Питання до теоретичної частини контрольної роботи

1. Теоретичні та методологічні основи дисципліни “Стратегія підприємства”.

2. Загальні та спеціальні методи, інструментарій стратегічного планування підприємства.

3. Стратегія підприємства як наука.

4. Необхідність, зміст і значення стратегії підприємства.

5. Еволюція систем планування розвитку підприємств.

6. Історія виникнення та впровадження стратегії підприємства.

7. Обґрунтування досвіду ефективного застосування стратегії на вітчизняних і закордонних підприємствах.

8. Підприємство як закрита система.

9. Виникнення планування, спрямованого назовні підприємства (концепція підприємства як відкритої системи).

10. Фінансове планування як інструмент розподілу внутрішніх ресурсів підприємства і координації діяльності підрозділів.

11. Довгострокове планування, його позитивні сторони та недоліки.

12. Процес стратегічного планування.

13. Рушійні сили зміни принципу планування, планування “від майбутнього до сучасного”, а не “від минулого до майбутнього”.

14. Сутність та види стратегічного управління згідно І. Ансоффа.

15. Минуле і сучасне перспективного планування в Україні.

16. Ієрархічна система планування народного господарства за радянських часів, її переваги та недоліки.

17. Проблеми планування на підприємстві в умовах трансформації економічної системи країни.

18. Необхідність перспективного планування на підприємстві.

19. Синергія, портфель та портфельна стратегія.

20. Стратегія як плановий документ.

21. Сучасні погляди на роль стратегії у функціонуванні підприємства.

22. Зв’язок стратегії та поточних планів підприємства.

23. Поняття стратегії. Множинність аспектів використання категорії “стратегія”.

24. Співвідношення понять стратегії, політики, тактики.

25. Стратегія як концентрований вираз політики підприємства в заданих умовах середовища.

26. Ієрархія стратегій.

27. Стратегія однопрофільних та диверсифікованих підприємств: генеральна (корпоративна), стратегія бізнесу, функціональна, операційна.

28. Типи планування комплексних стратегій: планування згори-донизу, планування шляхом безперервної взаємодії рівнів ієрархії.

29. Економічний, політико-соціальний та організаційний аспекти формулювання стратегії.

30. Стратегічний аудит у прийнятті довгострокових рішень.

31. Послідовні та паралельні процеси при формулюванні стратегій.

32. Функції вищого керівництва підприємства при розробці стратегій.

33. Розробка стратегії та структура управління підприємством.

34. Місце та роль відділу стратегічного планування у формулюванні стратегії.

35. Специфіка основних елементів інформаційної системи: ланок збирання, накопичення, обробки та аналізу інформації, каналів руху, технічних засобів інформаційної роботи.

36. Інформаційне забезпечення процесу розроблення стратегії.

37. Джерела стратегічної інформації і методи її добування.

38. Характеристика інформаційної системи стратегічного планування.

39. Загальне та операційне зовнішнє середовище.

40. Фактори зовнішнього середовища і залежність їх структуризації від різних чинників (поля діяльності, розмірів підприємства тощо).

41. Застосування екстраполяції, мозкового штурму, статистичного моделювання, побудови сценарію при прогнозуванні зовнішнього середовища підприємства.

42. Загальний аналіз галузі (місце в народному господарстві, зрілість, ринки сировини, збуту, прибутковість, темпи інновацій тощо).

43. Різна чутливість підприємств до факторів зовнішнього середовища.

44. Загрози та позитивні можливості для підприємства, методика їх визначення.

45. Побудова матриць можливостей та загроз для підприємства. Використання результатів аналізу матриць.

46. Функціональний аналіз підприємства.

47. Cуть та значення внутрішнього аналізу підприємства.

48. Основні показники, які використовуються для аналізу внутрішнього стану підприємства та подання результатів.

49. Організація планування стратегії на підприємстві.

50. Необхідність використання різних моделей мислення менеджерів у процесі розроблення і реалізації стратегії.

51. Властивості зовнішнього середовища.

52. Сканування, моніторинг та прогнозування зовнішнього середовища.

53. Побудова матриці SWOT.

54. Суть та значення місії підприємства.

55. Процес визначення напрямку руху підприємства.

56. Класифікація та рангування цілей підприємства.

57. Головні та другорядні, кількісні і якісні цілі підприємства.

58. Цілі та стандарти, їх співвідношення.

59. Ієрархія цілей (загальнокорпоративні, цілі підрозділів, індивідуальні тощо).

60. Вимоги, що ставляться до цілей підприємства при їх формулюванні.

61. Оцінка впливу існуючих конкурентів на діяльність підприємства.

62. Оцінка впливу споживачів на діяльність підприємства.

63. Оцінка впливу постачальників на діяльність підприємства.

64. Аналіз привабливості галузі та визначення її перспектив.

65. Загроза входу нових конкурентів на діяльність підприємства.

66. Тиск товарів-замінників на діяльність підприємства.

67. Стратегічні альтернативи при розробленні базової стратегії підприємства.

68. Критерії вибору стратегії та їх рангування.

69. Порівняння ризику й ефекту при розробленні стратегій підприємства.

70. Суть експертних методів (методу Делфі, методу діалектичного демаршу та методів теорії ігор) прийняття рішень, їх переваги та вади.

71. Виділення стратегічних зон господарювання.

72. Зони стратегічних ресурсів.

73. Організація процесу стратегічного планування бізнесу.

74. Класифікація стратегій за М.Портером.

75. Програми і бюджети в комплексній стратегії підприємства.

76. Суть та призначення функціональних стратегій.

77. Цілі, нормативи та планові показники при розробленні функціональних стратегій.

78. Типи функціональних стратегій, їх загальна характеристика.

79. Зворотній зв’язок між розробленням та виконанням поточних планів і стратегією підприємства.

80. Декомпонування стратегії підприємства.

81. Суть та рівні стратегічних змін на підприємстві.

82. Стратегічна сегментація підприємства.

83. Вплив уряду на галузеву конкуренцію.

84. Звітні форми облікових даних діяльності підприємства – основа його аналізу.

85. Система в цілому, підсистеми, елементи та методи декомпозиції складу систем.

86. Бенчмаркінг, його різновиди та принципи.

87. Розроблення стратегії підприємства з використанням бенчмаркінгового підходу.

88. Особливості впровадження бенчмаркінгу.

89. Визначення позиції підприємства у конкурентному середовищі.

90. Вхідні бар’єри підприємництва входження підприємства в галузь.

91. Бар’єри виходу підприємства з галузі.

92. Організаційні стратегії, їх види та характеристика.

Додаток 1