Размещено на http://www.allbest.ru/

Аспекты управления персоналом на предприятии

Содержание

управление персонал кадровый менеджмент

Введение 3

1.Теоретические аспекты управления персоналом на предприятии 7

1.1 Современные технологии управления персоналом – цели, задачи, инструменты, виды и разновидности 7

1.2 Система управления персоналом 12

1.3 Подбор персонала – цели, задачи, инструменты. Подходы к мотивации 24

2. Анализ системы управления персоналом зао «Эйкла-Инвест» 39

2.1 Технико-экономическая характеристика деятельности ЗАО «Эйкла-Инвест» 39

2.2 Анализ обеспеченности и эффективности использования персонала ЗАО «Эйкла-Инвест» 59

2.3 Оценка системы работы с персоналом в ЗАО «Эйкла-Инвест» 66

3.Разработка мероприятий по совершенствованию управления персоналом 75

3.2 Эффективность проекта системы управления персоналом ЗАО «Эйкла-Инвест» 89

Заключение 98

Список литературы 103

Введение

В начале 90-х годов в России начался переходный период в различных областях общественной, политической и экономической жизни страны. Одним из важнейших этапов данного периода явилось вступление государства в эпоху рыночной экономики, пришедшей на смену централизованно управляемому плановому хозяйству. Переход к рыночной экономике обусловил необходимость появления новых форм и ситем управления персоналом.

Дадим определение понятию «управление персоналом». Одновременно обратим внимание и на то, что наряду с термином «управление персоналом» в обиходной речи довольно активно используются и его синонимы -прежде всего такие как «кадровое администрирование» и «менеджмент персонала».

С одной стороны, представляется правомерным рассматривать управление персоналом прежде всего как функциональную составляющую деятельности предприятия по распоряжению своими ресурсами в интересах:

а) формирования и последующего поддержания оптимальной организационной структуры предприятия;

б) обеспечения нормального (планового) режима его функционирования;

в) реализации высшей цели деятельности предприятия, заключающейся в достижении максимальной экономической эффективности законными и оправданными (с точки зрения общества) средствами и методами»

С другой стороны, содержание деятельности предприятия по управлению персоналом более полно и емко отражает следующее определение.

Управление персоналом - комплекс организационных, экономических, финансовых, технических и иных мероприятий, согласованных между собой по срокам и способам осуществления и направленных на поддержание оптимального состава работников.

Ориентация экономики на рыночные отношения коренным образом меняет подходы к решению многих экономических проблем и, прежде всего, тех, которые связаны с человеком. Поэтому понятно то внимание, которое уделяется концепции управления, в центре которой находится человек, рассматриваемый как наивысшая ценность. В соответствии с ней все системы управления нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия (организации, фирмы). Действительно, использование вещественного фактора производства зависит от уровня развития работника, совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивов к труду.

Новые подходы к решению экономических проблем предопределяют необходимость постановки определенных курсов для подготовки специалистов в области менеджмента, экономики и социологии труда, содержание практической деятельности которых составляют трудовые отношения на предприятии (в организации, фирме), подбор, расстановка, оценка и развитие кадров, эффективное использование их трудового потенциала.

Систему управления организацией и ее структуру можно рассматривать в различных аспектах, каждый из которых имеет свою специфику исследования. В исследованиях систем управления широко используются подходы выделения структуры управления по функциям, по этапам принятия решения, по контурам управления, по подсистемам, элементам, и т.д. Например, разные авторы выделяют такие виды подсистем, как: целевые, функциональные и обеспечивающие; или - механизм управления, процесс управления, механизм развития; или - информационная система, техническая база, комплекс средств обработки информации, коллективы людей; или - персонал, функции, методы, техника управления, технология управления и т.д. Объект и субъект управления, управляемая и управляющая системы организации находятся во взаимодействии. Причем, определяющую роль имеет управляемая система, как генетически исходный, системообразующий элемент. Ее структура, взаимодействие со средой, качественные и количественные параметры, а также другие характерные особенности предопределяют не только управляющие воздействия, но и принципы построения самой управляющей системы. В теории активных систем подчеркивается, что эффективность любой системы управления зависит, прежде всего, от степени адекватности отражения в ней объекта управления. Каждый шаг, расширяющий и уточняющий знания об объекте, повышающий его адекватность модели, неизбежно приводит к росту эффективности управления.

Актуальность выбранной темы работы состоит в том, что построение управления персоналом на принципах системного подхода и анализа означает охват всего кадрового состава предприятия, увязку конкретных решений в пределах подсистемы с учетом влияния их на всю систему в целом, анализ и принятие решений в отношении кадров с учетом внешней и внутренней среды, всей полноты взаимосвязей.

Цель работы – провести анализ системы управления персоналом организации и на основе полученных данных выявить недостатки в действующей кадровой политике и предложить проект управления персоналом.

Задачи работы:

• раскрыть теоретические основы системы управления персоналом организации;

• провести оценку системы управления персоналом в организации;

• рассмотреть основные направления совершенствования кадровой политики предприятия;

• определить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом предприятия.

Разработка этих вопросов увязывается с проведением эффективной управленческой политики на каждом предприятии, тщательное изучение которой позволит выбрать определенные улучшенные варианты управления персоналом.

Объектом исследования в работе является ЗАО «Эйкла-Инвест», осуществляющее дизайн и изготовление полиграфической продукции, а также их мелкооптовую и розничную продажу.

Предмет исследования – персонал ЗАО «Эйкла-Инвест», кадровая политика предприятия.

Теоретической основой написания работы явились труды В.В. Травина, В.А. Дятлова, В.П. Пугачева, систематизировавших основы организации управленческого труда на предприятии; Э.А. Уткина, А.Я. Кибанова, наиболее полно разработавших методику оценки управления качеством труда персонала предприятия; В.И. Шкатулла, Е.Б. Моргунова, В.Р. Веснина, рассмотревших оценку эффективности трудовой деятельности персонала предприятия.

Практическая значимость рассматриваемых вопросов состоит в том, что рекомендации по повышению эффективности управления персоналом предприятия найдут свое применение в кадровой политике предприятия, позволят внедрить более прогрессивные методы управления, улучшить результаты деятельности ЗАО «Эйкла-Инвест».