
- •080400.62 Управление персоналом
- •Оглавление
- •Методический блок
- •1.1 Аннотация
- •1.2. Сведения об авторе Алексашина Татьяна Викторовна
- •1.3 Общие положения об итоговой государственной аттестации
- •Цели и задачи итоговой государственной аттестации
- •1.3.2. Место итоговой государственной аттестации в структуре ооп
- •1.3.3. Требования фгос к уровню профессиональной подготовки выпускника
- •1.3.4. Виды итоговых аттестационных испытаний
- •1.4. Порядок допуска к ига
- •1.5. Организация выполнения и подготовка к защите вкр
- •1.6. Порядок формирования и функции государственной аттестационной комиссии, методика проведения ига
- •1.6.1. Порядок формирования гак, функции гак
- •1.6.2. Методика проведения игэ
- •1.6.3. Методика защиты вкр
- •Содержательный блок
- •2.1. Программа ига
- •2.1.1. Содержание программы итогового государственного (междисциплинарного) экзамена (игэ)
- •Содержание программы
- •Раздел 1. Экономическая теория
- •Раздел 2. Экономика организаций
- •Раздел 3. Основы теория управления
- •Раздел 4. Основы управления персоналом
- •Раздел 5. Управление персоналом организации
- •Раздел 6. Кадровый консалтинг
- •2.1.2. Требования к содержанию и оформлению вкр Структура и содержание вкр
- •Глава 1 (30% объема вкр)
- •Глава 2 (30% объема вкр)
- •Глава 2 – аналитическая часть – должна состоять из трех параграфов.
- •Глава 3 (30% объема вкр)
- •Оформление вкр
- •3. Контрольный блок
- •3.1. Комплекс оценочных средств
- •3.1.1. Критерии оценки результатов игэ Структура письменного задания:
- •Требования к оформлению письменного варианта задания
- •3.1.2. Критерии оценки по результатам защиты вкр
- •4. Справочный блок
- •Примерная тематика выпускных квалификационных работ
- •Образец ккз
- •II. Проблемная часть
- •III. Ситуационная часть
- •Примерные тестовые задания, перечень открытых вопросов и кейсовых ситуаций
- •Основы теории управления
- •Основы управления персоналом и управление персоналом организации
- •1. Обучение - это
- •2. Функция "обучение персонала" относится к подсистеме:
- •3. Методы обучения, относящиеся к форме обучения «на рабочем месте»:
- •4. Развитие персонала - это:
- •5. Кадровый резерв - это
- •Примеры разработок структуры выпускных квалификационных работ
- •Оглавление
- •Глава 1. Теоретические аспекты организации делопроизводства в кадровой службе……………….…….… 4 78
- •Глава 2. Анализ кадрового состава и организации делопроизводства в ооо «сгк-тпс-4» …………………...…….. 19 78
- •Оглавление
- •Глава 1. Теоретические аспекты организации делопроизводства в кадровой службе……………….…….… 4
- •Глава 2. Анализ кадрового состава и организации делопроизводства в ооо «сгк-тпс-4» …………………...…….. 19
- •Глава 3. Комплекс мероприятий по совершенствованию системы документационного обеспечения в кадрой службе ооо "сгк-тпс-4"………..… 39
- •Отзыв научного руководителя выпускную квалификационную работу студентки Воробьевой Анны Владимировны
- •5. Список рекомендуемой литературы
- •Экономика организаций
- •Раздел 3. Основы теории управления
- •Основы управления персоналом
- •Управление персоналом организации
- •Николашин в.Н. Организация труда персонала. – м.: Московский Университет им. С.Ю. Витте, 2010 год
- •Дополнительная литература
4. Справочный блок
Приложение 1
Примерная тематика выпускных квалификационных работ
Повышение эффективности системы мотивации персонала организации (предприятия) (на конкретном примере)1.
Программа по совершенствованию организационной структуры системы управления персоналом организации (предприятия) (на конкретном примере).
Разработка концепции по совершенствованию и развитию кадрового аудита в организации (на предприятии) (на конкретном примере).
Разработка концепции по совершенствованию системы управления безопасностью труда и здоровья персонала организации (предприятия) (на конкретном примере).
Разработка концепции социальной политики организации (предприятия) (на конкретном примере).
Разработка мероприятий по оптимизации системы подбора персонала организации (на конкретном примере).
Разработка мероприятий по повышению эффективности системы управления деловой карьерой работников организации (предприятия) (на конкретном примере).
Разработка мероприятий по совершенствованию информационного и технического обеспечения системы управления персоналом организации (предприятия) (на конкретном примере).
Разработка мероприятий по совершенствованию организации рабочих мест персонала организации (на конкретном примере).
Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации деятельности HR - консультанта.
Разработка мероприятий по совершенствованию системы оценки и аттестации персонала организации (предприятия) (на конкретном примере).
Разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования молодых работников организации (на предприятии) (на конкретном примере).
Разработка мероприятий по совершенствованию трудовой адаптации персонала в организации (на предприятии) (на конкретном примере).
Разработка программы по оптимизации системы отбора специалистов при найме в организацию (на предприятие) (на конкретном примере).
Разработка программы по совершенствованию системы внутрифирменных коммуникаций.
Разработка программы по совершенствованию системы управления кадровым резервом организации (предприятия) (на конкретном примере).
Разработка программы по формированию системы обучения в организации (на конкретном примере).
Разработка стратегии по совершенствованию (формированию) кадровой политики организации (на предприятии) (на конкретном примере).
Разработка эффективных методов формирования управленческих команд в организации (на конкретном примере).
Совершенствование кадрового планирования в организации (на предприятии) (на конкретном примере).
Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации (на конкретном примере).
Совершенствование организации дело производства в кадровой службе организации (предприятия) (на конкретном примере).
Совершенствование организационной культуры организации (предприятия) (на конкретном примере).
Совершенствование системы внутриорганизационного обучения работников в организации (на предприятии) (на конкретном примере).
Совершенствование системы развития персонала организации (предприятия) (на конкретном примере).
Совершенствование системы регламентации труда персонала организации (предприятия) (на конкретном примере).
Совершенствование системы управления персоналом организации (предприятия) (на конкретном примере).
Совершенствование технологии разработки и принятия управленческих решений в сфере управления персоналом организации (предприятия) (на конкретном примере).
Формирование системы управления персоналом в организации (на предприятии) (на конкретном примере).
Формирование эффективной системы управления конфликтами на предприятии (в организации) (на конкретном примере).
е 2
Приложение 2
|
Заведующему кафедрой Менеджмента и маркетинга
(Ф.И.О. зав. кафедрой) от студента (ки) ____________формы обучения факультета _____________ специальность (направление)_______ _____________________________
__________________________________ (Ф.И.О.)
|
ЗАЯВЛЕНИЕ
Прошу утвердить мне тему выпускной бакалаврской работы
Формирование эффективной системы кадрового менеджмента на предприятии электронной промышленности» (на примере ОАО «Карачевский завод «Электродеталь» .
______________________________________________________________________
(название темы)
на примере2______________________________________________________________
Дата ____________
Подпись ____________
«СОГЛАСЕН» _________________
(Подпись)
Зав. кафедрой___________________________________ _____________________________
(Название кафедры) (Ф.И.О.)
Руководитель работы __________________________________________
(ученая степень, звание, инициалы и фамилия)
« _____» ____________________ 201__ г.
Приложение 3