
- •Содержание
- •Введение
- •1. Теоретические основы управления качеством
- •1.1 Качество как экономическая категория и объект управления
- •1.2. Современные методы управления качеством
- •1.3 Показатели качества
- •2. Анализ общей деятельности оао «компания «май» и ее работы в области качества
- •2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия и его вклада в экономику города
- •2.2. Анализ системы менеджмента качества в зао «компания «май»
- •3. Совершенствованиe системы управления качеством в зао «компания «май»
- •3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления качеством
- •3.2. Оценка эффективности мер по совершенствованию системы менеджмента качества в зао «Май»
- •Заключение
- •Список использованных источников и литературы
3.2. Оценка эффективности мер по совершенствованию системы менеджмента качества в зао «Май»
Порядок расчета среднегодовой остаточной стоимости фасовочного оборудования ЗАО «МАЙ» в течение срока лизинга, а также величины лизинговых платежей по годам представлены в таблицах 5 и 6.
Таблица 5.
Расчет среднегодовой стоимости имущества
Месяц |
Остаточная стоимость имущества на начало квартала |
Амортизация |
Остаточная стоимость имущества на конец месяца |
Среднегодовая стоимость имущества |
1 |
15000000 |
250000 |
14750000 |
14875000 |
2 |
14750000 |
250000 |
14500000 |
14625000 |
3 |
14500000 |
250000 |
14250000 |
14375000 |
4 |
14250000 |
250000 |
14000000 |
14125000 |
5 |
14000000 |
250000 |
13750000 |
13875000 |
6 |
13750000 |
250000 |
13500000 |
13625000 |
7 |
13500000 |
250000 |
13250000 |
13375000 |
8 |
13250000 |
250000 |
13000000 |
13125000 |
9 |
13000000 |
250000 |
12750000 |
12875000 |
10 |
12750000 |
250000 |
12500000 |
12625000 |
11 |
12500000 |
250000 |
12250000 |
12375000 |
12 |
12250000 |
250000 |
12000000 |
12125000 |
2 год |
127500000 |
3000000 |
124500000 |
126000000 |
3 год |
91500000 |
3000000 |
88500000 |
90000000 |
4 год |
55500000 |
3000000 |
52500000 |
54000000 |
5 год |
19500000 |
3000000 |
16500000 |
18000000 |
В сумму лизинговых платежей при этом входит амортизация объекта основных средств, начисленная линейным способом, комиссионное вознаграждение лизингодателю и плата за техническое обслуживание оборудования.
Таблица 6.
Расчет лизинговых платежей ЗАО «МАЙ»
Месяц |
Амортизация |
Комиссия |
Услуги |
Всего |
1 |
250000 |
111562,5 |
500 |
362062,5 |
2 |
250000 |
109687,5 |
500 |
360187,5 |
3 |
250000 |
107812,5 |
500 |
358312,5 |
4 |
250000 |
105937,5 |
500 |
356437,5 |
5 |
250000 |
104062,5 |
500 |
354562,5 |
6 |
250000 |
102187,5 |
500 |
352687,5 |
7 |
250000 |
100312,5 |
500 |
350812,5 |
8 |
250000 |
98437,5 |
500 |
348937,5 |
9 |
250000 |
96562,5 |
500 |
347062,5 |
10 |
250000 |
94687,5 |
500 |
345187,5 |
11 |
250000 |
92812,5 |
500 |
343312,5 |
12 |
250000 |
90937,5 |
500 |
341437,5 |
2 год |
3000000 |
945000 |
6000 |
3951000 |
3 год |
3000000 |
675000 |
6000 |
3681000 |
4 год |
3000000 |
405000 |
6000 |
3411000 |
5 год |
3000000 |
135000 |
6000 |
3141000 |
Итого |
15000000 |
3375000 |
30000 |
18405000 |
Таким образом, общая сумма лизинговых платежей за 6 единиц оборудования в течение пяти лет составят 18405000 руб. за 60 месяцев.
При оценке эффективности источников финансирования соизмерение разновременных показателей осуществляется путем приведения (дисконтирования) их ценности в начальном периоде. Для приведения разновременных затрат, результатов и эффектов используется норма дисконта (E), равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал. Технически приведение к базисному моменту времени затрат, результатов эффектов, имеющих место на t-м шаге расчета реализации проекта, удобно производить путем их умножения на коэффициент дисконтирования, определяемый для постоянной нормы дисконта Е:
,
где t - коэффициент дисконтирования;
Е - норма дисконта;
t - номер шага расчета (месяц).
Основная формула для расчета коэффициента дисконтирования (Е):
Е = a + b + c,
где а - принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств;
b - уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации);
с - уровень инфляции.
В таблице 7 приведен расчет величины дисконта для расчета чистой текущей стоимости оборудования. Норма дисконта (Е=0,02) выбрана с учетом банковского процента за кредит (15 % годовых, или 1.25 % в месяц), увеличенной на 6 % для компенсации инфляции и на 3 % с учетом возможных рисков.
Таблица 7.
Расчет дисконта
Обоз-наче-ние |
Показатель |
Величина, % |
a |
принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств |
15% |
b |
Уровень премии за риск для проектов данного типа |
3% |
c |
Уровень инфляции |
6 % |
Д |
величина дисконта, в год |
24% |
Е |
величина дисконта пересчитанная, в месяц |
24 : 12 = 0.025 |
Построим модель дисконтированной стоимости оборудования. За точку приведения (t0) разновременных затрат и результатов принимаем конец первого месяца реализации договора лизинга.
Приведем пример расчета коэффициента дисконтирования:
Для первого месяца: t = 1 : (1 + 0.02)º = 1
Для второго месяца: t = 1 : (1 + 0.02)¹= 0.980
Расчет коэффициента дисконтирования для остальных месяцев реализации проекта производится аналогично.
Для оценки эффективности лизинговой сделки ЗАО «МАЙ» необходимо рассчитать интегральные показатели, позволяющие принять решение о целесообразности (нецелесообразности) вложения средств:
-чистый дисконтированный доход (ЧДД);
-срок окупаемости;
-индекс доходности и рентабельности проекта;
-внутреннюю норму доходности;
Перечисленные показатели являются результатами сопоставлений распределенных во времени доходов с инвестициями и затратами на производство.
Наиболее часто используемым показателем эффективности инвестиций является внутренняя норма доходности, а вторым по частоте применения – чистый приведенный доход. Оба показателя целесообразно применять одновременно, так как внутреннюю норму доходности можно рассматривать как качественный показатель, характеризующий доходность единицы вложенного капитала, а чистый приведенный доход является абсолютным показателем, отражающим масштабы инвестиционного проекта и получаемого дохода. Все другие показатели эффективности инвестиций используются значительно реже.
Основным условием осуществления проекта являются положительные значения кумулятивной (накопленной) кассовой наличности на любом шаге расчета. Если на некотором шаге сальдо реальных денег становится отрицательным, это означает, что проект в данном виде не может быть осуществлен независимо от значений интегральных показателей эффективности.
На основании данных, полученных ранее, составляем таблицу денежных потоков для финансового планирования (таблица 8).
Таблица 8.
Анализ денежных потоков по месяцам реализации проекта приобретения оборудования в лизинг, руб.
Квартал |
Приток наличностей |
Отток наличностей |
Чистый денежный поток = приток наличностей - отток наличностей |
Кумулятивный чистый денежный поток (нарастающим итогом) |
1 |
480000 |
362062,5 |
117937,5 |
117937,5 |
2 |
480000 |
360187,5 |
119812,5 |
237750 |
3 |
480000 |
358312,5 |
121687,5 |
359437,5 |
4 |
480000 |
356437,5 |
123562,5 |
483000 |
5 |
480000 |
354562,5 |
125437,5 |
608437,5 |
6 |
480000 |
352687,5 |
127312,5 |
735750 |
7 |
480000 |
350812,5 |
129187,5 |
864937,5 |
8 |
480000 |
348937,5 |
131062,5 |
996000 |
9 |
480000 |
347062,5 |
132937,5 |
1128938 |
10 |
480000 |
345187,5 |
134812,5 |
1263750 |
11 |
480000 |
343312,5 |
136687,5 |
1400438 |
12 |
480000 |
341437,5 |
138562,5 |
1539000 |
2 год |
5760000 |
3951000 |
1809000 |
3348000 |
3 год |
5760000 |
3681000 |
2079000 |
5427000 |
4 год |
5760000 |
3411000 |
2349000 |
7776000 |
5 год |
5760000 |
3141000 |
2619000 |
10395000 |
|
480000 |
18405000 |
|
|
Рисунок 6- Денежные потоки
Из таблицы и рис. 6 видно, что кумулятивная кассовая наличность имеет положительные значения на всех шагах расчета. Это подтверждает финансовую осуществимость проекта приобретения объекта основных средств по договору лизинга.
Чистый приведенный доход (NPV) представляет собой разность дисконтированных на один момент времени (обычно на год начала реализации проекта) показателей доходов и расходов (капитальных вложений).
Существуют различные формулы для определения чистого приведенного дохода. Наиболее распространенной интерпретацией является следующий вид:
,
Рисунок 7- Дисконтированный приток наличностей
где t – годы реализации инвестиционного проекта (t = 1, 2, 3, …, T);
P(t) – чистый поток платежей (наличности) в году t;
d – ставка дисконтирования.
Расчет чистого приведенного дохода ЗАО «МАЙ» приведен в таблице 9.
Таблица 9.
Расчет чистого приведенного дохода по месяцам реализации проекта приобретения оборудования по договору лизинга
мес |
Приток наличностей |
Дисконтированный приток наличностей |
Отток наличностей |
Дисконтированный отток наличностей |
Чистый денежный поток = приток наличностей - отток наличностей |
|
Чистая текущая стоимость |
Чистый приведенный доход (NPV) (гр.9 нарастающим итогом) |
|
1 |
480000 |
480000 |
362062,5 |
362062,5 |
117937,5 |
1 |
117937,5 |
117937,5 |
|
2 |
480000 |
470400 |
360187,5 |
352983,8 |
119812,5 |
0,98 |
117416,3 |
235353,8 |
|
3 |
480000 |
461280 |
358312,5 |
344338,3 |
121687,5 |
0,961 |
116941,7 |
352295,4 |
|
4 |
480000 |
452160 |
356437,5 |
335764,1 |
123562,5 |
0,942 |
116395,9 |
468691,3 |
|
5 |
480000 |
443520 |
354562,5 |
327615,8 |
125437,5 |
0,924 |
115904,3 |
584595,6 |
|
6 |
480000 |
434880 |
352687,5 |
319534,9 |
127312,5 |
0,906 |
115345,1 |
699940,7 |
|
7 |
480000 |
426240 |
350812,5 |
311521,5 |
129187,5 |
0,888 |
114718,5 |
814659,2 |
|
8 |
480000 |
418080 |
348937,5 |
303924,6 |
131062,5 |
0,871 |
114155,4 |
928814,6 |
|
9 |
480000 |
409440 |
347062,5 |
296044,3 |
132937,5 |
0,853 |
113395,7 |
1042210 |
|
10 |
480000 |
401760 |
345187,5 |
288921,9 |
134812,5 |
0,837 |
112838,1 |
1155048 |
|
11 |
480000 |
393600 |
343312,5 |
281516,3 |
136687,5 |
0,82 |
112083,8 |
1267132 |
|
12 |
480000 |
385920 |
341437,5 |
274515,8 |
138562,5 |
0,804 |
111404,3 |
1378536 |
|
2 год |
5760000 |
4082400 |
3951000 |
2804035,5 |
1809000 |
|
1278364,7 |
24964019 |
|
3 год |
5760000 |
3219360 |
3681000 |
2060347,2 |
2079000 |
|
1159013,03 |
39541101 |
|
4 год |
5760000 |
2521920 |
3411000 |
1495832,7 |
2349000 |
|
1026087,41 |
52591270 |
|
5 год |
5760000 |
2001120 |
3141000 |
1093089,24 |
2619000 |
|
908030,83 |
64128597 |
|
|
|
17002080 |
|
11252048,44 |
|
|
|
|
Как видно из таблицы, чистый приведенный доход проекта приобретения объекта основных средств по договору лизинга составляет 5750032 руб.
Максимальный денежный отток (Cash Outflow) - это наибольшее отрицательное значение чистой текущей стоимости, рассчитанной нарастающим итогом. Этот показатель отражает необходимые размеры финансирования проекта и должен быть увязан с источниками покрытия всех затрат. Он отражается в таблице денежных потоков и может быть выделен на графике финансового профиля проекта. Как видно из таблицы максимальный денежный отток при приобретении оборудования по договору лизинга составляет 362062,5 руб.
Рисунок 8- Дисконтированный отток наличностей
Рисунок 9- Чистый приведенный доход
Таким образом, можно сделать вывод, что приобретение объекта основных средств для ЗАО «МАЙ» является финансово осуществимым проектом. Индекс доходности (ИД) - это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам. Критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающий 1.
ИД =17002080 / 11252048,44 =1,511
ИД > 1
Как показывают вышеприведенные расчеты, что предложения, выдвинутые для совершенствования системы менеджмента качества ЗАО «МАЙ» экономически целесообразны и выгодны.
Выводы
Для совершенствования существующей системы менеджмента качества в ЗАО «МАЙ» необходимо решить существенные проблемы в развитии СМК, которые приводят к затруднениям в совершенствовании производственного процесса и отрицательно влияют на качество конечного продукта, в частности предлагается:
- совершенствование закупочной деятельности, в том числе и поиск новых поставщиков для приобретения более качественного сырья;
- замена оборудования, так как главная цель – изготовление высококачественной продукции, которое невозможно и без технического оснащения предприятия современным фасовочно-упаковочным оборудованием.
В этих целях необходимо разработать документацию для отбора поставщиков, обозначить ответственных лиц за каждый этап отбора.
Приобретение оборудования для ЗАО «МАЙ» является финансово осуществимым проектом, при этом индекс доходности данного проекта превышает единицу. Проведенные расчеты экономической эффективности показали, что выдвинутые предложения по совершенствованию системы менеджмента качества ЗАО «МАЙ» экономически целесообразны и выгодны.