- •1.2 Анализ внутренней среды организации
- •1.4 Swot-анализ предприятия
- •Краткая характеристика подразделения организации, выбранного для проведения анкетирования
- •2.4 Анализ результатов анкетирования по оценке мотивов трудовой деятельности
- •2.5 Анализ результатов анкетирования степени выраженности удовлетворенности работой
- •2.6 Рекомендации по развитию мотивации сотрудников организации
- •Анализ использования трудовых ресурсов
- •4 Корпоративная культура
- •5 Самофотография рабочего времени
- •6 Область применения системы менеджмента на предприятии (система менеджмента качества)
- •Карта фотографии рабочего дня № 1__
2.4 Анализ результатов анкетирования по оценке мотивов трудовой деятельности
Для обобщающей оценки результатов анкетирования используются такие показатели, как степень выраженности (В) и ранг мотивов трудовой деятельности.
Степень выраженности мотива трудового поведения определяется по следующей формуле(1):
,
(1)
где H1, H2, H3 и H4 – численность работников, оценивших влияние мотива на трудовую деятельность (большое, среднее, незначительное и не имеет значение);
К1, К2, К3, К4 – коэффициенты, принимаемые равными 3, 2, 1 и 0 для вариантов ответов: большое, среднее, незначительное влияние и не имеет значение;
Hобщ – общая численность опрашиваемых;
Н5 – численность работников, затруднившихся ответить на предложенный вопрос.
Показатель степени выраженности рассчитывается для каждого из 10 представленных в анкете мотивов трудового поведения.
Далее определяется ранг каждого мотива по следующей схеме. Мотиву, имеющему наибольшую степень выраженности, присваивается первый ранг и так далее по мере снижения показателя В. Результаты расчетов сведем в таблицу 6, в которой последовательность мотивов определяется в соответствии с их рангом.
Таблица 6 – Обобщающая оценка степени выраженности мотивов трудового поведения
Ранг |
Мотивы трудового поведения |
Степень выраженности мотивов (В) |
1 |
Стремление избежать наказаний, взысканий |
2,7 |
2 |
Стремление к получению большего материального вознаграждения |
2,6 |
3 |
Боязнь потерять работу |
2,6 |
4 |
Стремление к хорошим отношениям с коллегами |
2,6 |
5 |
Стремление к признанию, уважению со стороны коллег, начальника |
2,5 |
6 |
Чувство ответственности за выполняемую работу |
2,4 |
7 |
Понимания значимости и необходимости выполнения работы |
2,4 |
8 |
Удовлетворение от хорошо выполненной работы |
2,1 |
9 |
Стремление к продвижению по службе |
2,0 |
1 |
Стремление к самовыражению в труде, желание проявить творчество в работе |
0,7 |
Максимально возможное значение показателя В=3. Такой результат может быть получен, если все без исключения респонденты отметили большое влияние рассматриваемого мотива на их трудовую деятельность. В нашем случае он отсутствует. При значении показателя В=2, можно говорить о средней выраженности мотива в рассматриваемом коллективе. К ним относятся все девять мотивов трудового поведения, за исключением мотива: стремление к самовыражению в труде, желание проявить творчество в работе; этот мотив свидетельствует о слабой выраженности мотива сотрудников. Причиной этого слабо выраженного мотива может служить строгая регламентация труда и соблюдение инструкций в трудовой деятельности.
В завершение анализа была осуществлена типологизация работников исследуемых подразделений в зависимости от характера их мотивации к труду.
Чтобы отнести работников исследуемого подразделения к тому или иному типу, необходимо дополнительно проработать отдельные пункты каждой анкеты, отражающие материальную заинтересованность в труде, интерес к самой работе и чувство ответственности опрашиваемых.
Таблица 7 – Схема типологизации персонала в зависимости от характера мотивации
№ |
Материальная заинтересованность |
Интерес к процессу труда |
Ответственность за выполняемую работу |
Условное название человеческого типа |
1 |
+ |
+ |
+ |
"Оптимальный" |
2 |
+ |
+ |
+ |
"Оптимальный" |
3 |
+ |
- |
+ |
"Неустойчивый" |
4 |
+ |
- |
+ |
"Неустойчивый" |
5 |
+ |
- |
+ |
"Неустойчивый" |
6 |
+ |
- |
- |
"Рвач" |
7 |
+ |
- |
+ |
"Неустойчивый" |
8 |
+ |
- |
+ |
"Неустойчивый" |
9 |
+ |
- |
+ |
"Неустойчивый" |
10 |
+ |
- |
+ |
"Неустойчивый" |
Согласно данной таблице, большинство сотрудников относятся к неустойчивому типу. Это сотрудники, не стремящиеся к самовыражению в труде, не желающие проявить творчество в работе, могут быть с непрофильным образованием, при этом имеют сформированное чувство ответственности за выполняемую работу и высокую или среднюю материальную заинтересованность. Два человека относятся к оптимальному типу. Это сотрудники, интересы которых гармонично сочетают стремление к самовыражению в труде и желание проявлять творчество в работе с ответственностью за выполняемую работу и материальное вознаграждение за труд. Один человек относится к типу «рвач», – это сотрудник, проработавший много лет на определенном предприятии или вновь пришедший; с высокой заинтересованностью в материальном вознаграждении, «сжигающий все мосты», полное отсутствие интереса к процессу труда и низкой ответственностью за выполняемую работу, вплоть до ухода от ответственности. Может стать участником деструктивного конфликта.
