6.12. Оценка затрат с учетом типа производства

Усложнение технологии, увеличение объема производства требует иного подхода к определению себестоимости продукции. Так, например, при мелкосерийном типе производства партия может быть закончена в течение отчетного периода, при этом прямые материальные и трудовые затраты можно определить сразу, а общепроизводственные расходы только в конце отчетного периода. Это не позволяет определить себестоимость единицы в момент окончания партии. При поточном производстве практически всегда имеются остатки незавершенного производства на начало и конец периода, поэтому необходимо учитывать затраты, на завершение изделия на начало периода и затраты, на изделия оставшиеся в незавершенном производстве на конец периода.

В зависимости от типа производства предприятия используются разные методы калькулирования себестоимости продукции. Общая характеристика методов при разных типах производства и особенности их применения приведена в таблице 6.9.

Таблица 6.9

Методика учета затрат с учетом типа производства

Тип производства	Методика учета затрат
1.Единичное производство	Методика учета позаказная, она предусматривает отнесение всех затрат к каждому заказу, который отличается индивидуальными особенностями.
2.Мелкосерийное производство	Методика учета – позаказная, она предусматривает: накопление всех затрат в целом по каждому заказу или партии одинаковых изделий (затраты суммируются); отнесение затрат на единицу продукции рассчитывается как среднее значение.
3.Поточное, непрерывное	Методика учета – попроцессная, она предусматривает: накопление всех затрат по отдельным подразделениям за определенный период; незавершенное производство продукции одного подразделения переходит в незавершенную продукцию другого подразделения; затраты усредняются методом усреднения или методом FIFO; Незавершенное производство пересчитывается в условно законченные изделия.

Раздел 7. Организация бухгалтерского управленческого учета на предприятии

7.1. Характеристика структуры системы управленческого учета предприятия

Создание управленческого учета внутреннее дело предприятия, руководители самостоятельно решают: как классифицировать затраты, как увязывать их с центрами ответственности, каким образом вести учет фактических, нормативных затрат. Форма организации управленческого учета определяется формой собственности, экономическими, юридическими, технико-экономическими, технико-технологическими и другими факторами, а также компетентностью руководителей и их потребностью в той или иной управленческой информации.

Основной предпосылкой организации управленческого учета на предприятии является возможность, в соответствии с положением о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации, принятия самостоятельных решений по вопросам методологии, техники и организации учета. В положении о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации отмечено, что организация, осуществляя постановку бухгалтерского учета:

√ самостоятельно устанавливает организационную форму бухгалтерской работы, исходя из вида предприятия и конкретных условий хозяйствования;

√ определяет в установленном порядке форму и методы бухгалтерского учета; технологию обработки учетной информации;

√ разрабатывает систему внутрипроизводственного учета, отчетности и контроля;

√ формирует в установленном порядке свою учетную политику по другим вопросам.

Это положение служит основой для организации управленческого учета на предприятии, позволяет принимать самостоятельные решения по вопросам методологии, техники и организации учета.

Основным фактором создания системы управленческого учета является ее экономическая эффективность, значительное превышение доходов от ее эксплуатации над расходами, связанными с ее созданием и внедрением.

Создаваемая система управленческого учета должна быть комплексной информационной система, которая снабжает объективными, необходимыми сведениями всех заинтересованных внутренних пользователей информацией. Так, например, менеджеров по продажам – информацией о себестоимости, менеджеров отдела закупок сырья и комплектующих информацией о расходах материалов и комплектующих, генерального директора организации – информацией об отгрузке, движении денежных средств и т. п.

Основными элементами системы управленческого учета являются подсистемы: учета затрат, анализа затрат и результатов, принятия управленческих решений.

Основными целями создания подсистем являются:

1) подсистемы учета затрат - учет затрат: по видам, по местам возникновения, по носителям (калькулирование), результатов за период, по носителям.

2) подсистемы анализа затрат и результатов - установление отклонений от плановых по основным составляющим затрат, выявления факторов, влияющих на них, анализа причин отклонений.

3) подсистемы принятия управленческих решений - выработка мероприятий по устранению возникших отклонений, повышения эффективности финансово – хозяйственной деятельности.

Данные управленческого учета запрашиваются внутренними пользователями по мере необходимости:

√ ежедневно - формируется и используется информация: отчеты по кассе, банку, по выписанным счетам; отчет о движении денежных средств за день;

√ еженедельно - формируется и используется информация отчетов: производственного; по реализации; о выполнении бюджета организации.

√ ежемесячно - формируется и используется информация о: балансе; отчетах и затратах; отчете о прибыли и убытках; отчет о движении денежных средств.

На основе данных таких отчетов оценивается эффективность управления предприятием, качество его деловой активности, прибыльности.