Лекція №2. «Поняття ефективності та механізм управління нею»

1. Теоретичні засади категорії «ефективність», «менеджмент ефективності»

2. Класифікація видів ефективності та способи їх застосування.

3. Концептуальні положення управління ефективністю діяльності підприємства

4. Механізм управління ефективністю.

1. Теоретичні засади категорії «ефективність»

Вважається, що термін «ефективність» з’явився спочатку в економічній літературі. Він зустрічався вже в роботах В. Петті та Ф. Кене .

Інший представник класичної школи політекономії – Д. Рікардо –використовував термін «ефективність» як співвідношення результату до визначеного виду витрат.

Подальший розвиток капіталістичного виробництва, збільшення кількості середніх і великих підприємств, де працювала значна кількість працівників, на початку ХХ століття призвів до необхідності розглядати категорію «ефективність» з соціального погляду.

Пізніше, коли витратами змушені були вважати і забруднення водних та повітряних басейнів Землі, і споживання природних ресурсів, і знос організму людини в умовах інтенсифікації виробництва, то соціально-економічну ефективність стали кваліфікувати як основну категорію суспільного виробництва.

В управлінській літературі ефективність підприємства пропонується вивчати за трьома підходами – цільовим, системним і вибірковим.

Менеджмент ефективності діяльності підприємства являє собою цілеспрямоване оперативне регулювання діяльності за напрямами управління ефективністю для забезпечення відповідності фактичного стану підприємства заданим параметрам.

2. Класифікація видів ефективності та способи їх застосування

Ознаки класифікації	Види ефективності
За видами економічної діяльності	1) сільського господарства; 2) транспорту і зв'язку; 3) промисловості; 4) будівництва; 5) гуртової та роздрібної торгівлі; б) інші
За елементами виникнення	1) соціальна; 2) психологічна; 3) економічна; 4) природно-екологічна; 5) політична; б) правова
За видами залучених ресурсів	1) інформаційна; 2) енергетична; 3) фінансова; 4) матеріальна; 5) трудова
Часова спрямованість	1) минула (наявна), 2) майбутня (прогнозована)
За рівнем	Висока, достатня, недостатня (низька)
За способом виявлення	явна (виявлена на основі відмінностей); прихована (виявлена у ході порівняння з іншими суб'єктами та рівнем тінізації)
За місцем виникнення	менеджменту: керівника. управлінського підрозділу, рівня управління; організації: робочого місця, виробничої дільниці, цеху,виробничої одиниці; 3) об'єднання підприємств, галузі, регіону, національної економіки, світової економіки

3. Концептуальні положення управління ефективністю діяльності підприємства

Як систему управління ефективністю діяльності досліджували такі вчені, як Б. Бінкін та В. Черняк. Ними було розроблено шість напрямів управління ефективністю діяльності для підприємств виробничої сфери (рис. 1.5).

Рис. 1. Напрями управління ефективністю виробництва