Совершенствование организации управленческого и финансового учёта на предприятиях россии (на примере ооо «Автоград»)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 8

1.1 Определение сущности и методы управленческого учета 8

1.2 Принципы и функции управленческого учета 13

1.3 Системы и составные части управленческого учета за рубежом 18

1.4 Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета 24

Выводы 26

2 ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ООО «Автоград» 28

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 28

2.2 Анализ построения подсистем управленческого учета в ООО «Автоград» 35

2.3 Анализ эффективности организации управленческого учета в ООО «Автоград» 45

2.4 Организация финансового учета в ООО «Автоград» 53

Выводы 65

3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ООО «Автоград» 66

3.1 Совершенствование системы управленческого и финансового учета на основе ABC-метода в ООО «Автоград» 66

3.2 Внедрение программы совершенствования финансового учета в ООО «Автоград» 72

Вывод 77

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 79

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 85

Введение

В настоящее время немногие российские организации имеют, таким образом, поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем инфор­мация была пригодна для оперативного управления и анализа. На сегодняш­ний день только банки по требованию Центробанка РФ в целях контроля за их надежностью и ликвидностью сводят баланс ежедневно.

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производ­ственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и фи­нансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожале­нию, принимаемые руководством решения по развитию и организации про­изводства не обосновываются соответствующими расчетами и, как прави­ло, носят интуитивный характер.

Информация, необходимая для оперативного управления предприяти­ем, содержится в системе управленческого учета, который считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.

Было бы ошибочно воспринимать бухгалтерский управленческий учет как нечто новое для отечественной экономики. В 20-х — начале 30-х гг. функции бухгалтерских служб были значительно шире, чем в последующие годы советской власти. Бухгалтер того времени занимался как учетной, так и планово-аналитической работой. По мере развития в стране социалисти­ческой системы хозяйствования и укрепления централизованного планиро­вания произошло постепенное отделение от бухгалтерской службы плано­вых и финансовых отделов с передачей им части бухгалтерских полномочий. В результате этого деятельность бухгалтера фактически свелась к учетной регистрации фактов хозяйственной жизни предприятия.

В период реформ, с отказом от централизованной системы управления в пользу рыночной экономики, необоснованно стало принижаться значение планирования и как следствие — техпромфинплана предприятия.

Бюджетирование в бухгалтерском управленческом учете во многом напоминает ранее применявшийся в отечественной практике порядок разработки техп­ромфинплана.

Пофакторный анализ, хорошо известный российским экономистам, так­же используется в бухгалтерском управленческом учете при анализе откло­нений фактических затрат от сметных.

В советской экономике не раз предпринимались настойчивые попытки внедрения внутреннего хозрасчета, самоокупаемости и самофинансирова­ния. Объектом хозрасчета при этом являлись производственные и непроиз­водственные подразделения предприятия, а объектом хозрасчетного до­хода ‑ заработанные ими средства. Такой подход, по существу, служил про­образом одной из концепций бухгалтерского управленческого учета — уп­равления по центрам ответственности.

И самое главное, основой управленческого учета является сбор инфор­мации об издержках организации и калькулирование. Отечественной прак­тикой глубоко проработаны вопросы, связанные с калькулированием. На­коплен богатый теоретический и практический опыт в области нормативного метода учета затрат и калькулирования, так похожего на систему «стандарт-кост» в управленческом учете.

Объектом является ООО «Автоград».

Предметом – ведение управленческого учета в ООО «Автоград».

Цель данной дипломной работы изучить совершенствование финансового и управленческого учета на предприятиях России, на примере ООО «Автоград».

Для достижения установленной цели необходимо провести анализ финансовой устойчивости этого предприятия по имеющимся данным бухгалтерской отчетности (бухгалтерский баланс и приложения к нему) за отчетные периоды с 01 января 2011 г. по 31 декабря 2013 г., выраженный в выполнении следующих задач:

- изучить теоретические аспекты организации финансового и управленческого учета;

- рассмотреть организацию финансового и управленческого учета в ООО «Автоград»;

- разработать мероприятия по совершенствованию финансового и управленческого учета в ООО «Автоград».

Теоретической и методологической основой работы послужили работы отечественных и зарубежных авторов по проблемам финансового и управленческого учета, анализа, финансового и стратегического менеджмента, управления и правового регулирования холдингов; нормативные и законодательные акты.

Надо сказать, что содержание и роль управленческого учета достаточно подробно исследованы в работах отечественных (М.А.Вахрушина, Н.Д.Врублевский, В.Б.Ивашкевич, В.Э.Керимов, Н.П.Кондраков, О.Е.Николаева, С.А.Николаева, В.Ф.Палий, А.Д. Шеремет, Т.В.Шишкова, и другие) и зарубежных ученых (А.Апчерч, В.Говиндараджан, К.Друри, Р.Каплан, Д.Нортон, К Уорд, Д.Хан, Ч.Хонгрен, Дж.Шанк, Р.Энтони, и другие). Исследованием управленческого учета в отечественной экономической литературе занимались В.Плотников, В.Шесткова, и А.ВЛровикова. В работе «Финансовый и управленческий учет» Плотников В. и Шестакова В. основное внимание уделяют методологии консолидации финансовой отчетности. Управленческий учет рассматривается в последней главе в части концепции центров ответственности, трансфертного ценообразования и стратегического учета.

Структура работы – состоит из введения, основной части из 3 глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.