9. Оценка эффективности проекта и рисков его реализации

Рассмотрим основные возможные риски:

1. Риск отсутствия спроса на услуги.

Его вероятность невелика, однако, чтобы ее уменьшить, следует уже на стадии подготовки установить контакты с потенциальными клиентами.

2. Риск неплатежеспособности покупателей.

Вероятность этого риска оценить трудно, и сделать это надо в ходе маркетинга.

3. Страховые риски.

Страховой риск — это тот, который мо­жет быть оценен с точки зрения вероятности наступления страхо­вого случая и количественных размеров возможного ущерба.

Рассмотрим основные виды страховых рисков.

Под коммерческими и финансовыми рисками подразумеваются факты возможного невыполнения договорных обязательств одной из сторон своих обязательств по договору, послужившему причиной понесения убытков другой стороной - лицом, заключившим договоp стpахования.

Коммерческие риски:

1. Низкие объёмы реализации. Лайт преодоления данных рисков – это более ответственная работа по сегментации потребителей, разработка системы маркетинга и реклама, направленная на целевую аудиторию..

2. Неэффективная работа.

Пути преодоления – использование наиболее эффективных методов рекламы.

3. Неудачный выход на рынок нового товара. Пути преодоления – предварительное проведение рыночного тестирования и пробных продаж. Внесение в товар изменений, улучшающих его потребительские качества.

4. Циклическое изменение в экономике, падение спроса на товар, пути преодоления – прогнозирование циклических колебаний конъюнктуры и учёт производственных и инвестиционных каналов.

К внутрифирменным рискам относятся:

- неудовлетворение работников предприятия. Пути преодоления – понимание использования в процессе управления мотивации работников и создание благоприятного психологического климата в коллективе.

- риск утечки коммерческой информации. Пути преодоления – это тщательная проверка сотрудников, контроль за внутрифирменной информацией и документацией, ограничения доступа посторонних лиц на производство.

- риск ошибок, управляющих, пути преодоления – это более тщательный подбор управляющих среднего и высшего звена, эффективная мотивация и стимулирование их деятельности. Переподготовка управленческих кадров, а главное – моделирование процессов управления по наиболее ответственным и рискованным проектам.

Кроме того, всегда существует риск потери оборудования вследствие пожаров, краж и т.п.

Таким образом, требуется страхование возможных рисков.

По договору страхования могут быть застрахованы все или отдельные из перечисленных ниже видов убытков:

- прямые убытки

- косвенные убытки

- неполученные доходы и прибыль.

В договоpе стpахования сторонами определяется конкретное содержание указанных убытков.

Рассчитаем чистый дисконтированный доход за 5 лет деятельности ООО «Лайт» с учетом величины риска 12% (таблица 8).

Таблица 8 - Расчет показателей экономической эффективности

Показатели	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Затраты	1271,9	1125,5	1147,2	1169,3	1191,9
Доход	1762	1692,6	1777,2	1866,1	1959,4
Чистый денежный поток	490,1	567,1	630,1	696,8	767,5
Денежный поток нарастающим итогом		1057,3	1687,3	2384,1	3151,6
Коэффициент дисконтирования (Vt)	0,78298	0,78298	0,66636	0,56712	0,48265
PV	383,73	444,02	419,87	395,16	370,43
NPV					2013,24

Таким образом, за 5 лет накопленный чистый доход составит 2013,24 тыс. руб. Окупаемость затрат наступает уже в первый год. Также в последующие годы возможно приобретение собственной мебели, основных средств и прочего, что также повлечет рост прибыли для организации.

Произведем расчет точки безубыточности.

Формула расчета точки безубыточности в денежном выражении:

Тбд = В*Зпост/(В - Зпер)

где Тбд - точка безубыточности в денежном выражении.

В - выручка от продаж.

Зпер - переменные затраты.

Зпост - постоянные затраты.

Внутренняя норма доходности определяет максимально приемлемую ставку дисконта, при которой можно инвестировать средства без каких-либо потерь для собственника.

IRR = r, при котором NPV = f(r) = 0,

Ее значение находят из следующего уравнения:

383,73+444,02+419,87+395,16+370,43/[(1+IRR/100)^5] = 0

2013,24/[(1+IRR/100)^5] = 0

IRR = 119 %

Таблица 9 – Расчет точки безубыточности

Показатели	Динамика денежных потоков
	1 этап	2 этап	3 этап	4 этап	5 этап
1. Выручка от реализации	1612,0	1692,6	1777,2	1866,1	1959,4
2. Переменные издержки	978,3	997,9	1017,8	1038,2	1058,9
3. Постоянные издержки	102,5	104,0	105,6	107,2	108,8
4.Точка безубыточности	260,7	253,4	247,1	241,6	236,7

Определение срока окупаемости T_ок по формуле. Период окупаемости рассчитывается следующим образом:

Ток = №_г.о+ С_н / ДДП_г.о

где №_г.о – число лет, предшествующих году окупаемости; С_н – невозмещенная стоимость на начало года окупаемости; ДДП_г.о – дисконтированный денежный поток в год окупаемости.

Ток = 1+383,7/490,1=1,7 года

Помимо этого, необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для труда работников. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только медицинских и технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создают предпосылки для значительного повышения производительности труда. Предстоит обеспечить внедрение новейшей техники и технологии в медицине, широко применять прогрессивные формы научной деятельности.