12.2. Функции и принципы логистики в областях: снабжения, производства, сбыта, складирования, транспорта и информационного обеспечения

А). Функции и принципы логистики рассматривают:

1) в области снабжения:

а) функции логистики:

- определение потребностей предприятия в материально-технических ресурсах;

- установление рациональных хозяйственных связей с поставщиками; организация закупок и завоза материально-технических ресурсов;

- организация хранения материалов и подготовка их к производственному потреблению;

- управление производственными запасами на складах предприятия;

- разработка программ экономии материальных ресурсов и контроль за их выполнением и другие функции;

б) к основным принципам отношений с поставщиками относят следующие функции:

- обращаться с поставщиками так же, как с клиентами фирмы;

- знакомить поставщика с задачами фирмы и быть в курсе его деловых операций;

- проявлять готовность помочь в случае возникновения проблем у поставщика;

- соблюдать принятые на себя обязательства;

- учитывать в деловой практике интересы поставщика;

- поддерживать стабильные контакты;

2) в области производства:

а) функции логистики:

- планирование и диспетчеризация производства на основе прогноза потребности в готовой продукции и имеющихся заказов потребителей;

- разработка планов-графиков производственных заданий подразделениям предприятия;

- разработка графиков запуска-выпуска продукции, согласованных со службами снабжения и сбыта; установление нормативов незавершенного производства и контроль за их соблюдением;

- оперативное управление производством и организация выполнения производственных заданий;

- контроль за количеством, качеством и себестоимостью готовой продукции;

б) к основным принципам в решении логистических задач относятся:

- ритмичность и согласованность работы всех производственных структур;

- непрерывность технологических процессов;

- организация работ с минимальной трудоемкостью;

- обеспечение гибкости производственных структур и плановости;

3) в области сбыта выделяют следующие функции логистики:

- планирование сбыта (стратегическое, текущее и оперативное);

- выбор каналов товародвижения готовой продукции; нормирование запасов готовой продукции и организация их хранения;

- разработка планов перевозки (отпуска) готовой продукции и организация их выполнения; организация работы собственной товаропроводящей сети;

- заключение договоров поставки с покупателями и контроль за их выполнением; участие в разработке планов-графиков запуска-выпуска готовой продукции;

- разработка сметы затрат по сбыту и контроль за ее соблюдением.

Главную роль здесь играет решение задачи организации каналов распределения, чтобы удовлетворить спрос с минимальными затратами, сформированный маркетингом.

4) в области складирования выделяют следующие функции логистики:

- преобразование производственного ассортимента в потребительский в соответствии со спросом;

- хранение, выравнивание временной разницы между выпуском продукции и ее потреблением;

- объединение небольших партий грузов до полной загрузки транспортных средств; предоставление дополнительных услуг;

- входной контроль; транспортно-экспедиторские услуги и т.п.

Существуют проблемы, успешное решение которых может гарантировать эффективное функционирование складского хозяйства:

- выбор между собственным складом и складом общего пользования;

- определение числа складов и размещение складской сети; определение размера и месторасположения склада; выбор системы и организация процесса складирования;

5) в области транспорта. Стратегия развития транспортных систем должна базироваться на следующих принципах:

- гибкость (транспортные организации должны гарантировать круглосуточную доставку грузов различными партиями в различные районы);

- интегрированность (взаимосвязь с другими транспортными фирмами для осуществления смешанных перевозок);

- оказание дополнительных услуг и т.д.;

6) в области информационного обеспечения. Развитая информационная система (структура) производства обеспечивает две стороны общего логистического процесса:

- позволяет органично связать товарно-материальные потоки с общей системой планирования и управления на уровне предприятия (наличие подобной связи в идеальном случае дает возможность добиться того, чтобы ни одно решение о производственном процессе не могло быть принято и реализовано без соотнесения его с общей стратегией и целями производства);

- охватывает все уровни: как прямые (сверху вниз), так и обратные (снизу вверх) связи, позволяя верхнему уровню иметь достаточную информацию о состоянии отдельных звеньев производства и оперативно реагировать на происходящие изменения.