Содержание

Раздел 1 Введение в управленческий учет
1.1. Сущность управленческого учета
1.2. Предмет и объект управленческого учета
1.3.Характеристика информационной базы управленческого учета
1.4. Взаимосвязь и различие между управленческим учетом и финансовым учетом
1.5. Роль бухгалтера – аналитика в принятии управленческих решений
1.6. Классификация методов управленческого учета
Раздел 2. Концепции и терминология классификации издержек предприятия
2.1. Затраты и расходы предприятия
2.2. Характеристика издержек предприятия
2.3. Основные признаки классификации затрат предприятия
2.4. Классификация производственных затрат предприятия
2.5 Организация учета производственных затрат	22
2.6. Аналитический учет внепроизводственных затрат	24
2.7. Затраты на продукт	25
Раздел 3. Классификация расходов для планирования и контроля
3. 1. Затраты по отношению к объему производства	26
3.2. Приростные, предельные затраты (доходы) маржинальные затраты	28
3.3. Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках	30
3.4. Прогнозирование затрат на производство на основе информации за предшествующий период	31
3. 5. Оценка безубыточности производства продукции	33
3.6. Оценка рискованности деятельности предприятия	35
Тесты	41
Раздел 4. Учет производственных запасов предприятия
4. 1. Характеристика и организация учета производственных запасов в системах управленческого учета	44
4.2. Способы оценки производственных запасов, списываемых в производство	45
Раздел 5. Формирование себестоимости продукции
5.1. Структура и виды себестоимости продукции	50
5.2. Подходы к формированию себестоимости в финансовом и управленческом учетах	52
5. 3. Распределение общепроизводственных расходов по продукции	52
5.4. Распределение издержек непроизводственных подразделений между производственными подразделениями	53
Раздел 6. Калькулирование себестоимости продукции
6.1. Калькулирование и его экономическая сущность	54
6.2. Виды калькуляции	56
6.3. Принципы калькулирования себестоимости	58
6.4. Методы калькулирования	59
6.5. Позаказный метод	60
6.6. Попередельный метод	64
6. 7. Метод исключения затрат на побочную продукцию	70
6.8. Метод распределения	71
6.9. Метод эквивалентных коэффициентов	72
6. 10. Пропорциональный и комбинированный методы калькулирования	74
6.11 Функционально – процессный метод расчета себестоимости	74
6.12. Оценка затрат с учетом типа производства	77
Раздел 7. Организация бухгалтерского управленческого учета на предприятии
7.1. Характеристика структуры системы управленческого учета предприятия	77
7. 2. Основные виды систем управленческого учета предприятия	79
7.3. Система управления «стандарт кост»	81
7.4. Система учета по полной себестоимости	82
7.6. Система учета фактической себестоимости	85
7. 8. Кадровая политика организации при создании системы управленческого учета	85
Раздел 8. Система нормативного учета затрат на предприятии
8.1. Понятие нормативных затрат	86
8.2. Нормативный метод учета себестоимости продукции как инструмент учета, планирования и контроля затрат	87
8. 3. Нормативный метод калькулирования продукции	88
8.4. Отражение хозяйственных операций в системе нормативного метода учета себестоимости продукции	90
8.5. Методика вычисления и анализа отклонений	100
8.6.Отличие отечественной системы нормативного учета от системы «стандарт-кост»	112
Раздел 9. Система управления денежными потоками предприятия и оценки финансовых результатов
9.1. Денежный поток предприятия	113
9.2. Расчет величины денежного потока предприятия	116
9.3. Расчет величины денежного потока по основной (операционной) деятельности	117
9.4. Система управления денежными потоками предприятия	120
9.5. Методы анализа сбалансированности денежных потоков предприятия	122
9.6. Отчет о движении денежных средств предприятия	123
9.7. Прогнозирование денежных потоков предприятия	125
Раздел 10. Бюджетирование деятельности предприятия
10.1. Основные понятия бюджетирования	132
10. 2. Основные виды классификации бюджетов	133
10.3. Роль бюджета в процессе управления организацией	135
10. 4. Процесс формирования оперативного бюджета.	136
10.5. Процесс формирования финансового бюджета	146
10. 6. Пример разработки оперативного бюджета предприятия, расширяющего объем продаж	150
10.7. Основные этапы составления бюджета предприятия	167
10.8 Управление процессом бюджетирования предприятия	170
Раздел 11. Ценовая политика предприятия
11.1. Факторы, влияющие на цену продукции предприятия	174
11. 2. Методы ценообразования	175
Раздел 12. Оценка эффективности бизнеса
12.1. Сегменты бизнеса	178
12.2. Показатели деятельности сегментов предприятия	179
12.3. Отчетность сегментов	180
Раздел 13. Система внутреннего контроля предприятия
13.1. Основные типы центров ответственности предприятия и критерии их деятельности	182
13.2. Основные показатели отчетности центров ответственности	184
13.3. Критерии оценки деятельности центров ответственности	188
13.4. Правила включения расходов и активов в отчетность	195
Раздел 14. Оценка инвестиционной деятельности организации
14.1. Основные направления инвестиционной деятельности организации	197

Введение

В настоящее время перед руководителем любого хозяйствующего субъекта встает задача по реализации различных функций управления, направленных на сглаживание негативных последствий цикличности на микроэкономическом уровне.

В современных условиях эффективное управление производственной деятельностью предприятия любой формы собственности зависит от своевременно предоставленной объективной информации о результатах деятельности предприятия. Для принятия верного управленческого решения руководитель и управляющие менеджеры должны обладать информационно-аналитической базой с полной информацией, которая позволит принимать необходимые меры для выполнения основных задач хозяйствующего субъекта – снижение издержек обращения и увеличение прибыли. Уровень степени информационного обеспечения руководителей всех уровней предприятия, определяется умением бухгалтеров аналитиков использовать методы калькулирования себестоимости продукции и управления затратами, планирования и бюджетирования, оперативно осуществлять контроль и анализ исполнения бюджетов и т.д.

Раздел 1. Введение в управленческий учет

1.1. Сущность управленческого учета

Управленческий учет - это комплексная система учета, планирования, контроля, анализа информации о доходах и расходах и результатов хозяйственной деятельности организации в необходимых аналитических разрезах, оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Цели управленческого учета:

• выработка рекомендаций на будущее на основе анализа происшедших явлений;

• обеспечение менеджеров организации информацией для принятия объективных, оперативных управленческих решений.

Основные задачи управленческого учета:

1. Выявление и измерение основных показателей, характеризующих деятельность организации;

2. Сбор и хранение информации о значениях показателей деятельности;

3. Подготовка и обработка информации в соответствии с поставленной целью;

4. Анализ полученных результатов;

5. Передача результатов анализа в соответствующие уровни управления организацией;

6. Калькулирование продукции;

7. Планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности организации;

8. Составление отчетов для контроля;

9. Предоставление объективной информации для принятия нестандартных решений в процессе управления организацией;

10. Прогнозирование и выбор наиболее эффективных путей развития организации.

Система управленческого учета позволяет:

1. Иметь объективную и качественную информацию о себестоимости каждого вида продукции, выпускаемой предприятием;

2. Анализировать отклонения от запланированных результатов и выявлять причины отклонений;

3. Выявлять резервы повышения эффективности деятельности организации;

4. Обеспечивать контроль за наличием и движением имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов;

5. Использовать достаточно гибкую систему ценообразования с учетом информации о таких же видах продукции выпускаемых другими производителями

6. Производить конкурентоспособную продукцию, цена которой может быть уменьшена за счет снижения определенных видов издержек;

7. Принимать обоснованные и эффективные управленческие решения, позволяющие значительно увеличить прибыль предприятия за счет снижения доли издержек.

И т. д.

1.2. Предмет и объект управленческого учета

Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений, которые по отношению к производственной деятельности классифицируются:

● подразделения главных затрат - к ним относятся подразделения, где непосредственно производится продукция;

● подразделения вспомогательных затрат – к ним, относятся подразделения, производящие продукцию для внутреннего потребления, оказывающие услуги в процессе производства.

Для каждого место возникновения затрат устанавливаются единицы измерения, на которые приходятся издержки. Учет издержек по местам их возникновения позволяет руководству организации обеспечить: объективный и оперативный контроль эффективности работы как организации в целом, так и его структурных подразделений; распределять накладные издержки между отдельными видами продукции в процессе калькулирования себестоимости продукции.

Объектом учета в управленческом учете являются:

● издержки в целом по предприятию и по структурным подразделениям. Они могут быть классифицированы:

1) издержки по видам - возможные виды издержек определены Положением о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг): материальные затраты, расходы на оплату труда, отчисления на государственное и обязательное медицинское страхование, амортизационные отчисления, прочие расходы. Учет издержек по видам позволяет оценить структуру затрат, учесть долю каждого вида затрат в общих затратах.

2) издержки по местам их возникновения - местом возникновения затрат является структурное подразделение организации, функциями которого является планирование, нормирование, учет издержек производства для контроля и управления затратами. Местом возникновения затрат являются: цех, производственные участки, бригады; отделы (технического контроля, главного механика, рекламы, финансовый) и т. д.

3) издержки по центрам ответственности, то есть по отдельным сегментам организации, за результаты деятельности которого несет ответственность его руководитель.

4) по носителям затрат.

● результаты хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений;

● финансовые результаты (затраты) центров ответственности;

●внутреннее ценообразование;

● бюджетирование и внутренняя отчетность.

Часть управленческого учета, объектом учета которого являются только производственные издержки, называют производственным учетом.

Основными составляющими производственного учета является учет:

1. издержек по видам – определение групп издержек в процессе производства продукции;

2. издержек по местам возникновения - распределение издержек по производственным подразделениям;

3. по носителям – определение издержек, связанных с производство единицы конкретной продукции, конкретного заказа;

Система производственного учета позволяет оценить себестоимость единицы продукции, размер прибыли, приходящейся на единицу продукции, уровень рентабельности конкретного вида продукции, а также продукции в целом.