2. Понятие стратегии предприятия.

Корпоративные стратегии

Роста

Стабильности

Сокращения

Деловые (конкурентные) стратегии

Вывод на рынок новых продуктов или услуг Вертикальная диверсификация Горизонтальная диверсификация

Лидерство в снижении издержек Дифференциация продуктов или услуг Фокусирование на определенном сегменте рынка

Получение максимального дохода Отказ от неэффективных видов деятельности Закрытие всего предприятия

Функциональные стратегии

В сфере производства

В сфере НИОКР

В сфере персонала

В сфере маркетинга

В сфере финансов

Стратегия – это общий комплексный план для осуществления миссии и целей организации; это комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение потребностей рынка и клиентов; это набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений.

Структура стратегии

1. Правила, используемые при оценке результатов деятельности организации в настоящем и в перспективе. При этом качественную сторону критериев оценки называют ориентиром, а количественное содержание — заданием.

2. Правила, по которым строятся отношения организации с внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои из­делия, каким образом добиваться превосходства над конкурен­тами. Этот набор правил называется продуктово-рыночной стра­тегией или стратегией бизнеса.

3. Правила, по которым устанавливаются отношения и про­цедуры внутри организации, называются организаци­онной концепцией.

4. Правила, по которым организация ведет свою повседнев­ную деятельность, называются основными опе­ративными приемами.

Ориентир и стратегия разрабатываются в условиях неопределенности внешней среды компании, при неполной информации о потребностях и возможностях. Однако в ходе поиска при разработке стратегического проекта появляется новая информация, что даст возможность уточнять ориентир и стратегию. Ориентир – цель, которую стремится достичь организация, а стратегия – средство для достижения цели.

Факторы, влияющие на выбор стратегии

1. Состояние отрасли и позиция фирмы в отрасли - один из главных факторов выбора стратегий

2. Цели фирмы

3. Интересы и отношение высшего руководства

4. Финансовые ресурсы

5. Квалификация работников

6. Обязательства фирмы

7. Степень зависимости от внешней среды

8. Временной фактор

Различают три типа стратегий диверсификаций:

1. Стратегия горизонтальной диверсификации - производство новой продук­ции, которая требует использования новой технологии. Новый продукт ориенти­рован на потребителя производимого продукта и сопутствует ему. Примером мо­жет быть стратегия производства (АВТО -МОТОЦИК)

2. Стратегия центрированной диверсификации - производство новой про­дукции с использованием существующей технологии. Предприятие начинает выпускать новую продукцию, которая входит в производственный процесс из­готовления старого продукта на этапах до или после него. Пример (СЫРЬЕ – ПРОИЗВОРДСТВО, ТКАНЬ - ОДЕЖДА)

3. Стратегия конгломератной диверсификации - производство новой про­дукции, технологически не связанной с уже производимой продукцией. Эта стратегия наиболее сложна в реализации, т.к. имеет мало общего с прежними областями деятельности. Пример — организация производства холодильников на металлургическом комбинате.

М.Портер выделял 3 стратегии: