Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
shpory_po_menedzhmentu.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
188.03 Кб
Скачать

42. Лидерство в развитии организационной культуры.

Организационная культура – это совокупность доминирующих стереотипов, ценностей и правил, которые находят свое логическое воплощение в типичных и поощряемых моделях поведения, взаимодействия членов организации друг с другом и с представителями внешней среды, а также в различных продуктах организационной деятельности.

Элементами организационной культуры являются:    совокупность типичных стереотипов восприятия, убеждений, переживаний, ценностей, норм и правил, ритуалов и традиций;     наблюдаемые и ненаблюдаемые общие модели поведения и взаимодействия членов организации друг с другом, а также с представителями внешней среды;     технология производства товаров и услуг;    любые материальные продукты деятельности, включая планировку офисов и производственных помещений, рекламу, книги и т. д.;    любые продукты социальной реальности нематериального характера (идеи, оценки, рейтинги и т. д.).

Организационная культура представляет собой постоянно развивающийся и совершенствующийся социальный феномен. Она существует и трансформируется под влиянием многих факторов, которые обуславливают спонтанность изменения черт и доминирующих элементов. Единственным фактором, в рамках которого удается сознательно воздействовать на развитие организационной культуры, является лидерство. Лидерство можно прежде всего воспринимать как процесс совершенствования организационной культуры, позволяющий развивать такие элементы, которые в своей совокупности будут обеспечивать эффективную деятельность организации по реализации стратегических целей.

С учетом вышеупомянутой роли лидера его задачами являются: 1.                Выделение уникальных черт субкультур различных стабильных социальных групп и интеграция этих особенностей в ведущую культуру. 2.                Культивирование таких черт культуры, которые определяют эффективность организации (посредством мотивации и обучения персонала). 3.                Изменение тех черт общей культуры или субкультуры определенной группы, которые препятствуют эффективной деятельности организации.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]