4. Политика и цели в области качества.

ОАО « Металл-монтаж» появилось на рынке строительно-монтажных компаний в 2009 году и на сегодняшний день является одной из ведущих организаций в Нижегородской области. Располагая высоким производственным и кадровым потенциалом, организация следует своему основному курсу, направленному на оказание конкурентоспособных услуг и максимальное удовлетворение потребностей клиентов.

1. Миссия:

Миссией компании является качественное выполнение своих обязательств по монтажу металлоконструкций, обеспечение безопасности жизни и здоровья людей на строительной площадке, сохранение имущества, строительный контроль при строительстве, капитальном ремонте, реконструкции, усилении металлоконструкций.

2. Стратегия:

Компания стремится укрепить свою позицию среди строительно-монтажных компаний Приволжского федерального округа и роль ответственного производителя работ по монтажу металлоконструкций, основывая свою деятельность на обеспечении устойчивого развития путем максимального удовлетворения потребностей потребителей и повышения конкурентоспособности услуг.

Компания стремиться к оптимальному уровню качества услуг; исследует уровень спроса на новые виды работ (услуг) и их параллельным освоением.

3. Приоритетные цели компании по отношению к качеству продукции:

- разработка, внедрение и постоянное улучшение Системы менеджмента качества, основанной на требованиях стандарта ГОСТ ISO 9001–2011; 

- достижение производства работ в максимально короткие сроки;

- сократить количество брака при монтаже вантовых конструкций до 7%;

- расширить рынки сбыта – выйти на рынок строительно-монтажных компаний в Кировской области, Чувашской республики и республики Марий Эл;

- освоение технологии монтажа радиально-кольцевой вантовой сети.

4) Принципы достижения целей:

- соблюдение требований СП 28.13330.2012, СП 20.13330.2011, СП 63.13330.2012, СП 70.13330.2012, МДС 53-1.2001;

- регулярное обучение и повышение компетентности персонала;

- систематический анализ текущих и перспективных требований и ожиданий потребителей и их удовлетворенности нашими услугами;

- устанавливать отношения с поставщиками, ориентируясь на высокое качество поставляемых материалов, четкое выполнение договорных обязательств;

- материальное и моральное стимулирование сотрудников за эффективную и качественную работу;

- материальное и моральное стимулирование сотрудников за эффективную и качественную работу;

5) Обязательства руководства:

- руководство  берет на себя обязательства и ответственность за реализацию данной политики и призывает всех сотрудников к активному участию в этой работе;

- устанавливать ежегодные цели в области качества, выделение необходимых ресурсов для их достижения;

- обеспечение соответствия системы менеджмента качества требованиям международного стандарта ISO 9001;

-  постоянное улучшение и повышение результативности деятельности по управлению качеством продукции и услуг;

- совершенствование технологии и методов управления производством, направленное на улучшение качества продукции и услуг и снижение негативного воздействия на объекты окружающей среды;

- обеспечение предприятий Компании персоналом необходимой компетентности и численности, соответствующим потребностям производства; мотивация персонала на достижение стратегических и текущих целей.

Генеральный директор Спиридонова А.И.

ОАО «Металл-монтаж» 19.11.2013 г.