1. Стратегический менеджмент: сущность и содержание

Предпосылки развития стратегического менеджмента на российских предприятиях:

1. безграничный рост возможностей производства на основе технического прогресса и появление всевозможных заменителей;

2. углубленная дифференциация потребностей с резким ростом уровня жизни;

3. резкое усиление конкуренции за ресурсы и рынки сбыта;

4. принципиальное изменение роли человека в производстве и прогрессе.

Сущность процесса стратегического управления

Стратегическое управление – процесс разработки и принятия стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с угрозами и возможностями внешней среды.

Классическая схема формирования стратегического управления представлена на рисунке вконце.

Поэтому в основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения – это управленческие решения, которые:

1) ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;

2) сопряжены со значительно неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;

3) связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.

НАПРИМЕР:

К числу стратегических решений можно отнести: реконструкцию предприятия; внедрение новшеств; организационные изменения; выход на новые рынки сбыта; приобретение предприятий т.д.

Принципы стратегического менеджмента

Принципы стратегического менеджмента — основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей. К ним относятся:

1. Единство направления. Организации, действующая в дина­мичных условиях внешней среды, должна обладать единством целей, интересов и принципов управления.

2. Научность. Применение науки о человеческом поведении к управлению и формированию организации для достижения ее целей. Определение на базе научного анализа лучших способов выполнения задач.

3. Выделение доминанты развития. Определение перспективы, которая открывается перед организацией с точки зрения роста, нормы прибыли, стабильности и технологии.

4. Экономичность и эффективность. Разработка и реализация стратегии организации строится исходя из имеющихся ресурсов и нацелена на превышение результатов над затратами в опреде­ленном плановом периоде.

5. Подчиненность личных интересов общим. Интересы одного работника или группы работников не должны превалировать над интересами организации.

7. Мотивация персонала. Мотивация, т.е. создание внутреннего побуждения к действиям, есть результат сложной совокупности потребностей, которые постоянно меняются. Для того чтобы правильно мотивировать труд работников, необходимо определить потребности этих работников и найти способ удовлетворения этих потребностей через хорошую работу.

8. Разделение труда нацелено на выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству, при одних и тех же условиях. Это достигается за счет сокращения числа задач, на решение которых должны быть направлены внимание и усилия.

9. Корпоративность обеспечивает гармонизацию интересов всего персонала, а гармония интересов в свою очередь способствует достижению намеченных организацией целей.

Основные функции стратегического менеджмента

Планирование стратегии предполагает выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование. Прогнозирование предшествует собственно составлению стратегических планов. Оно основывается на проведении анализа широкого круга внутренних и внешних факторов-условий функционирования предприятия с целью предвидения возможности развития и оценки риска. С учетом результатов проведенного анализа руководство предприятия формулирует миссию, определяет перспективы развития организации и разрабатывает стратегию. Бюджетирование включает стоимостную оценку программы и распределение ресурсов.

Мотивация как функция стратегического управления связана с разработкой системы стимулов на достижение поставленных стратегических результатов.

Координация действий менеджеров по формированию и реализации генеральной стратегии заключается в согласовании стратегических решений различных уровней и последовательной консолидации целей и стратегий структурных подразделений на более высоких ступенях управления.

Организация выполнения стратегических планов предполагает формирование будущего потенциала предприятия, согласование структуры и системы управления с выбранной стратегией развития; создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию.

Контроль состоит в непрерывном наблюдении за процессом реализации стратегических планов. Он призван заблаговременно определять надвигающиеся опасности, выявить ошибки и отклонения от принятых стратегий и политики предприятия.

Взаимосвязь со стратегическим маркетингом

Маркетинг выполняет в стратегическом управлении две функции:

• это средство сбора и обработки информации для разработки и определения стратегий фирмы;

• это средство осуществления стратегий фирмы.

Стратегический маркетинг – это активный маркетинговый процесс с долгосрочным горизонтом планом направленным на превышение среднерыночных, путем систематического проведения политики создания товаров и услуг обеспечивающих потребителей.

Стратегический маркетинг состоит из следующих этапов:

1. Исследования – это совокупность мероприятий, направленных на изучение рынка, понимание его сути. В результате исследований компания может узнать уровень своей конкурентоспособности на рынке.

2. Сегментирование – процесс деления потребителей на различные группы (сегменты) со схожими характеристиками (уровень дохода, семейное положение). Сегментирование необходимо для того, чтобы оценить конкурентоспособность компании в определенном сегменте, в результате чего оценивается его привлекательность для компании.

3. Выбор сегмента на основании его оценки. Это необходимо для более целенаправленного и обоснованного вложения инвестиционных ресурсов компании.

4. Позиционирование. Выбранный сегмент предъявляет определенные требования, в соответствии с которыми компания выводит продукцию на рынок. Задача компании – продемонстрировать конкурентные преимущества продукции, опираясь на требования, предъявленные сегментом. Это и есть, по сути, позиционирование. Оно позволяет компании выделить свой продукт из массы, предлагаемой на рынке.

Следовательно, процесс стратегического управления можно представить в виде реализации следующих этапов:

1. Миссия организации

2. Формирование ее целей

3. Стратегический анализ внешней среды

4. Стратегический анализ внутренней среды

5. Анализ стратегических альтернатив и прогнозирование

6. Формирование и выбор стратегии

7. Разработка механизмов реализации стратегии

8. Оценка контроль и корректировка стратегии