48.Прогнозирование, его направления

Прогнозирование представляет собой самостоятельную научную и учебную дисциплину. Объектами прогнозирования являются: национальная экономика в целом, ее отрасли и подотрасли, объединения и отдельные предприятия; экономические районы, регионы, отдельные административно-территориальные единицы: население страны, трудовые ресурсы, занятость и безработица; научно-технический прогресс; природные ресурсы; социальное развитие общества; отдельные экономические и социальные проблемы; внешнеэкономические связи страны и др.

Существует два основных направления прогнозирования: фундаментальные исследования и прикладные разработки.

Фундаментальные исследования направлены на открытие неизвестных ранее законов природы, общества и человеческого мышления. Они выявляют, изучают и систематизируют объективные явления и закономерности развития естественных и общественных процессов.

Прикладные исследования направлены на изучение технических возможностей и путей практического использования результатов фундаментальных и поисковых исследований в конкретной области знаний. Развитием прикладных исследований являются технико-экономические разработки, предусматривающие изготовление научно-технической документации для создания новых изделий, технологических процессов и систем управления. Опытное производство изготавливает первые образцы изделий, осуществляет их испытания. Затем процесс продолжается путем распространения нововведения в производстве в расширяющихся масштабах. Завершается он устареванием данной техники и заменой ее новой, более эффективной.

49.Методы прогнозирования

Для прогнозирования в различных сочетаниях используются почти все группы методов. Экспертные оценки применяются там, где нельзя или затруднительно использовать математические методы (например, для оценки времени освоения технологии для получения новых видов энергии). Методы логического моделирования используются для прогнозирования развития новых наукоемких отраслей (например, производства компьютеров). Нормативные методы нужны для прогнозирования освоения изделий со значительно более высокими технико-экономическими характеристиками по сравнению с действующими.

Математические методы применяются там, где имеются количественные оценки различных сторон технического прогресса, где можно построить адекватные модели.

50.Планирование как функция управления

Известно, что управление является процессом взаимосвязанных между собой функций. И главное звено в этой цепи - планирование как функция управления. План - не что иное, как официальный документ. В нем отражается прогноз будущего развития организации, обязательно есть не только промежуточные, но и конечные задачи, а также цели, которые стоят перед ней или ее отдельными подразделениями. В плане всегда отражаются механизмы координации всей текущей деятельности, стратегия для самых неожиданных случаев. Планирование как функция управления - построение плана действий в будущем. При помощи него определяется последовательность и содержание шагов, которые должны привести к намеченной цели, устанавливаются намеченные конечные результаты. Планирование как функция управления производством имеет свою сущность, которая проявляется в четкой конкретизации целей дальнейшего развития всего предприятия и каждого его подразделения на отдельно установленный период, в грамотном определении задач и возможных средств их достижения, а также установленных сроков и четкой последовательности организации. При помощи планирования выявляются трудовые, материальные и финансовые ресурсы, которые понадобятся, чтобы решить поставленные задачи.

51.Виды планов

По срокам различают следующие виды планирования:

1. перспективное планирование – основывается на прогнозировании, его иначе называют стратегическим планированием.

2. текущее (годовое) планирование – разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные;

3. оперативно-производственное планирование – уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям.

По типу составления выделяют целевое и поисковое планирование. Целевое планирование предполагает сначала установку желаемых целей, а затем определение необходимых для достижения этих целей ресурсов. Поисковое планирование противоположно – определяются наличные ресурсы, а затем ищутся те цели, которые будет возможно достичь с данными ресурсами.

52.Стратегическое планирование: сущность и функции

Будучи функцией управления, стратегическое планирование является фундаментом, на котором строится вся система управленческих функций. Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия.

Сущностью стратегического планирования является системное согласование балансов доходов и расходов производителей и конечных потребителей — государства (межгосударственного блока), домашних хозяйств, экспортёров и импортёров (внешнеэкономический баланс) интересов производителей и потребителей.

Существует четыре вида функций планирования: к ним относятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и регулирование, организационные изменения.