Анализ использования трудовых ресурсов
Анализ использования трудовых ресурсов был начат с выявления обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников с плановой потребностью.
Поскольку изменения качественного состава персонала происходят в результате его движения, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:
а) коэффициент оборота по приему – характеризует удельный вес принятых работников за период (3):
,
(3)
;
б) коэффициент оборота по выбытию – характеризует удельный вес выбывших за период работников (4):
(4)
;
;
;
в) коэффициент текучести (не больше коэффициента оборота по выбытию) – характеризует уровень увольнения работников по отрицательным причинам (5):
г) коэффициент постоянства кадров – характеризует уровень работающих на данном предприятии постоянно в анализируемом периоде (6):
,
(6)
.
Данные о движении персонала приведены в таблице 14.
Таблица 14 – Анализ интенсивности движения кадров, человек
Показатель |
2011 |
2012 |
2013 |
Численность на начало года |
10 |
11 |
12 |
Приняты на работу |
1 |
1 |
1 |
Выбыли |
0 |
0 |
0 |
По собственному желанию |
0 |
0 |
0 |
За нарушение дисциплины |
0 |
0 |
0 |
Численность на конец года |
11 |
12 |
13 |
Среднесписочная численность |
11 |
12 |
13 |
Коэффициент оборота по приему работников |
10 |
9.1 |
8.3 |
Коэффициент оборота по выбытию работников |
0 |
0 |
0 |
Коэффициент текучести кадров |
0 |
0 |
0 |
Коэффициент постоянства кадров |
91 |
91.6 |
100 |
Количество проработавших весь год |
10 |
11 |
12 |
Из приведенной таблицы следует, что текучести кадров в организации нет, все принятые за три года работы не уволилось ни одного человека, что означается високий урівень удовлетворенности занимаемым рабочим местом.
В заключение можно сказать, что персонал организации и его руководство, независимо от численности группы должны всегда помнить о важности положительного морально-психологического климата в коллективе, сознательно строить свое поведение и выбирать наиболее оптимальный стиль управления коллективом для повышения эффективности рабочего процесса и рентабельности всего предприятия. Тогда подчиненные будут стремиться к нововведениям и улучшениям, а также быть востребованными.