
- •Глава 1. Анализ потребности в кадрах, планирование процедуры поиска и отбора персонала
- •1.2. Методы диагностики потребности в персонале в различных подразделениях компании
- •1.3. Действия специалистов отдела персонала по анализу потребности в кадрах и планированию процедуры поиска и отбора сотрудников
- •Глава 2 Анализ и проектирование рабочего места (должности)
- •Глава 3 Определение основных источников привлечения кандидатов
- •3.1. Внешние источники
- •3.2. Внутренние источники компании
- •3.3. Особенности поиска и подбора руководителей
- •Глава 4 Привлечение кандидатов
- •4.1. Проведение рекламных кампаний в сми
- •4.2. Электронный рекрутмент - поиск персонала через Интернет
- •Глава 5 Технологии первичной диагностики и отбора кандидатов
- •5.1. Телефонные переговоры. Техника телефонного интервью с кандидатом
- •5.2. Организация системы сбора первичной информации о кандидатах и ее предварительная обработка
- •5.3. Рекомендации по анализу предварительной информации и документов
- •Глава 6 Техника собеседования при отборе и найме кандидатов
- •6.1. Подготовка к собеседованию
- •6.2. Стратегия и тактика проведения собеседования
- •6.3. Техника проведения собеседования
- •6.5. Техника оценки информации по ходу собеседования
- •6.6. Анализ эффективности проведения собеседования
- •6.7. Техника оформления отчетов о собеседовании
- •Глава 7 Дополнительные источники информации о кандидате
- •7.1. Тестирование и другие методы оценки кандидатов
- •7.2. Получение и проверка рекомендаций и отзывов для внешних и внутренних соискателей
- •7.3. Оформление на работу
- •Глава 8 Технологии адаптации персонала
- •8.1. Планирование и разработка программы адаптации
- •8.2. Процедуры и действия в рамках программы адаптации
- •8.3. Содержание программы адаптации
Глава 4 Привлечение кандидатов
В последнее время предприятия стали достаточно изобретательны в вопросах привлечения необходимых специалистов. Широко используются PR-кампании: проведение различных выставок, презентаций, открытых мероприятий. Крупные предприятия возвращаются к положительному опыту шефства над учебными заведениями, проведения работы по профессиональной ориентации. Модным и насущным становится целевое обучение и воспитание. Остановимся на наиболее распространенных методиках привлечения кадров: использование рекламы в СМИ, поиск персонала через Интернет и работа с кадровыми агентствами.
4.1. Проведение рекламных кампаний в сми
Сегодня в сложившейся ситуации дефицита специалистов необходимо умение привлечь внимание соискателей к вакансии еще на этапе их знакомства с объявлением. Поэтому важно, чтобы оно носило рекламный характер, а не содержало лишь формально составленный перечень требований к кандидату. Успех обеспечит и размещение нескольких вариантов объявления. Можно проанализировать похожие сообщения о вакансиях в СМИ и Интернете. Это позволит вам понять, какие контрпредложения может рассматривать потенциальный кандидат. Объявление должно содержать следующую информацию:
название компании;
ее сфера деятельности;
название вакантной должности;
краткий перечень обязанностей / основных функций;
основные критерии отбора;
условия и режим работы;
уровень или система оплаты труда / компенсационного пакета;
справочные и контактные данные.
Составляя перечень критериев отбора, необходимо помнить, что существующее законодательство - Конституция РФ, Гражданский и Трудовой кодексы - запрещает дискриминацию по возрастным, половым, расовым и прочим признакам, не относящимся к профессиональной деятельности. В объявление можно добавить сведения об особенностях корпоративной культуры, основных ценностях компании. Не забывайте, что объявление о вакансии одновременно является и рекламой вашего предприятия.
Пример
Предприятие по производству мебели, ОАО "XXX", объявляет конкурсный отбор на вакантную должность начальника отдела продаж. Подчинение - коммерческому директору (третий уровень управления). Цель должности - повысить годовой уровень продаж кухонной мебели на 20%. Основные функции: планирование продаж, организация сбыта, координирование работы пяти менеджеров по продажам, контроль выполнения плана реализации продукции (и т. д.). Требования к кандидату: высшее профильное образование, опыт работы в сфере сбыта - не менее 5 лет, управленческий опыт - не менее года. Преимущество получают кандидаты, свободно ориентирующиеся на рынке мебели, знающие технологии маркетинга. Условия труда: ненормированный рабочий день, командировки 2 раза в месяц. Система компенсаций: оклад - 3000 у. е. + % от продаж + квартальные бонусы + + соц. пакет в соответствии с ТК РФ. Молодые и энергичные работники ОАО "XXX" будут рады принять в свой коллектив грамотного и перспективного специалиста. Карьерный рост на предприятии приветствуется. Обращайтесь в отдел кадров по адресу: ххххххххх. Часы работы ОК: с 9.00 до 18.00, кроме выходных. Подробную информацию о нашем предприятии вы найдете на сайте: хххххххх.
Обратите внимание, что в этом объявлении нет прямого возрастного ограничения, но по одной строчке можно понять, что пенсионеру в данной компании будет не совсем комфортно работать.