Заключение
Целевое планирование представляет собой сложный, многогранный процесс с определенной методикой и организацией. При всей широте применения программно-целевого метода планирования в народном хозяйстве еще не сказать о существовании законченной научной методики построения программ и их реализации. Поэтому научно-методическое обеспечение целевого планирования остается серьезной и актуальной проблемой. Поиск новых организационных форм, которые позволили бы создать глубокую, надежную систему управления использованием ТЭР, предполагает проведение дальнейших исследований, прежде всего в области структуры программно-целевого управления. Дальнейшая задача заключается в разработке в стратегии программно-ориентированного управления, что позволит перейти от эпизодических мер к стабильной целевой ориентации всех элементов подсистемы использования ТЭР на регулярное решение всей совокупности возможных задач, связанных с энергоснабжением.
Цели для построения дерева были отобраны непосредственно на предприятиях, из действующих планов организационно-технических мероприятий по экономии энергоресурсов, из современной экономической и технической научной литературы и в результате обследования предприятий. Генеральная цель – рациональное использование ТЭР на предприятии. При необходимости генеральную цель можно представить в виде суммы трех составляющих: рационального использования топлива, электроэнергии и тепловой энергии.
По этим трем компонентам, полностью охватывающим содержание генеральной цели могут быть построены три дерева целей. Организация управления подсистемой использования ТЭР предполагает, что в реализации системы целей участвует одновременно несколько функциональных служб и производственных подразделений. В этих условиях принципиальное значение приобретает гибкая и динамическая система межфункциональной координации и подчинения отдельных звеньев выполнению поставленной цели. Линейно-функциональная структура в таком виде, в каком она сейчас сложилась на отдельных предприятиях, затрудняет реализацию комплексных программ, поскольку дробится ответственность между разными подразделениями; много времени тратится на согласование точек функциональных и линейных служб; отсутствует необходимая гибкость в использовании ресурсов. Таким образом, реализация энергосбережения должна проводиться на всех стадиях процесса энергопотребления, начиная от Также нужно отметить, что процесс энергосбережения затрагивает все структурные подразделения предприятия, и поэтому необходимо улучшать слаженность работы всего предприятия при помощи экономических (стимулирующих) способов и совершенствования методов управления во всех сферах и на каждой стадии производства.
Список литературы
1.Энергетическое обследование: справочное издание. Екатеринбург: УрФУ, 2011. 243 с. Я.М. Щелоков, Н.И. Данилов.
2. Основы энергосбережения: учебник / Н.И. Данилов, Я.М. Щелоков; под ред. Н.И. Данилова. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2010. 564 с.
3.Андрижиевский А.А. Энергосбережение и энергетический менеджмент: учеб. 2-е изд., испр. Мн.: Выш. шк., 2010. 294 с.
4. Самойлов М.В. Основы энергосбережения: Учебное пособие. Мн.: БГЭУ, 2012. 198 с.
5.Фокин В.М. Основы энергосбережения и энергоаудита. М.: «Издательство Машиностроение-1», 2009. 256 с.