
- •1.2 Анализ внутренней среды организации
- •1.4 Swot-анализ предприятия
- •Краткая характеристика подразделения организации, выбранного для проведения анкетирования
- •2.4 Анализ результатов анкетирования по оценке мотивов трудовой деятельности
- •2.5 Анализ результатов анкетирования степени выраженности удовлетворенности работой
- •2.6 Рекомендации по развитию мотивации сотрудников организации
- •Анализ использования трудовых ресурсов
- •4 Корпоративная культура
- •5 Самофотография рабочего времени
- •6 Область применения системы менеджмента на предприятии (система менеджмента качества)
- •Карта фотографии рабочего дня № 1__
2.5 Анализ результатов анкетирования степени выраженности удовлетворенности работой
Для обобщающей оценки результатов анкетирования используются такие показатели, как степень удовлетворенности трудом (У) и ранг оцениваемого фактора.
Степень удовлетворенности трудом по каждому фактору определяется по следующей формуле (2):
(2)
где H1 – численность совершенно удовлетворенных трудом работников по рассматриваемому фактору;
H2 – численность работников, отметивших вариант ответа «пожалуй, удовлетворен»;
H3 – численность совершенно не удовлетворенных трудом работников;
H4 – численность работников, ответивших вариант ответа «затрудняюсь ответить»;
Hобщ – общая численность опрашиваемых;
К1, К2, К3 – коэффициенты, принимаемые равными соответственно 2, 1 и 0 за варианты ответов: «совершенно удовлетворен», «пожалуй, удовлетворен» и «совершенно не удовлетворен».
Показатель степени удовлетворенности трудом рассматривается для каждого из 12 представленных в анкете факторов удовлетворенности.
Ранг факторов, влияющих на уровень удовлетворенности трудом, определяется по следующей схеме. Фактору, по которому отмечен наивысший уровень удовлетворенности, присваивается первый ранг и т.д. по мере снижения показателя У. Сводятся результаты расчетов в таблицу 8, в которой последовательность оцениваемых факторов определяется в соответствии с их рангом.
Таблица 8 – Обобщающая оценка степени удовлетворенности работой
Р |
Факторы, влияющие на удовлетворенность трудом |
Степень удовлетворенности трудом (У) |
1 |
Уровень информированности о делах предприятия |
2 |
2 |
Организация труда |
1,8 |
3 |
Отношения в коллективе |
1,8 |
4 |
Стиль и методы работы |
1,8 |
5 |
Возможность влиять на дела в коллективе |
1,8 |
6 |
Содержание труда |
1,7 |
7 |
Отношение администрации к нуждам работников |
1,7 |
8 |
Объективность оценки работы руководителем |
1,7 |
9 |
Оплата труда |
1,6 |
1 |
Выбранная профессия |
1,4 |
1 |
Перспективы профессионального роста |
1 |
1 |
Социально-бытовые условия на производстве |
0,8 |
Максимально возможное значение показателя Y соответствует 2. При значении показателя У=1, можно говорить о среднем уровне удовлетворенности трудом. Соответственно, значение У<1 свидетельствует о имеющей место неудовлетворенности трудом работников исследуемого подразделения.
Исходя из таблицы 8, видно, что один показатель отражает высокую степень удовлетворенности работой – это уровень информированности о делах предприятия. Остальные показатели показывают средний уровень удовлетворенности персонала и, лишь один показатель свидетельствует об имеющей место неудовлетворенности трудом работников – это социально-бытовые условия на производстве.
В завершение анализа были рассмотрены подробно результы опроса, представленные в двух последних графах анкеты – это оценка изменения состояния факторов, влияющих на удовлетворенность трудом работников подразделения за последний год.