственности
- •13.4. Правила включения расходов и активов в отчетность
- •Раздел 14. Оценка инвестиционной деятельности организации
- •14.1. Основные направления инвестиционной деятельности организации
- •Раздел 1
- •Раздел 2.
- •Тест.21
- •И нститут экономики и антикризисного управления
- •Дополнительное образование (повышение квалификации и профпереподготовка):
- •Преимущества обучения в иэау
- •Приемная комиссия:
- •115035, Г. Москва, м. Павелецкая, ул. Садовническая д.77, стр.1, кабинет № 412-514
7. 2. Основные виды систем управленческого учета предприятия
В зависимости от признака классификации системы управленческого учета могут быть:
● от формы связи управленческой и финансовой бухгалтерии - автономная и интегрированная.
Автономная система управленческого учета предполагает обособленное ведение финансового и управленческого учета, что создает условия для сохранения коммерческой тайны об уровне издержек производства, рентабельности отдельных видов продукции. Такая система учета является замкнутой. Основные различия между финансовой и управленческой бухгалтерией представлены в таблице 7.1.
Связь между ними осуществляется с помощью парных контрольных счетов одного и того же наименования, которые называются отраженными или зеркальными счетами или счетами-экранами.
Для учета издержек выбраны свободные коды счетов (счеты – экраны): 32,33, 34 и 35. . Информация о выручке от реализации продукции отражается как в финансовом, так и в управленческом учете.
Таблица 7.1
Финансовая бухгалтерия |
Управленческая бухгалтерия |
Затраты группируются по экономическим элементам. |
Затраты группируются по статьям калькуляции. |
Учет затрат: не учитывает место возникновения затрат, занимается только синтетическим учетом издержек, поэтому содержит информацию об общей сумме затрат на производство готовой продукции
|
Учет затрат: детализирует данную информацию, отражает материальные, трудовые расходы, использованные в основном производстве, общепроизводственные и общехозяйственные.
|
Учет доходов: общая сумма доходов. На счете 80 отражается балансовая прибыль, учитывающая помимо прибыли от основной деятельности внереализационные доходы и расходы, прибыль (убытки) от прочих операций. |
Учет доходов: отражаются на счете 49 (из плана счетов выбран незанятый код) два финансовых результата производственной деятельности: маржинальный доход (разность между выручкой и переменными затратами) и прибыль (разность между маржинальным доходом и постоянными затратами). В конце периода постоянные издержки, собранные на счете 26 как периодические, списываются на себестоимость реализованной продукции. |
При интегрированной системе учета счета экраны не применяются, используется единая система счетов и бухгалтерских проводок. Выделяются специальные разделы, обобщающие счета управленческого учета. Связь между управленческой и финансовой бухгалтерией осуществляется при помощи контрольных счетов, которыми являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии. Передача данных из одной системы в другую осуществляется через специально выделенный передаточный счет, который на каждую отчетную дату закрывается, и сальдо не имеет. Счета управленческого учета, имеющие сальдо, относятся единовременно к управленческому и финансовому учету.
Отечественный бухгалтерский учет - это интегрированная система, организованная в единой системе счетов.
● от полноты включения в себестоимость: система учета полной себестоимости и система «директ-костинг».
Система учета по полной себестоимости предназначена для оценки и анализа всех издержек организации, связанных с производством и реализацией продукции. Она является традиционной для российских предприятий. В течение отчетного периода по дебету счетов учета затрат на производство (20, 23, 25, 26 и т. д.) с кредита счетов учета ресурсов собираются затраты отчетного периода. Затраты при этом подразделяются на: прямые, т. е. непосредственно связаны с производством конкретного вида продукции, оказанием услуг (относятся в дебет счетов 20 и 23); накладные (косвенные), т. е. связаны с процессами организации, обслуживания и управления (относятся в дебет собирательно – распределительных счетов 25 и 26). Расходы, собранные на счетах 25 и 26, подлежат списанию в конце периода в дебет счета 20 или 23 с одновременным их распределением между объектами калькулирования, пропорционально выбранной базе распределения. Счета 25 и 26 закрываются.
Система учета «директ-костинг» предназначена для планирования и анализа переменных затрат, остальные виды затрат списываются на финансовые результаты за отчетный период. Она позволяет снизить трудоемкость, упростить учет. Все затраты за отчетный период разделяются на прямые производственные, связанные с производственным процессом (собираются по дебету счетов 20 и23) и косвенные производственные (собираются по дебету счета 25 с кредита счетов учета производственных и финансовых ресурсов), а также периодические, связанные с продолжительностью отчетного периода (собираются на счете 26). В конце отчетного периода периодические затраты списываются непосредственно на уменьшение выручки от реализации продукции (дебет счета 90 «Продажи», кредит счета 26).
● от оперативности учета затрат: система учета фактических затрат и система «стандарт-кост».
Система учета фактической себестоимости предусматривает оценку затрат организации по фактическим показателям (количеству и цене), является традиционной и распространенной на отечественных предприятиях.
Система «Стандарт – кост» - это система управленческого учета, направленная на регулирование прямых затрат производства путем составления до начало производства стандартных калькуляций, учета фактических затрат и анализа выявленных отклонений от стандартов ( «Стандарт»- количество материальных и трудовых затрат необходимых для производства единицы продукции, »кост» - денежное выражение производственных затрат на изготовление единицы продукции.). В этой системе в учет вносится то, что должно произойти, а не то, что произошло. Это определяет и отличие от нормативного метода учета затрат, в котором нормативные затраты определяются на основе прошлого опыта, в то время как стандартные затраты основаны на прогнозе будущего.
В международной практике ни одна из перечисленных систем не применяется в чистом виде, имеет место интеграция различных управленческих систем, например, сочетание систем «стандарт-кост» и «директ-костинг».
На выбор системы бухгалтерского управленческого учета влияют такие группы факторов как: экономические, юридические, организационные, технико-экономические, компетентность руководителя, потребность руководителя в той или иной управленческой информации и т.п. Выбор системы управленческого учета зависит также от отраслевой принадлежности, размера, применяемой технологии производства, ассортимента продукции и т.п. Организация такой системы внутреннее дело предприятия, определяется исходя из целей и задач управления предприятием.
Рассмотрим более подробно перечисленные системы учета.